Рассказываю секретную технологию по эффективному внедрению бонусной системы.
Называется она — менеджмент по-китайски.
Надо пообещать бонус, а потом его не дать по какой-нибудь причине.

У нас выглядело это так: компания говорит, что у нас в этом году продажи должны вырасти на 30% (цифру взяли с потолка, а в прошлом году вообще продажи упали), к этой цифре привязываются бонусы сотрудников.
Естественно, продажи не вырастают — никто бонусы не получает.
(Есть вариант и для айтишков — привязать бонусы к каким-нибудь мутным KPI, которые непонятно, как считаются и непонятно, как достигаются).

Начальство довольно — оно сэкономило деньги, сотрудники с тоской ищут другую работу.
Потом сотрудники увольняются, на их место набирают новых, опять обещая им сказочные перспективы. И все идет своим чередом.

С вами жестоко поступили — надо было срезать пару сотен баксов! :)
А вообще, по-моему, так везде в крупных компаниях — процесс важнее результата!

А у меня, кстати, так и было — мне после стахановской работы в течение нескольких месяцев урезали зарплату. Это стало последней каплей, после которой я уволился и ушел в другую компанию с зарплатой в 1,5 раза выше.
И, в общем, правильно сделали! Ибо нефик так работать!
Хороший жизненный урок получил!

А представляете, если бы мне прибавили зарплату после этого?!
Я бы и дальше мучился на дурацкой работе, выходил бы сверхурочно, работал бы в выходные.
Никакое доброе дело не должно оставаться безнаказанным!

Отличное видео! Действительно, лучшая мотивация — это делать что-то интересное, важное и нужное людям в компании умных и интересных людей! При этом, конечно, зарплата должна быть достаточно приличной, чтобы закрывала базовые потребности и не побуждала думать, где бы еще заработать деньги.
Я работал в компании, где была система «кнута и пряника», работал в компании, где пытались мотивировать всякими бонусами и тимбилдингами. В общем-то все это работает плохо, либо может вообще приводить к обратному эффекту.
Если в компании бардак, если люди не понимают, зачем они что-то делают, то подобная «мотивация» становится демотивацией, либо появляется внутренняя нездоровая конкуренция.
Хуже всего — это непрозрачная система назначения бонусов и вознаграждений.

Но с другой стороны, такая правильная мотивация тоже будет не везде работать, есть достаточно много людей, которых интересуют, в основном, только деньги (но думаю, что в IT таких людей все-таки меньшинство).

Как заморозят, так и разморозят. Только банк нужно правильно выбрать, чтобы он не рухнул при первых волнениях на рынке. Я же говорю о долгосрочных вложениях.
Потерять можно везде. Зато здесь не требуется ни доп. знаний, ни времени, чтобы отслеживать, что происходит с инвестициями и риски меньше, да и деньги достаточно ликвидные.

Жениться вам надо — сразу проблема с наличием лишних денег решится! :)

Пока жил один — денег оставалось достаточно. На все хватало и еще откладывал.
Притом, что жил в арендованном жилье. Когда женился, денег постоянно не хватает, независимо от размера зарплаты.

По расходам:
25% — аренда комнаты в Москве,
13% — на еду — продукты + кафешки/столовые,
5% — транспорт, связь,
4% — одежда, обувь,
7% — на образование,
5% — мебель и техника,
3% — медицина,
20% — досуг, спорт, путешествия, тур. снаряжение
18% — разные расходы.

Когда оставались лишние деньги, пробовал инвестировать в разное.
В основном, потерял деньги — умнее было бы положить эти деньги на валютный депозит лет так на пять.
Но удалось скопить за несколько лет довольно неплохую подушку безопасности,
которая позволила хорошо отгулять свадьбу и устроить отличное свадебное путешествие, и еще 1,5 года посвятить разным экспериментам, типа своего бизнеса, фриланса и. т. п..

Я бы посоветовал вам положить значительную сумму на валютный депозит на несколько лет, а остальное попробовать инвестировать еще куда-нибудь (только не фондовый рынок и не форекс!), лучше в свой бизнес.