Сам попробовал поискать резюме, и действительно, таких практически нет.

А чого світитися зайвий раз? У нас і так все добре.

upd. Инструкции вышлю 16 декабря, ровно через неделю.

I’m in.

Здається, ці вказівки можуть доходити до місцевих податкових з різною швидкістю. Тому що у моїх колег ці звіти вже вимагають, я ж зареєстрований в іншому місті, і в тамтешній податковій кажуть, що ніц не треба нового здавати.

То сам мультисорсинг небезпечний, чи «не способны выстроить стратегию взаимодействия»? Формулювання висновків такі, що дослідження виглядає гхм... не дуже об’єктивним.

Задумка хороша та потрібна, але дещо насторожує факт розробки спеціалістами Прєвєдбанка.

Дякую! Залив на КПК, обов’язково перечитаю найближчим часом.

Текст кинув читати після слова «синергія». AliG +1

Розробник.Працюємо за наступною схемою: є центральний ПП (роль девелопер+менеджер), з яким пов’язані договорами решта девелів. На центральному висить офіс, отримання грошей від замовників і т.п... Тобто таке собі об’єднання для загальної зручності. Але зауважу, що компанія невеличка, тому така схема реальна і зручна всім.

Щодо теми, то хочу зауважити, що ніхто нікому не винен і не мусить захищати розробників. Свого часу об’єднання в профсоюзи дозволило найманим працівникам лобіювати свої інтереси, це перевірений та надійний шлях. У компанії одна мета: заробити максимум бабла, без різниці — чи приховавши прибутки, чи відібравши у працівника.

Довелось последний неполный год поработать в туристическом бизнесе ЮБК, в частности в туроператоре (турфирма, работающая непосредственно с отелями) из Севастополя.Если говорить о готовности тех же отелей ставить какие-либо продукты — болото однозначно. У большинства малых отелей банально нет ПК и они не видят смысла в изменении своего стиля функционирования. И, как показывает практика, они очень инертны ко всяким новшествам (из последних примеров — курсы повышения квалификации сотрудников, оказалось хозяев устраивает уровень работников, — хотя клиенты думают иначе... о качестве обслуживания на ЮБК уже ходят легенды). И это главная проблема — убедить в потребности. А не в непосредственно создании продукта.Что касается создания специализированных продуктов документооборота для конкретных отелей — этим занимается ряд местных небольших контор.Также в конце прошлого туристического сезона муссировалась идея создания всекрымской системы он-лайн бронирования с созданием единого реестра отелей/ресторанов/развлекалова Крыма. Суть в том, что нынешние системы на сайтах турфирм — полуавтоматы, т.к. все равно приходится ждать обработки заявки менеджером после запроса на сайте. Вот к этому проекту вроде бы как даже нашлись спонсоры из Москвы, но организатор захотел устроить какие-то предварительные курсы для сотрудников турфирм, чему-то там их обучать (ДО создания системы)... все небезосновательно подумали, что их разводят, и на это дело подзабили. Но. Идея действительно стОящая, только НМСД без поддержки госорганов вряд ли осуществимая.Если же говорить о продуктах более универсальных, или требующих минимальной заточки под конкретную реализацию, то довелось участвовать в разработке CRM-системы для торговых предприятий (изначально, хотя при некоторой модификации БД универсализация под любые услуги), но разработка заглохла на этапе альфы с защитой диплома:) Тем не менее, к ней успели проявить слабый интерес некоторые севастопольские фирмы, но заглохло все из-за специфики команды — 4 студентов-пятикурсников, сейчас нас уже больше волнуют пробелемы личного характера, поэтому до доводки и продвижения (главное!) системы не дошло.

Стаття по духу близька до Вікіпедії, тобто для отримання загальних даних достатньо. Хоча для розробників можна було б трохи більше написати, скажімо приклади конфігурування, гнучкість роботи circuit’ів та подібне. Плюс, в гілці 5.х є чимало нового і цікавого, скажімо ті самі лексикони. Додало б ваги при порівнянні з іншими фреймворками. Загалом, мене fusebox дуже приваблює інтуітивністю в побудові структури сайту — все логічно і працює так як мусить. Знову ж, швидкість розробки цілком задовільна, особливо опісля деякого часу роботи з ним, коли накоплюється код, котрий можна повторно використовувати.

З професійної точки зору рецепт простий, ніякої магії немає і не потрібно.
Не розпилятися та не стрибати по технологіях (НМД, це було твоєю помилкою), цілеспрямовано самостійно постійно вчитися за обраним напрямом.
Веб? Добре. Ігри? Чудово. Айфон? Фантастично. Що завгодно, головне знати чого хочеш досягнути.
Читай спеціалізовані блоги, роби сам різні нові штуки, будь в курсі фреймворків, орм та інших корисних трендів.

Вчи англійську, запишись на курси. Це must have.

Так, про це й мова — процеси глибші. Долар-гривня це був лише маленький приклад нестабільності.
Щодо аренди — слушне зауваження. Почали з’являтися повідомлення, що заморожуються чимало новобудов столиці (по інших містах точно не знаю, але можу сказати, що в Севастополі чимало нових будинків стоять напів-порожні). Для «бомжів» типу мене є надія, що ці квартири будуть змушені випустити на ринок аренди, що теоретично (але у нас все може бути:) ціни аренди мусять принаймні затормозити своє зростання.
Але мова навіть не про це. Ось що пишуть англомовні ресурси про сабж (в двох словах):
З одного боку, компаніям треба буде більше економити щоби компенсувати збитки, а це можна зробити в тому числі й шукаючи більш дешевих розробників за кордоном — це плюс для нас. З іншого боку, є такий момент, що через банкрутства (а вони мабуть продовжаться) в США підвищиться безробіття, тому на компанії будуть тиснути як уряд (а у них ще й вибори скоро, крута тема попіаритися) так і суспільство загалом, мовляв наймайте місцевих, а то буде всім погано.
www.linkedin.com/...321846−19925334 browseCategory=MGM
Скоріше за все, буде якась комбінація цих речей, обов’язково будуть коливання — хтось почне забирати проекти з-за кордону, хтось навпаки — почне їх виводити, в результаті середній рівень аутсорсу залишиться той самий, але не виключено, що просто зменшать бюджети проектів, як наслідок впадуть доходи розробників.

Ще така штука, що може змінитися структура аутсорсу, скажімо розробка нових речей залишатиметься більше в США, а підтримка та сервіс рухатимуть за кордон.