Ніби розібрали відео і КГБешніка свої ж укошкали, friendly fire.

Якщо ваше завдання просто відкалібрувати себе, то можливо варто пошукати неупередженого фахівця чи фахівчиню який міг би вас оцінити. Можливо варто пошукати щоб вона була однієї з вами статті, щоб уникнути зайвих упереджень які бувають частіше, ніж мені б хотілося визнавати.
Також важливо щоб вас співбесідували на відповідність моделі компетенцій, компанії 1000+ зазвичай такі мають досить формалізовані.
Два роки в принципі невеликий термін, але враховуючи існуючу ринкову ситуацію, нащо себе знецінювати, інтермід цілком можливий.
Вміння співбесідувати — це те чому треба вчитися. На жаль, в нас багато хто до цього ставиться легковажно. Навіть коли вважаєте що щось є надто фундаментальним, щоб не знати, це завжди можна подати в необразливому для кандидата ключі.
Фундаментальні речі варто вчити, бо нерозуміння їх призводить до обмежень в спектрі задач які ви будете здатні вирішувати і винаходження велосипедів невідомої ефективності.
Не засмучуйтесь і рухайтесь далі.

Старе, але добре.

Огляд дуже поверхневий як на мене.
Більшість клавіатур є антиергономічними.
Я б розглядав з списку:
MICROSOFT Sculpt Ergonomic Desktop,
Logitech Ergo K860,
ultimatehackingkeyboard,
zsa moonlander
Ну і мишку відповідну Logitech MX Vertical чи з трекболом, хоча я зараз більшу частину часу використовую зовнішній трекпад.

От дивіться від Данії там сидять люди чи в посольстві чи в якійсь ГОшці. Яким треба показувати результат інакше грошей не буде.
БАгато грошей вони не мають. Але результат треба показати. От і розписують на такі проекти, а потім ходять з паверпойнтами — ми зробили. Це не коркпція. Це неефективність системи і погано побудовані стимули.

А ви думаєте яка небуть комерційна система документооббігу, а потім ще розпізнавання та аналізу буде коштувати 140 тисяч зелених? box.net 22.50 євро за користувача в місяць при оплаті за рік. Ну ок, там не треба стільки даних зберігати.
Але сумніваюся що комерційна система коштуватиме менше за $5 за користувача в рік.
І opensource не сильно дешевший буде, враховуючи вартість розробки і доточування.

В мене склалося враження що це тема задобрювання грантоїдів. Та система , що теж здається Данія жертвувала, єМалятко призапуску таке саме недороблене неробоче було.
Ну не може система на очікуваний наплив 2 млн користувачів коштувати як 2 річні зарплати девопсів.
І це навіть не про Україну, а по ті грантоїдні структури при ООН і данські. Тому не треба аж так рвати на собі сорочку. Ті структури в середньому такі ж неефективні як в Україні, так і в Данії.

Ви стільки сиру навіть за сьогоднішні 10К не з’їсте. :)

Тепер зрозуміло наскільки Київстар таки знайшов. Менше, ніж за 12К туди йти ніхто не хотів. :)

На ринку не завжди виграють кращі продукти. NATS хоч як мені він не подобається має значно гіршу впізнаваність. Крім цього поки що NATS значно менш функціональний за Confluent Kafka. Його streaming бібліотека менш зріла і не настільки розвинута.

Ну звичайно що непросто. Не проводячи платежі через себе, ті кому ви привели клієнта не бачили сенсу ділитися. І цінності в вашому сервісі аж такої великої не бачили.
Це проблема курки і яйця маркетплейсів. Тому такі сервіси зазвичай мають суттєву офлайн складову. Бо каталог зробити великого розуму не треба. І скопіювати його теж не проблема.

Судячи з того як фокусується на неможливості оплати банківською картою нічого так і не навчилися. В нас багато хто називається стартаперам, продукт менеджерами, а навіть азів з відяшок YC Combinator не знають. Ну не знали б то не знали. Але потім продають — це як успіх.
Яка різниця як оплата і що треба передзвонювати? За тих сум в клієнта завжди будуть страхи і їх треба розвіювати безпосереднім контактом.

Секрет успіху 1С в можливості вести подвійну бухгалтерію, та те що вони перші 20 років закривали очі на піратство.
Бухгалтер може радити, але не визначати стратегію компанії і з чим їй працювати.
Ви праві коли сказали що 1с — це екосистема. Тому вона для більшості сценаріїв працює посередньо. Якщо знаходити сегменти і реалізовувати їх краще, то можна буде конкурувати. Той же таксер, теж закрив конкретний біль, краще і дешевше.

Ну скажемо так. Ці люди ж самі для себе вже зробили «чорні входи».
Як виявилося якщо заносити через Укргазбанк , то ніяких довідок про доходи(хоч вони в мене були, не взяли) вже виявляється не треба.
«Державні» банки звільнені від цих умовностей.

jobs.dou.ua/...​steroid/vacancies/175442 вакансії на російській — це червоний знак STOP.

Мета цієї статті я так бути перестати бути ноунеймом. І якщо читати уважно статтю, то здається три рази нагадали, що от в нас плюшки і ми платимо більше, ніж по ринку.
Але невідомо чи Alcor як готував аналітику по ринку відобразив зміни що відбулися. Чи вони дійсно платять по ринку ,чи лише думають, мають вияснити ті хто до них піде.

Ну що ви так зразу. Людина відкрила офіс. А тут зараз ніхто про компанію не знає і йти не хоче.
От і вирішили, що треба нарешті брендингом зайнятися.
Але так як не дуже тим вміють займатися, то як вийшло.

Підходи до найму сумнівні, але в будь-якому я бажаю їм і працівникам успіху.
Нам потрібен збалансованіший ринок, де не будуть так сильно домінувати сервісні компанії.
А коли ця компанія створить з десяток мільйонерів, які потім започаткують щось нове, це взагалі буде круто. Хоча про опціони не було ні слова.

Ставайте в чергу. Здібних студентів набагато менше, ніж потреба в наймі.
Та й компанія з російським корінням і культурою — це такий собі ліфт.

Можна дядька вивезти в Флориду, але Белорусія(не плутати з Білоруссю) з нього не вийде. Ще один якому потрібна цицька держави, а без цього не йде.
Цікаво, чого ж таки було йти в Україну, коли в Росії там такий же порядок.
Але це добре. Потрохи розкривається хто за колгосп дії сіті. Це все в основному білоруські компанії які конкурувати не звикли.

І що в Румунії стало все гаразд зараз? Який розмір ІТ ринку Росії? І там в рази більше міжнародних компаній. Бо реальність така, що якщо ринок досить місткий, то міжнародні корпорації прийдуть навіть в людожерські країни, просто цінник поставлять інший.
Це не означає що нам не треба мінятися. Це означає що треба дивитися реалістично на світ. Тут немає рожевих поні.
Після внесенийх змін, треба мінімум 10 років відносної внутрішньої стабільності і тяглості політики. Бо тут компанії ще довго не реєструватимуться, як і не реєструвався Skype в Швеції чи Естонії, а реєструвався в Люксембургу, де податки нижчі і правовий режим не суттєво міняється останніх років 50.