Можливо бояться робити швидкий фідбек і чекають поки набереться достатня кількість кандидатів щоб можна було вибирати. Всеодно з армії ніхто нікуди не дінеться))

П.С. знаю точно що шукають, але фідбеки чогось не поспішають давати.

Я ще на початку я потрапив в армію побачив який тут бардак твориться. Я ще в березні 22-го казав що треба робити апгрейд армії. Але тут совкові уми розповідають що це працює вже сотню років нафіга щось міняти. Он армія рф з усіма їх ресурсами обісралися бо тил не встигав за ними, а не встигав бо їх процеси навіть більш їбануті ніж в нас. А що до того що тут комусь нудно так в мене тут вільний час в обід і ввечері, а так я по дорозі кудись в телефон заходжу. Бо я не сиджу в штабі або в кабінеті як там тцкшніки, живу в лісі вже майже півтора року. Мені тут не нудно, просто заїбався вже. Якщо нічого не міняти то нафіга взагалі така армія. Більшість процесів тут фейкові тобто вони не дають результатів взагалі, бо по факту не виконуються, а імітуються, а людей зайобують.

Я до речі не повністю розумію ваше побоювання щодо «цементувати в цифровий процес». Тобто ви вважаєте що наприклад, якщо якийсь процес буде цифровизованний і якийсь критерій в цьому процесі по якийсь причині не зможе бути виконаний, то тоді на цьому все застопориться? Так ось по перше в армії усі процеси строго прописані, як тут писав коллега, по суті все і так ступорится, бо в армії все регламентовано чітко, усі алгоритми прописані. Проблема в тому що обробляються вони довго, м’яко кажучи. Іноді звичайно люди обходять деякі моменти, але це призводить до суперечок іноді через суди. По друге я вважаю якщо все цифровизувати, то це повинна бути якась платформа з адмінкою, де при проблемної ситуації і погодження з кимось з управління, при неможливості виконати якийсь критерій — щоб було можливо пояснивши ситуацію можна було цей критерій скіпнути з додаванням пояснення, тобто саппорт такої платформи повинен бути для функціонування. В будь якому разі я вважаю що усі внутрішні процеси в армії можливо бюрократично зменшити і за допомогою цифри пришвидшити + це зменшить навантаження на офіцерів, збільшить їх якість як офіцерів і вони не будуть тікати з армії, або шукати переводу в інші частини/бригади гадаючи що там маразму менше.

Я якщо чесно вже сам почав продумувати архітектуру і розробку у вільний час, а його не багато, по вечорам десь пів години,година часу

Щодо журнал для журналів це не мем, воно тут є і він не один. Є служби наприклад автомобільна служба в неї є журнал на полк де записані всі підрозділи і ОВТ в тому журналі обліковується скільки кожна техніка пройшла км, скільки палива спалила, залишки і т.п. в кожному підрозділі є такий самий журнал але по підрозділу, заповнюється журнали в підрозділі, потім ті журнали передаються в службу і там переписують в свій журнал. А в журналі дані з’являються з шляхових листів які видаються водіям де вони повинні записувати все (багато хто не вміє, або лінь заповнювати).

Ну ось приклад, я зараз тво командира роти рмз в мене особовий склад розсосереджений і знаходиться не в одному місці, приходить мені розпорядження від командира частини довести те то і те то до особового складу скласти список і під підпис до кінця дня подати рапорт зі списками в штаб. Для мене це фізично не реально, дати команду комусь щоб цим займався я теж не можу тому що в мене всі реально зайняті, тобто мені майже командиру треба зробити список про доведення розпорядження і за день враховуючи розсосередженість мого особового складу подолати 80 км. познаходити кожного щоб кожний ознайомився і підписався. А тепер скажіть мені який ви маєте варіант спростити цей процес, чи по вашому норм щоб командир такою фігнею займався. Це я тільки один приклад назвав, паралельно ще десяток задач в мене який я сам мушу робити.

Не зовсім) ота лабуда створена для так званої звітності, обліку і т.п. Я просто кажу що треба це автоматизувати настільки щоб офіцери забули що воно взагалі є і займатися дійсно важливими справами — особовим складом, стрільбою, навчанням.

Так цифровізація як один з методів оптимізації.

Для реального вирішення проблем про який ви кажете треба відмовитись від статуту і субординації в армії, від половини процесів типу журнал для журналів і доведення розпорядження до в/с під особистий підпис. Ви не розумієте проблеми в цілому, коли мобілізуєтесь самі будете в перших рядах кричати про оптимізацію процесів в армії.

В мене питання з тих хто вже відправив CV комусь щось відповіли?)

І чим відрізняється govtech від бізнесу, те що там хочуть наймати всіх з червоними дипломами з декількох вищих учбових закладах і зп там середні. Я наприклад знаю хлопців з дії де в них офіс і приблизно як там все реалізовано. Це можна сказати govtech. І як мені здалося вони майже нічим не відрізняються від інших ІТ компаній. Не хочу тут піднімати холівар щодо govtech проектів, але та ж дія в якомусь сенсі вдалий проект як на мене.

А тут більше буде про military tech як я зрозумів. І я точно знаю що більшість військових це б підтримало.

Не знаю як там в тцк, а я з ноутом в палатці сиджу і все роблю, а потім в штабі десь роздруковую. Якщо б це оцифровані було я б міг все робити не виходячи з палатки.

Я про те що ви не розумієте наскільки тут все відстало, тут цифровізацію треба впроваджувати не для того щоб просто покращити процеси, а для того щоб вони почали працювати як треба, а не як зараз. В іншому випадку треба розширювати штати і додавати офіційно для кожного офіцера по діловоду як мінімум.

Одразу видно що в армію ви ще не потрапили. Все трохи простіше, жорстко буде залишити процеси так як вони є, бо для цих процесів якщо по хорошому треба додати ще людей щоб вони виконувались як цього вимагає керівництво, бо зараз це просто пекло для тих хто в цих процесах залучений, а цифровізація може спростити все і прискорити. Не розумію проблему з гнучкістю, яку ви описали. По перше в армії все регульовано конкретними правилами, то статути, то розпорядженням, нормативними актами і т.п. тобто тут буквально вимагають діяти по прописаним алгоритмам. В тих же учбових центрах є проблеми з навчанням саме через недосконалу бюрократію, яке призводить до відсутності контролю і купи посилок. Я б взагалі наприклад заборонив, мінімум половину документації у військовий час.

Я для таких кейсів писав сервіс. Наприклад для вашого випадку сервіс для створення звіту і прикрутив би його як залежність до контролера. І потім використовув його де треба. Так ви позбавляєтесь дублювання коду, «зайвого коду в контролері», можете використовувати цей сервіс як залежність в інших контролерах, якщо треба буде, передаючи різні параметри.

Добровольців мало?) Добровольців вистачає, с переміщенням важко. До того ж я якось випав з контексту що в МО набирають команду розробників. Випадково наткнувся на цю статтю. Тому відправив CV тільки 3 дня тому, взагалі то раніше, но адреса спочатку була нета.

Ну я кинув на пошту резюме, написав що зараз в ЗСУ, поки нічого немає вже 2 дні.)

Я в ЗСУ з березня 22. Повірте ці полковники і генерали це понти одні. Як тільки йде наказ зверху вони одразу виконують.

Генерали і полковники підпорядковуються наказам МО. Якщо скажуть використовувати, вони будуть використовувати

Ну якщо коротко то по моєму досвіду, вже бачив такі випадки переміщення, за час служби. Коли йде наказ з ГШ або МО то перевід робиться без проблем, навіть якщо переводять незмінних здавалося б офіцерів. Але я вважаю що буде процес типу відрядження, на так званий випробовуваний термін, і якщо все норм то потім наказ на переміщення.

Якщо вдасться то потім поділюсь особисто).