Дуже шкода, якщо у вашій компанії саме так побудовані процеси. Якщо ви вивчите трошки більше про те, чим насправді повинні займатися продакт менеджери, а це і позиціювання на ринку, і вироблення стратегії монетизації, і організація збору та аналіз метрик для вибору шляху розвитку продукту, і пріорітезація фічей продукту, і координація релізів, і організації промоції продукту через медіа, і дуже багато всього ще, то ви зрозумієте, що одним «ну шо там?» не обійдешься.