С моей точки зрения: — в пет проекте отсутствие четко обусловленных ролей (исходя из этого ПМ и не требуется)
— в моем видении пет больше для обучения, наработки навыков и хобби, поэтому и структуры развития проекта как таковой нет
— стартап более мощный в плане количества команды, пет — «кружок по интересам», стартап — подбор команды исходя из компетентных навыков
— пет — реализация чисто для внутреннего удовлетворения, стартап — масштабирование, выход на рынок, итого коммерческий интерес

спасибо за компетентный совет

Хочу знайти пет проект для практичного застосування теоретичних знань PM
Маю великий бекграунд в операційній діяльності з командами 20-50 людей. Пройшла курс від IAMPM на джуна ПМ.

Може хтось має варіанти для допомоги у розвитку і напрацювання досвіду?