Вложенные деньги со стороны заказчика, не соответствуют результатам по его мнению.

примерно так и есть, только в другой оболочке. Спасибо

я пришел за другим, узнать о эффективности, спасибо сообществу, что общими усилиями стало понятно, что проблема не в эффективности, о чем я и собственно и думал, но естественно не выносил на общее обозрение. Спасибо вам.

Заказчик заинтересован больше в объеме чем в качестве, проекты не имеют уже точных сроков, т.к. переключаясь между проектами, а также с согласованиями в несколько месяцев, трудно их установить. Не хватает ресурсов.

он уже очень помог, спасибо сообществу, уже дано множество рекомендаций и направлений, сделаны выводы.

согласен с вами, у нас немного другой случай.
Мы не оговаривали бюджет проектов, заказчик гарантировал объем оплаченных задач и некий месячный бюджет (не менее чем, и стоимость часа такая-то), уже потом и проекты добавились, и гарантия исчезла, и стоимость часа дороговато, т.к. эффективность по его мнению низкая, видимо мы превысили бюджет который заказчик считаем приемлемым, отсюда и все последствия.

Спасибо Александр, очень полезный материал.

А по поводу давления, тут дело не в эмоциях каких-то, просто долго, на примере другой работающей компании, заказчик пытается убедить нас в том, что у нас очень низкая эффективность, я конечно понимаю что это игра, и заказчик всегда желает получить в 100 больше, чем за то что он заплатил, выжав все соки со всех, но все же, допускаю возможность оптимизации, собственно почему и был поднят топик.

Цель создания топика, убедится в том, что сам принцип ведения проектов, с учетом существующих проблем, ведется правильно, или опровергнуть этот тезис.

Во первых спасибо большое за ответ, очень полезный.
Во вторых в моем понимании это такой же цикл.
В третьих чтобы снизить как можно больше себестоимость продукта, пришлось урезать большую часть в данном цикле, все негативные последствия конечно же имеют место, но заказчика больше интересует не качество, а количество, это и есть беда для нас.

Проблема бюджета. Варианты: а) отказаться от работы с заказчиком и б) отказаться от работы с заказчиком ))) так?

Самое главное, что не устраивает, так это давление на то, что низкая эффективность.

Не могу с вами не согласиться.

Проекты длятся месяцами, некоторые не закончатся и через несколько лет.
согласен с вами на все 100

Согласен, спасибо.

Андрей спасибо вам за развернутый ответ.
Судя по опыту, если дать разработчикам инициативы и воли, они будут пилить проекты и задачи почти до бесконечности, почти любой разработчик хотел бы делать все идеально и долго, и это нормально, но знака равно между менеджментом, заказчиком тут не будет. Компания нацелена на прибыль, заказчик на результат, а разработчик на спокойной плавание.
Уменьшить кол-во проектов, это значит отказаться от заказчика, у заказчика свои представления о кол-ве проектов в работе. Возможно заказчик считает что за эти деньги параллельно можно делать все эти проекты, т.к. признать что за эти деньги можно сделать один толковый проект он не хочет, по его мнению это дорого, наверное по этому он дает как можно больше, рассчитывая что за одно и то же время он их получит, я понимаю что звучит странно, но мне кажется если разобрать ситуацию все именно так и есть.
Как я понял из всех комментариев на этот момент, что очевидных возможностей оптимизации нет, в существующих правилах игры, если продолжать давить, то просто все останутся ни с чем. Заказчик без проектов, компания без заказчика и людей.

заказчик платит сумму X, в пределах этого бюджета мы выполняем задачи на кол-во часов Y, но заказчик считает что эффективность низкая, хотя проверяя все процессы я вижу что все процессы работают исправно, именно поэтому я и хочу сравнить. Я всегда допускаю, что возможность оптимизации есть, в теории. НО предполагаю, что если давить на программистов еще больше, они простой уйдут. Поэтому речь идет о максимальной эффективности, в пределах существующих правил игры.

Спасибо Александр, сейчас подумаю над этим.

Наверное сделаем так же, спасибо. Попробуем переубедить еще раз, основываясь на практике.