Дякую за ваш коментар! У нашій невеликій команді ми часто стикаємось із ситуаціями, де ролі адаптуються під поточні потреби. Спочатку QA Manager налаштовували процеси тестування в своїх продуктах і забезпечували їх автономне функціонування. Коли продукти виросли, вони також взяли участь у наймі нових співробітників. Цей досвід дозволив їм перейти на роль QA Lead, де вони зараз керують командами і продовжують розвивати напрямок тестування.

Так, розвиток та оптимізація QA-команди справді потребують значних ресурсів, але це стратегічна інвестиція в довгострокову ефективність. Завдяки стандартизації процесів, покращенню документації та розвитку навичок, ми знижуємо ризики виникнення критичних помилок на ранніх етапах і, відповідно, зменшуємо витрати на їх виправлення в майбутньому.

Щодо зовнішніх факторів — вони можуть дати поштовх для розвитку, але саме внутрішня оптимізація дозволяє нам стабільно підтримувати високу якість продукту і залишатися конкурентоспроможними.