Марина, спасибо)

Евгений, спасибо! Очень приятно)

Богдан, спасибо за комментарий.
К сожалению, реалии другие. Но я рада, что вам не приходилось работать в менее комфортных условиях)

Денис, спасибо за вопрос.
Каждая позиция имеет свою оценку в деньгах, которая определяется рынком. Когда команду формируют специалисты разной направленности, разница в окладах может быть существенной. Но, что интересно, более высокий оклад не всегда равно более высокой ценности сотрудника для компании. Об этом мало задумываются специалисты и часто перестают чувствовать свою ценность для конкретной компании, когда узнают о том, что их уровень финансовой мотивации ниже, чем у коллег.

На мой взгляд, прозрачность в том виде, что вы описали опасна в первую очередь для сотрудника, которого полученная информация может демотивировать и отвернуть от любимой профессии.

Компания должна максимально прозрачно транслировать свою позицию относительно условий пересмотра зарплат. Это та золотая середина, которая мотивирует сотрудника и в то же время не порождает мыслей о том, почему «у соседа» лучше.

Илья, спасибо за ваш комментарий. Буду искренне рада, если моя статья поможет руководителям, о которых вы пишете, пересмотреть свои взгляды на построение отношений в команде.