Получается так: Люди делятся на две категории:одни сидят на трубах,а другим нужны деньги. Почти так. Всем нужны деньги. Стартапы и девелоперы нужны друг другу. Как-то лукаво говорить «зачем стартап — пусть другие начинают стартапы, а мы будем предлагать им услуги». Получается вы как бы всё равно полагаетесь на существование стартапов, но автор статьи утверждает, что проще этим стартапам, которые все равно в 90% случаев провалятся, предлагать свои услуги... Интересно получается.

Исторически так сложилось. В СНГ всё повелось с послевоеннго СССР, где люди в городах не особо заморачивались с тем, чтобы перевыполнять планы, в то время как работа и прожиточный минимум гарантировались государством. Ну и гулять на Руси всегда любили, поэтому и столько праздников с выходными.

США же было основано колонистами, которые поднимали целину в буквальном смысле. У них ничего не было, и приходилось вкалывать. Менталитет тут и до сих пор такой у большинства людей, и работать люди в основном не боятся. Работают буквально с детских лет. Кто-то в школе газеты разносил, кто-то газоны стриг...

Я в ЛА, но я и мои знакомые девелоперы тоже впахиваем очень сильно. Да я не только о девелоперах говорю. Здесь вообще работают больше, короче отпуска и меньше праздников, в которые отдыхают.

«Рассказывают» — да конечно, красиво при чем рассказывают. Вы наверное думаете, что все инвесторы глубоко копают? Есть куча спекулятивных инвоесторов, которые покупаются на «историю» о фирме. А большинство VC и ангелов — спекулятивные инвесторы, которые вкладывают в портфолио. Если бы им предложили единственное вложение в какую-то фирму, то наверное они бы копали гораздо глубже, и большинство современных стартапов никогда не получило бы деньги.

По-моему как раз-таки нарборот. Мысли о монетизации очень очень часто приходит после того, как на проекте появляются пользователи. И таких, по-моему, гораздо больше, чем один из миллиона.

Хотя обратный таки более распространен. Притягивают за уши идею и идут к VC’s. Потом заходишь на Crunchbase и в разделе Funding читаешь, кто, сколько и какому невнятному стартапу дал денег. Заходишь на сайт этого невнятного стартапа и диву даешься, на что же ему дали деньги, и зачем так много...

Макс, был бы я основателем стартапа, тем более в США, то вряд ли обратился в аутсорс контору в СНГ. И уж по крайней мере не за разработкой критически важных проектов. Причина тому — разгильдяйство, нежелание понять то, как нужно работать с западным заказчиком, и отсутствие интереса к бизнесу заказчика. Ну и вообще, личный контроль очень важен. Если бы я обращался в украинский аутсорс, то приехал бы как минимум на пару месяцев чтобы проверить команду, лентяев и неадекватов уволить, а остальных построить. Может немного жестко звучит, но по моему мнению без такого подхода в стране, где работать не очень любят, ожидаемый результат ты не получишь.

PS если будешь проезжать южную Калифорнию, то давай сходим выпьем пива ))