20-ти дневный и 4х этапное собеседование и успешно сделанное тестовое на позицию growth hacker закончилось сообщением «мы отдали предпочтение кандидату с более подходящим опытом для существующих задач.» Вопрос, зачем было продолжать этапы с тестовым заданием, на которое получил позитивный фидбэк, и последующим интервью СМО из другой компании, если вам нужен был кандидат с «другим опытом»? Вовлеченности в работе HR-менеджера заметно не было, так как после каждого этапа приходилось узнавать о результатах, что влекло за собой потерю времени. Интересные продукты, успехов вам!