rozetka.com.ua/82821099/p82821099 Flash Boys мені здавалося що цю книжку вже мали б читати всі хто хоче займатися трейдингом(і казкові дятли яких заманили в форекс-лохотрони в першу чергу, особливо розділи що пояснюють dark pools).
І так, ви без сервера в стійці на сусідній вулиці від датацентру NYSE і без гіпершвидкого спеціалізованого софта, працюючи через стандартні термінали немаєте жодного шансу змагатися в швидкості з HFT-трейдерами.

Перший і головний квест вам доведеться вирішити як відкрити рахунок не будучи легальним резидентом США чи Канади і не маючи SSN і банківського рахунку там.

Брокерські рахунки на кого відкриті?
Ви вже подавали тут декларацію про доходи?
Стикалися з обмеженням на вивід грошей з України?
Припустимо завтра ваш рахунок в Канаді блокують до отримання письмових пояснень? Ви вже ж нерезидент?
Глобальний світ виглядає глобальний з країни першого світу, але в світі FATF та тренду на ізоляціонізм ви обрали дуже ризикову стратегію.

FAANG тут не буде ближчим часом які б ви умови не створювали. Через покупки невеликі офіси можуть певний час лишатися, але стратегічно їм немає ніякого сенсу тут щось відкривати. Простіше оголосити hiring week і перевезти здібніших в Польщу.
Мікроскопічний внутрішній ринок, постійна зміна умов ведення бізнесу і війна з високим ризиком перейти в даже гарячу стадію аж до авіанальотів по великим містам. В світі рожевих поні ви можете звичайно про це мріяти, але цього поки не буде як би сильно ви цього не хотіли.
А про податки то точно не цьому уряду взагалі говорити. Один Центроенерго і нарощені збитки за 6 місяців зеленої шмарклі — це як кілька сот тисяч ФОПів. А ще є Приватбанк компенсацію за який хочуть. Тому віри шуллерам немає ніякої. І розмови про правову свідомість — це є просто брехлива полуда.

Дещо запримітивне сприйняття.
На даний момент джин знайшов свою нішу і може потрохи розширятися на суміжні сегменти. work.ua, robota.ua були задовго до Джина, але саме для ніші ІТ-ішників вони катастрофічно жахливі.

Це у ремоуту не зрослось з автором. Їм не підходили умови.

Мабуть в першу чергу щоб пройти первинний фільтр треба почати писати резюме під вакансію. І так резюме з LinkedIn в 99% не підходять.

По місцю реєестрації хіба заміна внутрішнього паспорта.

Як на мене 99% косяки людини яка наймає.
Як CTO страртапу ви повинні чітко усвідомлювати:
— свої обмеження
— диференціацію компанії
— компроміси на які ви готові піти

Отже ваші обмеження та недоліки:
— гівняний код, ваш пріоритет — зазвичай це швидкість поставки продукту, щоб встигнути заробити гроші до того як ваш банківський рахунок стане від’ємним.
— одна предметна область. Ви можете крутити носом стосовно аутсорсу, але в лідерів реально працюють програми ротації і здібним людям які показують результат дають любе-голубе. І стартапи теж є, тільки не такі як ваш якому ще треба собі і світу довести що він буде чимось, а тим які вже мають стабільний кеш флоу і працюючу бізне-модель.
— Типово ненормований графік, часта зміна пріоритетів.
Диференціація — те що ви продукт і стартап дає вам кількао очків, але для Senior+ не така вже критична проблема знайти роботу в Західному стартапі, віддалено чи з релокацією.
Що ви ще можете запрацювати. Опціони — ну до vesting стартап і працівник в ній має ще дожити. 1 рік в стартапі — це великий термін.
Компроміси: Тут якраз як на мене ваш найбільший косяк, який швидше зумовлений тим що ви самі не можете робити хоча б частково роботу на яку шукаєте. Ви хочете на звичайну зарплату — зірок. Я маю дуже сильний сумнів що там при правильній постановні завдань потрібен хтось більше за middle з очима що горять.

Тепер з вашої ролі як CTO: з завданням продавати вакансію ви не справилися — це зрозуміло і це зазвичай на початках важко. З технологічної точки зору — продукт який в принципі не передбачає мегасладності шукаєте зірок, самі швидше за все не розбили і не передбачили таким чином організацію системи що і middle+ вистачило б. Вибачайте, але на даній стадії думаю зірок ви можете лише як cofounders залучити.
Чи все так безнадійно думаю ні: попуститися з вимогами, самому посидіти на книжкою чи відеокурсом з фронтенду кілька днів, шукати людей по рекомендаціям(тоді вам більше довіри). Шукати яким чином ви можете дати щось що люди не можуть отримати в інших компаніях.
Мені сподобалась ідея Reid Hoffman Tour of Duty. Люди працюють в компаніях з чуйним керівництвом яке ставить їм амбітні завдання які вони мають можливість самі як вирішити і є прозора система оцінки і програма росту в компанії.
Стосовно ініціативності і здатності працювати на результат — то крім клінічних випадків це речі які виховуються прикладом керівника. Коли був малим і дурним сидів допізна на роботі, а джуни ще й з мене приклад брали.
А повідомлення «приходьте до нас в стартап будете робити роботу за гроші» — це якраз підхід гірших з аутсорсерів.

Халтурка — це рівень звичайно. Компанія в якої всі testimonials на російській — це звичайно що глобальний продукт.
Метро цілого бота для viber зробила.
В них продукт принаймі по описам виглядає достойно, але на даному етапі на глобальному ринку з теперішньою подачею їм ловити нічого. Можна звичайно що продати 1-2 інсталяції, локальному офісу, але продавати це на рівень якогось CTO/CIO середнього рівня корпорації я не бачу як.
GDPR — 0, сертифікацій (SOC 2, ISO 27000, ....) - 0.
Містечковий сервіс для нерозвиненого ринку.
Це не значить що це не можна виправити, це лише значить що зараз позиціювання і можливості платформи для глобального ринку недостатні.

Corezoid — це не IA прийнаймі не в тому значенні який вкладають туди вендори RPA.
Corezoid це швидше цілиться в ринок інтеграційних рішень, але фокус на російськомовний ринок природньо не дає їм сильно вирости, SnapLogic один з лідерів ринку інтгеграції.
Node-RED — це взагалі з іншої опери. Якщо вже вам хочеться автоматизації то подивіться до jBPM. Але це точно не рішення для IoT. В них інші вимоги і інші підходи.

Ооо скільки є схожих речей. Sharepoint, SiteCore, SAP.

Господи спаси від agile-бачення. Я думав вже всі перехворіли на agile в 2012-му, але ці зомбі ніяк не вспокояться.
Чи чули ви що-небуть про agile в google чи apple чи facebook? Ні. І навіть в Microsoft теж немає на рівні стратегії компанії.
Бо Agile це є сране тактичне рішення для організації роботи невеликих команд — все.
Якщо ваша бізнесова стратегія «ми будемо agile» — то у вас немає стратегії.
На ринку розплодилося тисячі маленьки аутсотсерів. Всі agile, всі lean у всіх печеньки в офісі.
Чим ви курча відрізняєтесь від інших? В чому ваша особливість?
Як ви будете продавати і кому? Чому замовник має обрати вас, а не Васю за два квартали нижче?
Чому розробник має піти до вас? Бо ви дасте +$100, а завтра Вася дасть +$200.

Диференційся, або здохни. Де якесь бачення?
В ЕПАМА воно наприклад є. І на investor call ніякого сраного agile ви не почуєте.
Це недоПееМи раптом роздули власне его і значимість і з рядового одного з можливих процесів організації розробки невеликих команд(я знаю про їб..тий SAFe) зробили цілу релігію і ідеологію.
Є як мінімум одна велика компанія якій Agile добре посприяв піти на дно швидше і ефективніше — Nokia.
Власне як Agile як продукт купи консультантів і інстутуцій які на всяких тренінгах заробляють купу бабла цілком успішний. Але по впливу на індустрію розробки і на баланс шкоди/користі який він приніс то його результат хз.

Agile — це тактичне рішення до досягнення цілей. Якщо з стратегії у вас пустота, продати більше голів чи ще гірше нічого не значуще «ми будемо Agile» то й виходитиме фігня на виході. Garbage in, garbage out.
2018-й рік. Agile penetration досягає 90% і все одно ми маємо великі проблеми. Ті хто не хоче робити свою роботу так само не робить, інші займаються надуванням власного его і продукують одні відходи називаючись scrum master/scrum owner.
Для успішної роботи потрібна достатня зрілість з обох сторін і щира зацікавленість в результаті теж з обох сторін. Це відносно працює лише для середніх розмірів замовників (умовно до 100 млн USD). Великим до сраки ваш процес, вони хочуть низької вартості, взаємозамінності контракторів і мінімум ризиків. А в малих замовників на людей з розумінням немає часу і грошей.

Мабуть треба додавати в опитування розмір бонусної частки/опціонів.
Стартапи щось дуже печально виглядають.

До речі якщо глянути на той же ЕПАМ, то він торгується приблизно з мультиплікатором 5,2. Люксофт відносно цього показника купили так виглядає що досить дешево(і точно дуже жешево порівняно з 2016-тим).
Якщо ж глянути на курс їхніх акцій до покупки , то видно що премія й так була досить доброю.
seekingalpha.com/...​ol/LXFT/analysis-and-news — коли взяти 5-річний тренд то видно що після 2016-го ринок невисоко оцінював досягнення компанії та її потенціал.
З негативів більше 50% обороту всього на два клієнти — два банки, які досить добре розуміли цей факт і постійно цим користалися в переговорах.
Якщо за стільки років не сподобилися позбутися цієї залежності, значить є серйозні проблеми з продажами і керівництвом.
Так що вихід в кеш можливо був не найгіршим варіантом для власників. А для DXC — це був дешевий варіант покупки.

В saga гранулярність блокування та scope значно менші.

А в продуктових хіба інакше? Бізнес завжди шукатиме баланс між часом(грошима) до виходу на ринок і можливими ризиками. І в більшістю випадків менший час(гроші) виграють.
Якийсь рік тому проводив оцінку коду купленого стартапу. В них в 2017-му році використовувалися 2-гі рельси без комерційної підтримки, патчів і тому подібного. Це приблизно як би досі сидіти на Visual Basic 6.0.
Але нічого. Оригінальні розробники заробили на свою піна коладу і садочок біля нової хати. Клієнт успішний продукт з плітіжоспроможними клієнтами. А ми проект по переносу цього всього на сучасні і підтримувані версії з мінімальним давнтаймом.
Якщо ви читаєте інженерні блоги twitter, airbnb, uber, facebook, google то побачите, що вони приблизно кожних 3-5-10 років(чим зріліша компанія тим рідше) повністю редизайнять свої системи, бо старі костилі не задовільняють їхні нові потреби.

Той хто робив розподілені транзакції на DCOM/COM+/CORBA до кінця життя запам’ятає яке вони зло. І навіть зміна технологічної платформи на JAVA не робить їх кращими.
Звичайно якщо клієнту горить і на фундаментальні зміни він не готовий таке рішення до певного масштабу може жити. Але крутим досягненням я б це не вважав, так ще один костиль в коді.
Думаю що в такій ситуації я б використовува Saga Pattern
blog.couchbase.com/...​using-microservices-part
microservices.io/patterns/data/saga.html
Але він швидше за все вимагатиме суттєвого редизайну системи.

А що ж недорогенькі в міранду не звернетеся? Чи там останній студент втік?