-
Sign-on бонусы — зло?
-
Sign-on бонусы — зло?
А я все же о статье :)
Раз «рынок перегрет», и от менеджеров разных компаний можно об этом услышать, то ...
Мое же кредо давно:
Работать усердно, самомотивированно нужно когда, когда есть хотя бы одно из тех:
1. интересно
2. денежно
3. перспективно для появления 1 и-или 2
И когда исчезают все 3 пункта я ухожу. Никакой лояльностью у меня не получается стегать себя чтобы работать, а не делать вид что работаю.Мне почему-то думается что я не оригинален :) Если менеджеры удивляются плохой лояльности работников, слабой мотивации, то наверное они сами из бывших программистов, сугубых технарей и не разобрались в людской натуре?
Підтримав: Yaroslav Zborovsky -
Sign-on бонусы — зло?
Применим это к пунктам обсуждаемой статьи.
И зададим вопросы
«Почему какие-то компании боятся перегретого рынка?»
«Почему из одних компаний люди уходят в другие, за бОльшими деньгами?»
Получается — либо Спольски не прав, либо те самые условия труда, неудовлетворенность работой, бессердечность боссов и рабочие места похожие на тюрьму — одинаковы, и люди, естественно, при прочих равных, выбирают деньги (в 90ые у меня приятель говорил — «за хорошие деньги я и жабу лопатой с Винницы в Киев загоню» — а если везде такая работа предлагается, но иногда — без денег?).
Так на что жаловаться менеджеру с приведенной мной выше истории, если он и Спольски вот прочел, и на семинаре был, а люди от него уходят — по «меркантильным интересам». Нелояльные вот такие, не преданные общему делу.
Кстати, там диалог длинней:
— Нет, там написано другое.— Хорошо, а если я прочту эту брошюру — мне повысят зарплату?
Счастливые сотрудники делают продукты лучше, обеспечивают лучшие сервисы для клиентов, и делают вашу компанию успешной и доходной. согласен на 101%Проблема только в том что сотрудники не могут этого с собой сделать сами. А вот когда менеджеры не могут сделать счастливыми своих сотрудников — то пусть либо платят им больше, либо пусть в зеркало чаще смотрят — «отчего же не держаться у меня люди...», а не виноватят рынок, эпоху, вспышки на Солнце, и т.п.
Підтримав: Yaroslav Zborovsky -
Sign-on бонусы — зло?
В отношениях работодателя и наемного работника конфликт интересов неизбывен (как и в отношениях продавца и покупателя) — они не могут обойтись друг без друга, но их цели во многом противоположны. Работодатель желает чтобы работник побольше, и получше работал, при этом чтобы платить ему поменьше, а работник с точностью до наоборот, поменьше работать (или делать то что интересно — «хочу интересный проект, где хаскели с скалами, а не древний код латать!») и получать — побольше. И только компромиссные решения позволяют им вместе достигать взаимовыгодных целей.
Проблема № 1. — сугубо работодателя, если старые работники начнут от него уходить, то ведь не в пустоту, а к другому работодателю. Который предложит более комфортные компромиссные варианты сотрудничества.
Проблема № 2. Разогревается и без того разогретый рынок — и это опять проблема — работодателя. Как бы он не объяснял что это вы же и потеряете работу — вначале он потеряет маржу а возможно и свой бизнес :) Наемные работники может потом и горько пожалеют, когда все потенциальные работодатели исчезнут с рынка (может западные пролетарии уже и жалеют, что работа утекают к китайскому рабочему). Но это будет потом, если будет.
И почему рынок считается и без того разогретым? Какие критерии для рынка труда — разогрет или нет, и когда обвалится?Проблема № 3. Компания получает сотрудников, мотивируемых преимущественно деньгами — здесь тоже непонятно. Если речь о конкретной компании — то о чем печаль? НЕ мотивируйте деньгами, предлагайте ниже средней зарплату, но великие свершения, славу, или грамоту с золотым теснением на худой конец. И будут к вам приходить и оставаться работники мотивированные чем-то другим. Как работодатель я скажу, что это не самый хороший вариант сотудника, верю. «Нам хлеба не надо — работу давай» — более лучший вариант для работодателя. Ваши работники вызывают у вас беспокойство, что могут бросить проект? Как же вы таких набрали? Если же речь о конкуренте, то поделом ему! Радоваться нужно, что к нему придут нелояльные а жадные к деньгам.
Давайте уважать бизнес друг друга.
У меня нет своего бизнеса, и не планирую создавать.
Думаю у большинства посетителей dou.ua тоже.
То есть призыв к другим работодателям о картельном сговоре — давайте заморозим зарплаты? Может быть действенным. Но при большом числе договаривающихся ненадежен такой сговор. Да и если представить что получился — тогда деньги действительно перестанут играть главную роль в переходе работников. А станет важней — а где печеньки и интереные проекты? а где рабочий процесс более стабилен, без авралов? И окажется, что все равно из одних компаний хорошие специалисты будут оседать в других. Крепостное право — единственный выход.
Когда после моров в Англии работников стало не хватать, стала расти оплата. Самые богатые возмутились, нажаловались королю, мол лодыри, сбегают с земель, работать за деньги такие же как раньше не хотят. И был издан королевский указ, платить не больше X, а не то обоим, и работодателю, и работнику несладко придется, если ослушаются. Был ли перегрет рынок труда? Однако ослушавшихся было много. Мелкие цеховики да ремесленники, а потом и крупные да активные — шишком-мышком но платили — больше указа.если мы все в погоне за локальной наживой начнем любой ценой дергать людей из их текущих проектов, рано или поздно плохо станет всем. если от вас УЖЕ бегут люди, то давайте честно — плохо УЖЕ вам, а не всем. а насчет конкурентоспособности наших внешних рейтов — то беспокоиться не о чем. Потому что давайте честно — есть рейты компаний. А компании «Всея ИТ Украины» не существует. И если у конкретной компании рейт падает, и в итоге уменьшается количество работы, то ее работникам — либо уходить в другую компанию, а если у всех — то поумерить аппетиты, узнавши что — у всех компаний так похудела заработная плата.
-
Sign-on бонусы — зло?
Когда я впервые услышал эти методики мотивации о «миссии компании», «команде» и проч — то глаза выпучил, вроде пришло с корпоративного запада, но почему почти калька с лозунгов моего пионерского детства и комсомольской юности?
Понятно что человеческий коллектив слаженнее работает если отношения в мне хорошие, начальники уважаемые и харизматичные, и людям понятно что и зачем делает этот коллектив.
Сам за деньгами никогда не гнался, в мое время программирование вообще считалось полунищенской профессией, но пошел в него потому что — нравится мне эта работа.
Но... встретил как-то:
Менеджер приехал с семинара, вызывает работника:
— Я узнал много нового о повышении мотивации. И хочу начать с вас.
— Повысите мне зарплату? — радостно воскликнул работник.
— Нет, есть новые методики, вот прочтите брошюру, чтобы могли обсудить на одном языке.
— В ней написано как добиться повышения зарплаты?...
-
Уезжать или оставаться?! Очень много букв
Читал, но не понял пассажа о «мы» и «они». О ком речь, конкретней? О каких социальных группах? Или других группах, по каким признакам разделяемых на «мы» и «они»?
Підтримав: code monkey -
Украинский рынок разработки через пять лет. Ваши ставки?
В целом с таким рассуждением согласен.
Просто парочка замечаний, в сухом остатке:
1. gui и wui приложения НЕ в конкурентных отношениях, а в взаимодополняющих, симбиотических.
2. Для анализа нужно различать виды ПО. Как по целевой аудитории, так и по «5 мирам ПО» Спольски, или по моей классификации из пар — прикладное-системное, заказное-коробочное (4ре вида) и пятый — ПО = услуга (Amazon недавно даже железку выпустил как средство доступа к своим услугам)3. у wui есть серьезный плюс — ввиду более высокоуровневого представления ui, его легче генерировать (GWT и т.п.) а значит время разработки (=деньги) уменьшаются, что важно для позаказной разработки.
-
Уезжать или оставаться?! Очень много букв
Пусть знакомые или посторонние присматривают за стареющими родителями
Конечно нет, обязательно лично. Стать первоклассной медсестрой, и вперед, сидеть годами у постели.на хрен им бабушкины сказки
Какие еще бабушкины сказки, вы в каком веке живете?
Бабушки давно никаких сказок сами не помнят.
И когда и как они будут рассказывать внуку, если они живут в другом городе а то и деревне?
Кстати, вы значит против вообще переезда даже из своего квартала, не говоря чтобы в Киев, Донецк, Львов, Харьков из маленького городка переехать?Да и друзья, они же не на одной клетке живут — если надо поплакать в жилетку
То есть у вас друзья живут хотя бы в одном подъезде, и вы им свои споли по жилетке размазываете? А когда вам хорошо, вы к кому тогда идете?
Что за тождество такое — друг это тот кому соплями измазать жилетку в трудную минуту?
У меня например — друг это тот кто порадуется что у меня что все хорошо. И общение с которым вдохновляет, воодушевляет и обогащает.
этот поток сознания вообще не понял по какой ассоциации получился.8-12 млн. крестьян достаточно и т.д.Підтримав: code monkey -
Нардепы предлагают повысить налоги для бездетных
сарказм был. Ниже я писал — виноват, пропустил :)
Да, в урбанизированной и цивилизованной жизни не просто нормально — а часто необходимо не раньше 30ти.но отложить детей за
30-35 лет вполне нормально
В Полинезии в 14 лет он уже рыбу добывать умеет, а она — по остальному хозяйству. И потому им разрешено жениться.
А в крупном городе — во сколько лет у человека карьера достигает первого стабильного плато и он уже имеет свое жилье?Впрочем это не к вам конечно вопросы. А к этим депутатам .
-
Уезжать или оставаться?! Очень много букв
Родина для меня с советских времен — это вот эта территория плюс люди (их менталитет, нравы, культура). Ни в коем случае НЕ государство. Что советское, что нынешнее у нас и соседей — премерзкие государства.Есть ли такие понятия как Родина? Есть ли у тебя друзья, на которых ты можешь в любой момент положиться? Есть ли у тебя силы? Есть ли у тебя родители? И понимаешь ли ты, почему здесь как-то и кем-то создаются условия, что бы ты уезжал?
Люди стали тяготить. Потому что как раз — здесь как-то и кем-то создаются условия — это ими, подавляющим большинством. Например — почему во второй тур президенских выборов прошли Я и Ю, если хотелось перемен к лучшему?
Территория — радует все меньше. Заплеванный, грязный, облупленный родной город. Немногим лучше не родной в котором живу — не греют. Только полесская природа, лес и речка детства... можно раз в год приехать посмотреть. И тоже, вообще-то не греет, знаю уже более красивые места.
Друзья... С каждым годом это все больше — товарищи по работе. И новых, собственно друзей не приобретается. Вообще обычно последние приобретенные друзья — это студенческие. Дальше люди что у нас, что там — друзей только теряют. И — «Тот кто говорит что имеет много друзей — не имеет ни одного» Аристотель. Да, у меня пару друзей есть, на которых можно в любой момент положиться. Но странно, а если не будет этих моментов? Получается по Вашему друзья вот для этого нужны, когда ты в ж* - то на них переложить свои проблемы? Мне же думается друзья — это вообще скорей удача встречи человека родственной души, филос (любовь. эрос тоже любовь, но другого рода), чем признак Родины. И для другого. Но как часто есть возможность общаться с друзьями? У меня — раз в полгода, в лучшем случае.Родители... во-первых они умрут, и желаю каждому, и они сами так желают — раньше чем их дети. Во-вторых родители желают детям лучшей судьбы, а не чтобы приковать их к себе на старости. И в-третьих — а как часто кто радует родителей общением уже сейчас. Сколько кто пропустил вечеринок, свиданий чтобы побыть вечером с родителями? А материально? Т.е. родители как мотив остаться — в большинстве случаев «ложный». И фальшивый, позерский. Ради родителей, по факту, остаются очень редко(когда тяжело болен кто-то и нужен постоянный уход, да, встречал). Просто красивые слова, чаще всего, а на деле — просто пассивный, ненужный человек, ну или иногда — кайф и тут есть.
И вот это единственная подлинная причина — есть кайф тут, там жить — или нет. Правда когда тут кайфа нет, то для попробовать там может не быть разнообразных возможностей и ресурсов для преодоления препятствий. Вот только не надо в этом случае рассказывать о Родине, родителях и друзьях — которых не хочется бросить.
-
Java и тяжелое наследие
Если оно остановились в развитии, то что же там развивают?
Или, скажем речь о программистах MS пишущих патчи под Windows XP и прочие старые продукты?
Революции в работающем ПО очень рисковы. С точки зрения — пользователей. Если их система устраивает, то у программиста тот самый выбор — или бросить их вместе с системой, или работать.
Здесь нет как таковой проблемы, сопровождение именно старого ПО, которое уже существенно не изменится — тоже вполне — норма, обыденность. А если у вас есть таланты, то вы вполне можете уйти на другую работу, более интересную. Т.е. утрировано — проблема в собственных амбициях не подкрепленных пока (а может и навсегда) талантом, навыками и просто дерзновением. -
Нардепы предлагают повысить налоги для бездетных
И чем же он гуманный?
Давайте по другому вопрос поставим — почему у человека за 30 нет ни одного ребенка?
Ярые чайлдфри у нас все же редкость.
Поэтому причины:
1. Это одинокий человек.
2. Это бедные люди — семья из двоих.
3. Это люди борющиеся с бесплодием кого-то из двоих.4. Это семья потерявшая ребенка.
Итак, вдарим по этим категориям еще и налогом!
-
Java и тяжелое наследие
Подавляющее большинство программистов мира начиная с 70ых занимаются сопровождением(поддержка его работоспособности + эволюционные изменения) старого кода. Либо своего, либо чужого. Это — норма. Так было, и так будет, и Java тут ни при чем. Хотя, раз ей 15 лет, и древний код — работает, и для совсем нового — она же используется — то значит что-то в ней есть такое здоровское.
Проблема же наступает когда хочется творить. Что-то свое и великое. Не школьным учителем математики, а доказать что там осталось у Гильберта. Не художником-оформителем, а написать чтобы мир ахнул. Не типовые многоэтажки проектировать и строить, а чтобы шейхи заказали нечто эдакое и засыпали деньгами на реализацию.Решается же проще некуда — можете творить — творите! Не можете — так работайте. Не можете творить и не можете работать — тогда рюмка, дауншифинг, гималайские пещеры, ..., - выбор большой.
Підтримав: Igor Mazur -
Украинский рынок разработки через пять лет. Ваши ставки?
И сколько % они используют функционална браузера?RIA — это веб-приложения,
Но главное — а зачем они нужны, если есть html +js + css?
Никакого отношения к десктопу не имеют.
Как раз — прямейшее. Это попытка оставить кусочек десктопа, ибо wui — обладает массой недостатков.
Весьма ограниченная часть. И как правило даже они — не вместо десктоп версии — веб, а в дополнение к дексктоп версии — веб.и часть десктоп приложений переезжает в веб
И что для вас — десктоп приложения? Для меня это в первую очередь — приложения с GUI. Которые могут/хранят полностью/часть_данных на стороне клиента. Зачем вот только гугль озаботился оффлайн версиями своих веб-приложений — «загадка» ;)
Нативные приложения там рвут и мечут, по нескольким причинам.
И не только — там. Толковый «склад» в ытнырпрайзе — на вебе тоже превращается в кошмарически тормозное и неудобное приложение. Потому что — окошек с кнопочками много, и замысловатых связей между ними.
То есть — существует целый класс приложений которым почему-то никакое веб приложение не годится на замену.Хорошо подгребнули, 5 баллов.
Еще — САПР, и прочие родственники типа моделирования химических реакций белков.
А также — множество остальных подвидов для производства.Приложения к мед оборудованию.
Как говорится — большинству пользователей сейчас достаточно браузера, почтовика (веб), редактора, электронной таблички и «птичек»Правда, вот программистов среди всех пользователей компьютеров и интернета хорошо если 1% наберется.
Утрировано, что вы предлагаете им, этим пользователям вообще что-то писать, когда уже все написано?
Меня, вот уж скоро 20 лет эти пользователи не интересуют :) Хотя, если продавать им услуги то конечно рынок емкий. Например недавно упоминался успешный проект продажи услуг — свободные места на авиа-рейсах. Доступ к этой услуге — 0,99 за приложение в AppStore(хотя странно, а почему не веб приложение... ;) )
Конечно, веб приложения используются все чаще, шире, и становятся все сложней. Спору нет.
Но:
во-первых — там где не было никаких приложений, потому что не имело смысла без интернета создавать такие (кому нужен клиент к твиттеру без интернета?)
во-вторых — в дополнение к существующим приложениям, расширяя их применимость.в-третьих — в позаказной разработке wui приложения нередко оказываются дешевле чем gui, и поэтому новые приложения, для
2-3 потребителей — wui и не имеют gui. -
Украинский рынок разработки через пять лет. Ваши ставки?
Единичные примеры можно всегда найти любые.
Но что у 1ц, что у сапа есть для такой архитектуры(хост — наружу веб-сервисы торчат) — тонкие клиенты. c GUI.
Более универсальные решения объединены названием Rich Internet Application
Есть даже обратная тенденция: веб-почта теряет популярность среди молодежи www.3dnews.ru/...are-news/624594 — Почтовые клиенты на смартфонах часто гораздо удобнее, чем интерфейсы сайтов наподобие Hotmail и Gmail
То есть — технологические недостатки веб интерфейсов не преодолены, чтобы говорить об окончательной смерти GUI.Сами кстати, в какой веб среде разработки код пишите? Или, если уже сами не пишите — какую веб IDE или хотя бы «emacs» предложите использовать?
-
Учиться, учиться и ещё... где/когда/как?
Подкасты выбирать можно отсюда: kompyutery-soft-igry-tehnika.rpod.ru (есть там и rss) Например gAmUssA: «Разбор полетов» — сугубо о программировании. По уровню рассматриваемых проблем на уровне гиковских Radio-T
-
Два мира, два IT
Неожиданно :) Да, посмотрел сайт вашей компании, направление вполне мне интересное.
-
Два мира, два IT
Да уж, я вижу как не волнуют и не беспокоят :D
Самое забавное что первый же пост указал собственно на такого индюка с гипертрофированным ЧСВ который далее занялся проецированием своих проблем на другого.Если б не было у тебя проблем то и первый пост был краток, типа — «А почему не получилось найти разработки на Android, ведь интеграция с 1С вполне нужная задача?»
Но полезно с тебя сооовсем другое. Дальше была всего лишь раскрутка. ;)
Пока все еще лезет, как в моем любимом анекдоте:
— Петя, ты напивался до чертиков?— Я? Да что ты! А вот Вася напивался, бреду как-то, смотрю валяется, а по нем чертики так и прыгают, так и прыгают.
-
Проектирование паттернов
Да. Третье издание, насколько знаю самое свежее. Хотя, можно и второе, если с деньгами туго ;)
-
Как корректно объяснить человеку, что он вам не подходит
1. не нужно брать на себя роль психотерапевта. Если ответ был корректен, официален, сух, забюрократизирован — то остальные страдания соискателя его личные проблемы. Мамочкой всем быть не получится, да и не нужно. Это тоже — житейский урок, не ожидай что к тебе, «такому уникальному», будет особое внимание.
2. соискателю действительно полезно бы узнать подетальней в чем собственно причины отказа, чтобы иметь возможность их исправить. Тогда к тому ответу можно приложить краткое объяснение.
3. если соискатель начнет приставать требуя более детальные разъяснения, фактически ту самую учебу, или еще забавней — пытается доказать что он прав, а вы нет, то корректным будет просто игнорировать его. Или что-то вроде — «извините, у меня нет времени на более детальное рассмотрение недостатка-неполноты Ваших знаний»
4.Да и человек иногда ещё больше обижается, пробовал
— вот вот. если обидчив, то только и будет искать повода для обид, что ты и как ему не объясняй. см п. 1. Поэтому нужно просто отвечать за собственное поведение — будь подчеркнуто корректен и безличностен.
Підтримав: Denys Kostin
Я не получаю сотрудников, я сам сотрудник. Если кто боится получить не лучших сотрудников за бОльшие деньги, то пусть и не вводит ни sign-on бонусы, и никакие другие. И получает лучших сотрудников за мЕньшие деньги. Какие проблемы то?
А вот на подобное я давно и отвечаю — это пусть мой работодатель и клиенты (когда есть прямые) решают куда мне идти. Может и в дворники. Так что этом им, людям которые довольны моей работой, и кроме денег говорят искреннее спасибо скажите, «что программирование это немного про другое, а этого кадра отсылайте в продажи».А пока, извините мне в отпуск чаще трудно вырваться, ваши советы я смело проигнорирую. Будете моим работодателем, тогда и будет некая ценность в Ваших советах.
И еще, как плохому танцору некие органы мешают, так и у плохого менеджера вечно персонал какой-то не такой.