Пане Леголасе, може допоможете нам з консультаціями по С++ та SIP? Напишіть мені на [email protected]

А войны с 2014 года этим компаниям было мало? До этого времени их устраивали сотрудники которые не разделяют ценности компании? Только когда прижали уже так что деньги невозможно в рашку платить так сразу и заполошились?

Ну от скажіть, коли люди йшли в Єпіцентр працювати. Вони забули як ця компанія поводилась під час Майдану? Чи то їх магазини просто так блокували? Забули як Герега робила справи в Киівраді? Та навіть як їхня охорона розпихала журналістів під час інагурації Порошенка. Ну то є бидло. Нема з ким працювати нормальними?

Дууууже позитивний пост! :)

а что с офисом не так что аж стыдно показывать?

Паркомест никогда не будет хватать, и это нормально :)

Порахував на днях скільки Clubhouse витрачає на аудіо стрімінг, можливо комусь цікаво буде trembit.com/...​partnership-so-important

Имхо: Идея не нова и реализовывалась в той или иной форме раньше, Aog.jobs и тд. Проблема которая нуждается в решении не свести покупателя и продавца. Настоящая проблема научить работать эти две стороны, научить не на*№вать друг друга, не продавать котов в мешках, не накручивать часы и тд. Тут уже упирается в культуру и фиг его знает есть ли нормальное решение для этого. Далее, опытные инженеры обычно не хотят идти работать в какую то левую компанию, только из за того что их посадили на бенч. Соотвественно большая часть инженеров там будут джуны и может миддлы которых будут продавать как сенйоров. И даже для молодых инженеров смена культуры команды может сильно ударить по психике, и загнать в депресуху. Но вам желаю конечно же преодолеть все трудности и вывести проект куда наметили!

Не выстроенные процессы это нормально на определенном этапе развития компании

Давайте реальный кейс

Проблема в том что проблемы небыло до принятия ценностного подхода :)

Уже давно идут исследования и дебаты по поводу полностью открытых финансовых данных компании. И там до сих пор не нашли единого верного решения, которое обеспечит одновременно максимальную прозрачность и выживаемость компании.

А открыть сроки ожидаемые vs реальность я не вижу проблем с этим.

В том то и суть что судить будут по делам в любом случае что-бы там компания не принимала в оборот. Но если грамотно внедрить ценностный подход, при условии что руководство его исполняет на полную, тогда можно добиться улучшений в этих самых «делах»

Да, это может создать проблемы если человек не соотвествует. Например если приняли ценность уважительно общатся друг с другом, а кто то из сотрудников продолжает громко материть коллег по старой памяти. Попросили пару раз прекратить, человек не понимает, прийдется расстатся. Но это серьезный кейс. Сомневаюсь что вас кто то будет мучать по более менее значительным несоотвествиям.

Олеся, переходите на сторону зла, точка зрения сразу поменяется :)

«инвесторы» бывают очень разные :)

А у Кабанчика на кого направлена бизнес модель?

Так, а какая разница, если нету единой модели оценивания. Как себя назвал, так и полетел :)

Владимир Дыбенко забыл указать в начале поста «На правах рекламы» :)