Я маю під 20 років реальної практики, тому бачу речі глибші, ніж ви можете собі навіть уявити. Питання в тому, що я професіонал а не дилетант с поверхневими судженями.

Управление рисками позволяет сформировать (подготовить) управленческую реакцию на риск. Но это никак не влияет на неопределенность.
Утрированный пример. Выйдя на улицу с зонтиком в не влияете на событие дождя. Вы даже не можете быть уверенным, что зонт вас сможет от него защитить. То, что вы при этом собираетесь минимизировать (а не устранить или изменить на уровне события!) это возможный ущерб от дождя. При этом вы идете на реальные расходы сил и средств. И это ваше управленческое решение. Какое отношение оно имеет к будущему с его абсолютной неопределенностью? Вы не можете, приобретя и таская с собой зонт быть уверены, что вы «решили проблему с дождем».
Более того, сформированная вами реакция на риск — это еще не практическое управленческое решение в конкретной ситуации реализованного риска.

Если речь обо мне, то я пишу не о теорях/концепциях, а об управленческих системах, коими являются проекты (или организации).

Невнимательность губит проектных менеджеров. Фраза — из моего комментария, которую вы процитировали.

Дочитайте фразу до конца.

Всегда проблема, когда люди занимаются не своим делом. В том числе, и тогда — когда пишут статьи о проектном менеджменте, не будучи профессиональными проектными менеджерами. И непонимание того, что каждая профессиональна сфера — это сфера, прежде всего, ответственного приложения значительных усилий, — настоящая беда, особенно в нашей стране.
«Идеальный Project Manager» — умиляет.
И по поводу многих комментариев. Нет лучшего способа продемонстировать свою некомпетентность в проектном менеджменте, чем утверждать, что все можно спланировать/регламентировать/расписать/определить и этим перекрыть ключевой фактор в любом проекте — фактор неопределенности будущего.
И если вернуться к определению «идеального менеджера проекта», то оно мало отличается от определения «идеального менеджера». Идеальный менеджер — это тот, которого не существует. Речь идет о ситуации, когда система (в данном случае — проект) абсолютно саморегулируется и не требует управленческого вмешательства. Все происходит само в идеальной последовательности с идеальным качеством относительно идеального результата.