0_0

буду радий =)

чим це відрізняється від того, що я сказав?

Відкрив для себе методологію скрам.

Через деякий час (рік!)

якщо пройшов рік, а скрам і досі методологія, то відкриттів ще багато попереду.

Ні. Скрам вимагає accountability, а не окрему людину.

емме... повноцінні — це як виделка повноцінний учасник процесу приготування борщу?

пані просто показує свою «владу» — типу на ринку так, але в компанію, де вона працює, ти пройдеш тільки за умови, якщо їй сподобаєшся.

чому взагалі цікавляться думкою рекрутерів з цього питання?

менеджер з видалення печінки)

*сумно зітхає*

— Для чого?
— Ні для чого.

dou.ua/forums/topic/40753

планування має проходити із залученням рекрутмент менеджера

можете, будь-ласка, ширше розкрити тему того, як саме «рекрутмент менеджер» додає цінності такому плануванню?

бо жодного обличчя крім рекрутера

і це, як я зрозумів з вашого посту, єдина цінність рекрутера і є?

Тобто, я всіляко підтримую це:

кейси, коли розуміння «спільної відповідальності» відсутнє

бо, дійсно, якість менеджменту це окреме питання поза цією статтею, але ж відповіді, нащо в цьому процесі рекрутер, так і не видно.

я вважаю ситуацію

розширенні команди на 10+ людей

якщо одномоментно — суттєвим провалом операційного планування.

я сам був в таких ситуаціях — поки проєкти в пайплайні, ніхто не хоче проактивно наймати, потім треба 10+ людей сьогодні, тож переводимо стрілки на рекрутерів. але коренева причина лежить в зоні відповідальності людей на високих посадах, які не вміють в планування і ризики. на жаль.

все так — ви намагаєтеся прибрати посередників зі свого процесу.

коли було завдання свій відділ розширяти — брав і закривав. в чому питання?

Менеджер який не може найняти хорошого рекрутера та налагодити з ним процес роботи чомусь впевнений, що може найняти всіх інших навіть без рекрутера.

ключове питання — навіщо мені з кимось лагодити процес? якщо я хед оф ПМО наймаю собі ПМа, при цьому моя метрика успіху — розвинена професійна команда, навіщо мені хтось для цього?

Я надіюсь з агенцією працювали хоч на умовах оплати по факту виходу кандидата.

З агенціями працював виключно як кандидат. Як менеджер, що наймає — боже збав, якщо тільки не С-левел буду наймати (причини в статті описані).

Коли живеш в ідеальному світі, але ми в реальному :(((

Ну то треба рухатися кудись. Як-то кажуть «треба духовно зростати, інакше пі****ь

Ми говоримо про потужний бренд і лідерство на ринку, а потім згадуємо що спочатку треба базові процеси описати.

Ні, просто зазначаємо всі складові успіху. Без «початку» чи «кінця»

Якщо вам непощастило з рекрутером(чи просто за браком коштів взяли трейні/джуна) то можна прочитати кілька книг/подивитись курс, там пояснять як це правильно робити.

та от проблема, що не тільки мені не пощастило, і не один раз)

ми будемо професіоналами в своїй сфері та за потреби платитимемо професіоналам?

Залишилось тільки знайти професіоналів у рекрутменту — і зроблено!

Особливо якщо менеджер без технічного бекграунду шукає тех. спеціаліста.

Ви описали дисфункцію, яка жодним чином рекрутменту не стосується. Або менеджер має бекграунд — тоді ситуації не може бути. Або не має — тоді чому в організації наймом технічних спеців займається нетехнічна людина?
Та в будь-якому разі, хоч одне, хоч друге — нащо цим людям комусь третьому надиктовувати бриф?

Кандидатів шукати будемо? Може хоч вакансію запостимо, щоб відгуки чекати?

Пункт про воронку — у статті. Читання в діагональ поки що не ваша сильна сторона.

ожна просто брати рекрутерів

рекрутерів краще взагалі не брати.

Менеджер, що наймає — це в Вашій парадигмі хто?

це людина, яка «замовила» собі в команду поповнення — англійською hiring manager.

не вигорить, бо це має бути в переліку його основних обовʼязків. зараз все одно рекрутери відповідають на будь-яке питання «мені треба порадитися з hiring manager», тож економії часу не спостерігається.

Звучить добре, не дуже працює, поки ваша компанія не ФААНГ

Тут вже ринок вирішує. Значить, в ФААНГ підуть найкращі, а в «Рога і Копита ЛТД» хто залишився, набиратися досвіду.

Що ж ти зробиш, вже декілька людей мені вказали, що я не розумію якусь містичну «картину в цілому», а по суті зась.

Ви замість розробників теж самі робите коли треба зробити гарно?

Ні, бо написання коду в мої обовʼязки не входить. А от побудова команди — входить.

тобто, по-вашому, рекрутмент у поточній версії працює з гарантованим результатом?))

ви ж нижче по треду сказали, що аргументи закінчилися?) Тепер просто накиди залишилися?)

Чудово, ми зміщуємо дискусію в бік компаній і менеджерів, що наймають — чому вони не роблять свою роботу по опису вакансій і т.д. Це окрема тема, де я, звичайно, за все хороше проти всього поганого — зокрема, як людина, яка буває кандидатом час від часу.