сидіти з жінкою та дітьми вдома весь час
Ок, але якщо діти в школі, а жінка на роботі, наприклад?
частота конфліктів набагато більша
Якщо в цей час робити роботу, а не конфліктувати, то конфліктів не буде :-)
Міленіали ж, на диво, демонструють найбільшу прихильність до віддаленої роботи
Чому «на диво»? Не будьте тупими вже на стільки.
Діти! Міленіали мають малих дітей. Ікси, зетки і бумери — ні.
Тоді дійсно можна розширювати команду мідлами/джунами зі зростанням хаосу.
Виправив.
Насправді щоб переходити ще команда має бути готова до переходу
Так-так. Це як зі скрамом (та іншими релігіями). «Ви просто не вмієте його готувати.»
Але чомусь прикладами успішного використання ніхто не ділиться. На папері можна все написати.
ми будуємо мобільні продукти з аудиторією понад 100 мільйонів користувачів
Можна приклад?
Я б не хотів би ходити по вулицям, де водять люди, які плутають педалі.
Тому
ходіть пішки
Будь ласка.
Є рівно 3 можливі ситуації:
— компанії треба людина і ви підходите — вас беруть
— компанії треба людина і ви не підходите — вас не беруть
— компанії непотрібен ніхто — вас не беруть
Решта це якась мантра кар’єрних коачів, яка працює тільки в їхній уяві. Реальних кейсів ніхто ніколи не зустрічав.
і чим відрізняється фахівець, який приносить цінність, від того, хто просто добре виконує задачі.
І чим?
Я вас процитував. Можете самі задати дефініцію.
Глибокі знання були головним активом
І залишаються. Поверхневі знання знецінилися, ними володіє ШІ.
3. «Що я можу зробити, щоб ти почувався/лась спокійніше на роботі?»
Заспівати колискову, щоб мені краще спалося в сієсту.
2. «Що тебе тримає тут? Чому ти досі з нами?»
Цього ж дня я почну шукати нову роботу.
В Web UI уже років 10 суттєво нічого не змінюється. Нових юзкейсів не з’являється. Технології не ускладнюються.
Людей збільшилося в рази. Робота частково автоматизована.
але ВИЩА ціна
Поправив.
Трошки розгорнутіше:
В Непалах та Мадагаскарах відсоток молодих людей набагато більший.