Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
Solutions Architect в Hivecell
  • З ІТ-ринку — у фінансовий. Український програміст — про життя й роботу в Канаді та причини повернутися додому

    Євгене розкидатися понтами в інтернеті зовсім не важко, це в нас кожен зазивала в форекс лохотрони може.
    Кілька років тут і на хабрі багав теж один. алладін здається називався. Для його стандартів життя вистачало здається 500$/міс. Десь він і його стартапи всіх погасли.
    Тут як в перегонах ти можеш найшивдше проїхати один відрізок, але значно важливіша висока середня швидкість протягом всієї гонки.
    Авантюризм характерний для вашого віку. А по суті питання ви не відповіли.
    З чого роблю висновок що швидше за все ви думаєте що обійдеться.
    Рейт канадського адвоката думаю чудово уявляєте.
    Я щиро бажаю вам успіху в житті, хоча не думаю що хотів би з вами знайомитися в реалі, забагато гонору.

  • З ІТ-ринку — у фінансовий. Український програміст — про життя й роботу в Канаді та причини повернутися додому

    rozetka.com.ua/82821099/p82821099 Flash Boys мені здавалося що цю книжку вже мали б читати всі хто хоче займатися трейдингом(і казкові дятли яких заманили в форекс-лохотрони в першу чергу, особливо розділи що пояснюють dark pools).
    І так, ви без сервера в стійці на сусідній вулиці від датацентру NYSE і без гіпершвидкого спеціалізованого софта, працюючи через стандартні термінали немаєте жодного шансу змагатися в швидкості з HFT-трейдерами.

  • З ІТ-ринку — у фінансовий. Український програміст — про життя й роботу в Канаді та причини повернутися додому

    Перший і головний квест вам доведеться вирішити як відкрити рахунок не будучи легальним резидентом США чи Канади і не маючи SSN і банківського рахунку там.

    Підтримав: Andrii Zatullo
  • З ІТ-ринку — у фінансовий. Український програміст — про життя й роботу в Канаді та причини повернутися додому

    Брокерські рахунки на кого відкриті?
    Ви вже подавали тут декларацію про доходи?
    Стикалися з обмеженням на вивід грошей з України?
    Припустимо завтра ваш рахунок в Канаді блокують до отримання письмових пояснень? Ви вже ж нерезидент?
    Глобальний світ виглядає глобальний з країни першого світу, але в світі FATF та тренду на ізоляціонізм ви обрали дуже ризикову стратегію.

  • Реформа податкової системи й фонд не коштом ІТ-ФОПів: результати опитування щодо ініціатив уряду

    FAANG тут не буде ближчим часом які б ви умови не створювали. Через покупки невеликі офіси можуть певний час лишатися, але стратегічно їм немає ніякого сенсу тут щось відкривати. Простіше оголосити hiring week і перевезти здібніших в Польщу.
    Мікроскопічний внутрішній ринок, постійна зміна умов ведення бізнесу і війна з високим ризиком перейти в даже гарячу стадію аж до авіанальотів по великим містам. В світі рожевих поні ви можете звичайно про це мріяти, але цього поки не буде як би сильно ви цього не хотіли.
    А про податки то точно не цьому уряду взагалі говорити. Один Центроенерго і нарощені збитки за 6 місяців зеленої шмарклі — це як кілька сот тисяч ФОПів. А ще є Приватбанк компенсацію за який хочуть. Тому віри шуллерам немає ніякої. І розмови про правову свідомість — це є просто брехлива полуда.

  • LinkedIn, рекомендації та Джин — найефективніші канали пошуку роботи. Результати опитування ІТ-спеціалістів

    Дещо запримітивне сприйняття.
    На даний момент джин знайшов свою нішу і може потрохи розширятися на суміжні сегменти. work.ua, robota.ua були задовго до Джина, але саме для ніші ІТ-ішників вони катастрофічно жахливі.

  • Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно

    Це у ремоуту не зрослось з автором. Їм не підходили умови.

  • Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно

    Мабуть в першу чергу щоб пройти первинний фільтр треба почати писати резюме під вакансію. І так резюме з LinkedIn в 99% не підходять.

  • Якщо зміни, то глобальні, або Як я опинився в Люксембурзі

    По місцю реєестрації хіба заміна внутрішнього паспорта.

  • Мы хотели нанять штат программистов в продукт. Даже с бюджетом это оказалось не так просто

    Як на мене 99% косяки людини яка наймає.
    Як CTO страртапу ви повинні чітко усвідомлювати:
    — свої обмеження
    — диференціацію компанії
    — компроміси на які ви готові піти

    Отже ваші обмеження та недоліки:
    — гівняний код, ваш пріоритет — зазвичай це швидкість поставки продукту, щоб встигнути заробити гроші до того як ваш банківський рахунок стане від’ємним.
    — одна предметна область. Ви можете крутити носом стосовно аутсорсу, але в лідерів реально працюють програми ротації і здібним людям які показують результат дають любе-голубе. І стартапи теж є, тільки не такі як ваш якому ще треба собі і світу довести що він буде чимось, а тим які вже мають стабільний кеш флоу і працюючу бізне-модель.
    — Типово ненормований графік, часта зміна пріоритетів.
    Диференціація — те що ви продукт і стартап дає вам кількао очків, але для Senior+ не така вже критична проблема знайти роботу в Західному стартапі, віддалено чи з релокацією.
    Що ви ще можете запрацювати. Опціони — ну до vesting стартап і працівник в ній має ще дожити. 1 рік в стартапі — це великий термін.
    Компроміси: Тут якраз як на мене ваш найбільший косяк, який швидше зумовлений тим що ви самі не можете робити хоча б частково роботу на яку шукаєте. Ви хочете на звичайну зарплату — зірок. Я маю дуже сильний сумнів що там при правильній постановні завдань потрібен хтось більше за middle з очима що горять.

    Тепер з вашої ролі як CTO: з завданням продавати вакансію ви не справилися — це зрозуміло і це зазвичай на початках важко. З технологічної точки зору — продукт який в принципі не передбачає мегасладності шукаєте зірок, самі швидше за все не розбили і не передбачили таким чином організацію системи що і middle+ вистачило б. Вибачайте, але на даній стадії думаю зірок ви можете лише як cofounders залучити.
    Чи все так безнадійно думаю ні: попуститися з вимогами, самому посидіти на книжкою чи відеокурсом з фронтенду кілька днів, шукати людей по рекомендаціям(тоді вам більше довіри). Шукати яким чином ви можете дати щось що люди не можуть отримати в інших компаніях.
    Мені сподобалась ідея Reid Hoffman Tour of Duty. Люди працюють в компаніях з чуйним керівництвом яке ставить їм амбітні завдання які вони мають можливість самі як вирішити і є прозора система оцінки і програма росту в компанії.
    Стосовно ініціативності і здатності працювати на результат — то крім клінічних випадків це речі які виховуються прикладом керівника. Коли був малим і дурним сидів допізна на роботі, а джуни ще й з мене приклад брали.
    А повідомлення «приходьте до нас в стартап будете робити роботу за гроші» — це якраз підхід гірших з аутсорсерів.

  • 10 причин опанувати Intelligent Automation

    Халтурка — це рівень звичайно. Компанія в якої всі testimonials на російській — це звичайно що глобальний продукт.
    Метро цілого бота для viber зробила.
    В них продукт принаймі по описам виглядає достойно, але на даному етапі на глобальному ринку з теперішньою подачею їм ловити нічого. Можна звичайно що продати 1-2 інсталяції, локальному офісу, але продавати це на рівень якогось CTO/CIO середнього рівня корпорації я не бачу як.
    GDPR — 0, сертифікацій (SOC 2, ISO 27000, ....) - 0.
    Містечковий сервіс для нерозвиненого ринку.
    Це не значить що це не можна виправити, це лише значить що зараз позиціювання і можливості платформи для глобального ринку недостатні.

    Підтримав: Igor Luzhanskiy
  • 10 причин опанувати Intelligent Automation

    Corezoid — це не IA прийнаймі не в тому значенні який вкладають туди вендори RPA.
    Corezoid це швидше цілиться в ринок інтеграційних рішень, але фокус на російськомовний ринок природньо не дає їм сильно вирости, SnapLogic один з лідерів ринку інтгеграції.
    Node-RED — це взагалі з іншої опери. Якщо вже вам хочеться автоматизації то подивіться до jBPM. Але це точно не рішення для IoT. В них інші вимоги і інші підходи.

    Підтримав: Igor Luzhanskiy
  • Що таке Salesforce і чим вона цікава для досвідчених розробників

    Ооо скільки є схожих речей. Sharepoint, SiteCore, SAP.

  • Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

    Господи спаси від agile-бачення. Я думав вже всі перехворіли на agile в 2012-му, але ці зомбі ніяк не вспокояться.
    Чи чули ви що-небуть про agile в google чи apple чи facebook? Ні. І навіть в Microsoft теж немає на рівні стратегії компанії.
    Бо Agile це є сране тактичне рішення для організації роботи невеликих команд — все.
    Якщо ваша бізнесова стратегія «ми будемо agile» — то у вас немає стратегії.
    На ринку розплодилося тисячі маленьки аутсотсерів. Всі agile, всі lean у всіх печеньки в офісі.
    Чим ви курча відрізняєтесь від інших? В чому ваша особливість?
    Як ви будете продавати і кому? Чому замовник має обрати вас, а не Васю за два квартали нижче?
    Чому розробник має піти до вас? Бо ви дасте +$100, а завтра Вася дасть +$200.

    Диференційся, або здохни. Де якесь бачення?
    В ЕПАМА воно наприклад є. І на investor call ніякого сраного agile ви не почуєте.
    Це недоПееМи раптом роздули власне его і значимість і з рядового одного з можливих процесів організації розробки невеликих команд(я знаю про їб..тий SAFe) зробили цілу релігію і ідеологію.
    Є як мінімум одна велика компанія якій Agile добре посприяв піти на дно швидше і ефективніше — Nokia.
    Власне як Agile як продукт купи консультантів і інстутуцій які на всяких тренінгах заробляють купу бабла цілком успішний. Але по впливу на індустрію розробки і на баланс шкоди/користі який він приніс то його результат хз.

  • Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

    Agile — це тактичне рішення до досягнення цілей. Якщо з стратегії у вас пустота, продати більше голів чи ще гірше нічого не значуще «ми будемо Agile» то й виходитиме фігня на виході. Garbage in, garbage out.
    2018-й рік. Agile penetration досягає 90% і все одно ми маємо великі проблеми. Ті хто не хоче робити свою роботу так само не робить, інші займаються надуванням власного его і продукують одні відходи називаючись scrum master/scrum owner.
    Для успішної роботи потрібна достатня зрілість з обох сторін і щира зацікавленість в результаті теж з обох сторін. Це відносно працює лише для середніх розмірів замовників (умовно до 100 млн USD). Великим до сраки ваш процес, вони хочуть низької вартості, взаємозамінності контракторів і мінімум ризиків. А в малих замовників на людей з розумінням немає часу і грошей.

  • Зарплаты украинских разработчиков — декабрь 2018

    Мабуть треба додавати в опитування розмір бонусної частки/опціонів.
    Стартапи щось дуже печально виглядають.

    Підтримав: Вячеслав Абрамов
  • DXC Technology покупает Luxoft за $2 млрд [UPDATED]

    До речі якщо глянути на той же ЕПАМ, то він торгується приблизно з мультиплікатором 5,2. Люксофт відносно цього показника купили так виглядає що досить дешево(і точно дуже жешево порівняно з 2016-тим).
    Якщо ж глянути на курс їхніх акцій до покупки , то видно що премія й так була досить доброю.
    seekingalpha.com/...​ol/LXFT/analysis-and-news — коли взяти 5-річний тренд то видно що після 2016-го ринок невисоко оцінював досягнення компанії та її потенціал.
    З негативів більше 50% обороту всього на два клієнти — два банки, які досить добре розуміли цей факт і постійно цим користалися в переговорах.
    Якщо за стільки років не сподобилися позбутися цієї залежності, значить є серйозні проблеми з продажами і керівництвом.
    Так що вихід в кеш можливо був не найгіршим варіантом для власників. А для DXC — це був дешевий варіант покупки.

  • Реальный пример использования Spring Global Lock

    В saga гранулярність блокування та scope значно менші.

  • Реальный пример использования Spring Global Lock

    А в продуктових хіба інакше? Бізнес завжди шукатиме баланс між часом(грошима) до виходу на ринок і можливими ризиками. І в більшістю випадків менший час(гроші) виграють.
    Якийсь рік тому проводив оцінку коду купленого стартапу. В них в 2017-му році використовувалися 2-гі рельси без комерційної підтримки, патчів і тому подібного. Це приблизно як би досі сидіти на Visual Basic 6.0.
    Але нічого. Оригінальні розробники заробили на свою піна коладу і садочок біля нової хати. Клієнт успішний продукт з плітіжоспроможними клієнтами. А ми проект по переносу цього всього на сучасні і підтримувані версії з мінімальним давнтаймом.
    Якщо ви читаєте інженерні блоги twitter, airbnb, uber, facebook, google то побачите, що вони приблизно кожних 3-5-10 років(чим зріліша компанія тим рідше) повністю редизайнять свої системи, бо старі костилі не задовільняють їхні нові потреби.

    Підтримав: Андрей Литвинов
  • Реальный пример использования Spring Global Lock

    Той хто робив розподілені транзакції на DCOM/COM+/CORBA до кінця життя запам’ятає яке вони зло. І навіть зміна технологічної платформи на JAVA не робить їх кращими.
    Звичайно якщо клієнту горить і на фундаментальні зміни він не готовий таке рішення до певного масштабу може жити. Але крутим досягненням я б це не вважав, так ще один костиль в коді.
    Думаю що в такій ситуації я б використовува Saga Pattern
    blog.couchbase.com/...​using-microservices-part
    microservices.io/patterns/data/saga.html
    Але він швидше за все вимагатиме суттєвого редизайну системи.

    Підтримав: Stepan Mozyra
← Сtrl 123456...18 Ctrl →