Учился в КПИ ФИВТ АУТС — пиратства почти не было. MS, CISCO, Idea везде были лицензии. Большая часть выдавалась людьми с кафедры. Если такого нет, то вы сами пишите в Intelij, они просят фотку студенческого и дают подписку. В других конторах тоже часто можно самому.

Единственное, что помню, шарили MATLAB

На самолете из Борисполя :)

Живу як раз в Лондоні, і одразу після переїзду ми жили на 1 ЗП — це реальний челендж все іде на поточні витрати.

Взагалі життя на 1 ЗП цілої сімї це не про західну Європу, бо коли вам підвищили ЗП на 10к, 45 відсотків одразу у податки або пеншен донейт схему. Тому ваша сімя (дружина-дівчина та дорослі діти) мають розуміти, що халяви не буде та треба буде працювати.

Стосовно пакетів на заселення — навіть місцеві нормальні компанії зараз дуже жлоблять окремо давати Лондон пакет, при цьому норма 3 дні з офісу. Нажаль це призводить до фактичного 10-12 годинного рабочого дня, коли люди живуть 2-3г від міста і подорожують потягами — це прям коммон кейс, особливо хто купив своє житло, бо беруть подалі — там дешевше.

Можна зібрати з різних виборок Statista www.statista.com/...​in-the-united-kingdom-uk, www.statista.com/...​mming-and-consultancy-uk — в них багато цікавих ДатаСетів.

Також в ЮК більше року, падіння на 25 відсотків як каже автор це прям перебільшення, просто є сильне зростання цін і тому так відчувається + значні скорочення у великих компаніях, що чинять тиск на ринок і конкуренцію на високооплачувані позиції.

В цілому вакансії на 120к+ і далі є і є нові, просто там тепер реально дуже жостка конкуренція.

Ну я думаю, что тут логика очевидная. Есть кол-во часов, которое определенный человек может продуктивно работать в день, предположим это Х.

При 1й роботе я с большей вероятностью трачу 1 Х на нее, но могу тратить и меньше по целому набору факторов, которые сейчас не имеют значения.
При этом, на двух работах, я точно начну разделять Х по какой-то пропорции + у меня намного быстрее начнется перформанс деградейшен, то есть переход от 1 Х до 0,9 X и тд просто под усталостью, что так же заафектит работодателя, даже если через небольшой промежуток времени я брошу 2ю работу.

Я могу предположить вопрос, а что если на обе работы достаточно Х, и на данный момент это никак не вредит.
Ну тут можно провести легко аналогию — до COVID-19 аппаратов дыхания тоже хватало и персонала, потому что спроса не было, а потом он резко увеличился. Как в понятии инфраструктуры есть понятие избыточности, так и в вопросах управления кадрами тоже есть этот фактор, который компания покупает для устойчивости в кризисе или наоборот на отрезках интенсивного роста, а не что бы сотрудник ходил на 3 работы.

«Навушник з одного мітингу в одному вусі, з іншого — у другому вусі»

. ---> Вот так всех и загонят в офис. Отсутствие вовлеченности руководство компаний называет как 1ю причину возврата в офис. Вчера читал, что по опросам, до 2026 года большинство компаний хотят вернуться в офис.
На самом деле миты достаточно полезные, особенно если работать над продуктом. Присутствие на 2ух митах еще не означает участие в 2ух митах.

«Кожен сам вирішує, як витрачати свій вільний час»

. ---> Ну вот это ошибочное утверждение, которое возможно только при манипуляции с ФОП и называнием себя «подрядчиком», при этом называя работу работой, а не контрактом. В большинстве стран (в ЕС) максимум это 60ч в неделю, не более 20ч на 2й работе.

Даже если смотреть не с буквы закона, а чисто с «понятийной» точки зрения, 2 работы долгосрочно на фул-тайме это обман, потому что вам не хватит времени в сутках на закрытие своих потребностей, семьи и 16 часов работы, в которые вы вписались.

UK однозначно. Не без своих проблем, но + явно больше. Я до сих пор не созрел на статью по UK так как страна оказалась намного более сложной, что ли, для понимания и анализа.

Я уверен, в том, что этот рейтинг составили очень умные люди, но я в него с трудом верю. Он явно основан на равномерном распределении средств между группами товаров на группу потребителей в разных странах, что в корни не верно.

Вопрос от чего брать 52%.
За счет того, что сама стоимость жизни низкая, то эти 52% прикладываются к очень маленькой доле дохода IT-шника.

Просто пример:

5% я заплатил с дохода по ФОП, ок осталось 95%.

В среднем, лично я тратил не более 25% этих денег на проживание, остальное в доллар и под подушку, условно.

При равномерной покупке доллара, за 4 года я ни только не проиграл, но даже выиграл на росте курса :), моя средневзвешенная стоимость покупки на данный момент 28,4. Таким образом 70% моих денег не обкладывались налогом и подорожали.

Окей, предположим, я действительно платил, как сказано в этой статье кучу разных сборов в сумме на 52%. Но я платил их от 25% (того что я тратил внутри страны), таким образом, мой налог составляет ну никак не 52% от дохода, а, как максимум, порядка 18%.

Проблема переезда для взрослых людей в невозможности обмена даже близко к курсу 1 к 1 по недвижимости.

Как по мне, то даже 30% в случае вступления в ЕС (что означает успешное окончание войны, очевидно) не составит проблем для ITшников, которые успеют обзавестись бетоно-метрами, домами и машинами — IT все-равно останется самым прибыльным направлением.

Изменения скорее заафектят людей, которые только начинают и начнут в ближайшие годы свой путь в IT — знать и уметь нужно будет больше, а сверхдоходы станут меньше.

В ЕС в этом году с инфляцией тоже не все гладко, в пике подорожания до 20 процентов по бензину и продуктам.

Не совсем понятно как вы получили 80 копеек с гривны, налоги в Украине действительно низкие, ни в 1 стране Западного ЕС таких налогов нет.

Ставка в среднем 30 процентов на сотрудника + налоги с компании + VAT так же как и в Украине на все товары и сервисы (+ пенсия + страховка ).

Данный пост Гетьманцева — это просто озвучивание неприятного факта, IT должно ждать повышение налогов с 5% по ФОП до 20% минимум, а скорее 30% при вступлении в ЕС.

Польша не совсем корректная страна для сравнения, она имеет особые отношения с США и Британией, поставила свои законы выше законов ЕС, потому что может, Украина так не может, по крайней мере сейчас, вот и все.

Хто вам сказав, що їх не бачили? Бізнес-модель таких компаній вибудована на тому, що вони виконують роботу у дешевших регіонах із ризиками, проте маючі знання місцевості намагаються їх обробляти.

Можу підтримати Анастасію, що зокрема DataArt мав чітку позицію одразу, а не через пару місяців і зробив багато:
— Позиція компанії була донесена до співробітників і її суть збігається із публічними заявами компанії;
— Компанія прийняла чітке рішення по роботі в Росії;
— За дотриманням цих рішень реально слідкують, вони виконуються;
— Компанія забезпечила фінансовою допомогою Українців та членів їх родин;
— Компанія продовжує допомогати фінансово у великих обсягах на щоденній основі, але не робить із цього PR акції.

перестаєте платити людям

просто чудова позиція компанії, що презентує себе як надійного партнера. Але ок, навіть якщо пофіг на це, як забрати тоді техніку в людей й зачистити носії інформації, щоб залишитись комплаєнт з клієнтами? Чи кинути й клієнтів також?
Люди точно співпрацюватимуть після кидка на ЗП?

просто знімаєте всі гроші компанії

просто без коментів

зйобуєтесь з рашки

Організовано вивести 10 людей — це вже складно, якщо надавати їм реальну підтримку, що казати про необхідність вивести сотні людей.

Клієнтам кажете що соррі знайдемо вам інших людей і все

Є люди (команди) через яких клієнт все ще користується цим вендором, умовно кажучі, Архітект 15 років живе на проекті.

Тобто те що вони передають людей та клієнтів комусь це ніякого толку не має

Ви мабуть не дуже уважно читали статтю, поцікватесь на які рейти виходять зараз люди й потім розповідайте, що вихід таких компаній не мав результату

Вони повинні

На основі чого вони, умовний EPAM, вам щось винен?

зруйнувати компанії

Дуже мудро, 100% власники компаній цього й хочуть.

Це би ринку шкоду нанесло

Ні, тільки цим компаніям, бо регулятори через суд просто спростували б усі подібні нелегальні дії і відсудили б гроші.

+

Бензин, 9.1 л/ 100 км, класс 2, що означає подвійну плату за всі платні дороги.

Прожив більше пів-року,

1. Висока, якщо жити на тому ж рівні, що й в Україні. Середній чек на продукти в мене виходив 70 євро, ходжу 3-4 рази на тиждень = прибилизно 1000 євро тільки їжа + 1000 рент + мінімум 300 євро на машину, якщо ви не в Лісабоні чи Порту + ліки/страховка , одяг, побутові речі тощо = мінімум 3000 євро лише на найнеобхідніше. Сервіси дуже дорогі, якщо ти не знаєш мови, тому або одразу вчите Португальську, або англомовний тренер по (чисто для прикладу) тенісу ще 560 євро, ну або сидіть та неробіть нічого.

Тут одразу додам, що з роботою буде набагато тяжче в Португалії ніж в Польщі, якщо вас наприклад звільнять, чи ще щось. В Португалії дорого трмати співробитників, тому нижче ніж Senior-level на двох я б взагалі сюди не їхав би, а якщо працюєте 1, то мінімум Lead рейт, щоб реально комфортно жити.

2. Проблема буде не в рівні доходу, а в співвідношені попиту до пропозиції, раджу переглянути серіал Friends, там де вони шукали роботу й як викручувались, бо тут отримаєте саме такий досвід, якщо ви не Senior DevOps, чи крутий Lead.

3. Єдиний плюс Португалії для ваших критеріїв — це інтеграція, Португальці самі по собі доволі інтернаціональні, дуже багато людей знають на базовому рівні ще 1-3 мови (Іспанська, Англійська та Францукзьська) й людей інших національностей, що тут живуть теж багато, тому це не монолітне суспільство, як наприклад в Іспанії, й адаптуватися через це тут буде значно легше (як на мою думку).

Не согласен — это как писать, что санкции не работают, потому что я уже купил машину и она будет ездить еще 10 лет. Скорее всего, если говорить про WG (очевидно, крупнейшую компанию сделавшую мув) в собственность Лесте перешла последняя стабильная версия игры, разрешение на использование ТМ Кораблей/танков и сама студия (которая и так была в собственности прошлого владельца).

ТМ Wargaming и их процессов у них не осталось, а в Game студии (как в любом крупном бизнесе) — процесс решает.

Леста имея опыт разработки сможет выпустить еще несколько успешных релизов по инерции, но что дальше? Скорее всего стагнация, отток пользователей и медленная смерть проекта.

Лично играю в Корабли, тут нужно уточнить, что при переносе аккаунтов и разделении бизнеса Wargaming так же подкрепляет это акциями и новым контентом, чего просто не может позволить себе Леста и остаться в прибыли.

С RU серверов уже идет сильнейший отток пользователей под VPN на EU кластер.

Интересно было бы посмотреть на монетизацию проектов так же, через год. Думаю, что Леста очень просядет.

тут проблема в том, что конкретно в Португалии — это не 30-40 процентов переоценки. Эквивалентное жилье будет дороже процентов на 300-400. Я платил за убежище в неделю больше, чем за месяц аренды дома.

+ возникает проблема с вещами, которые накапливаются — без машины ваш вариант вообще слабо реален.

Ну и ни всем подойдет такой стиль, кому-то ОК перемены, но большинство это будет воспринимать как скитание по миру и бега. После 2-ой попытки или осядут или просто будут возвращаться не найдя себе места.

Рабочая виза. Предложили переезд по работе.

++++++++