А якщо раптом junior то він вже порожнє місце і взагалі не людина. Менеджеру негоже з такими холопами навіть розмовляти, не те що про щось домовлятись, так?
Ви зараз описали банальний ризик deadline-а. При тому відповідальність за встигання повішали на звичайних працівників. А за що в цій ситуації відповідає менеджмент? Які проблеми він вирішує впродовж того часу?
И то и то не очень приятно.А чому девелопера має гребти наскільки менеджеру приємно виконувати його безпосередні обов’язки? Класичний спосіб «давити на сльозу». Менеджеру залишилось тільки сісти і заплакати.
Чому ви боїтеся крайнього варіанту зі зміною роботи? Які є об’єктивні підстави?
Есть правда подводный камень на контракт надо брать проверенных людей и контролировать ауткам иначе человек придет наговнокодит и свалит.Отут ви самі і “обломали” контрактну ідею і повернули все до початкового стану.
прикольнее чарджить кастомера за 12 месяцев а не за 9Як то кажуть: тяжко жити, шкода вмерти.
Вибачте що встряваю. Мені дуже цікаво який спосіб вимірювання продуктивності запропонуєте ви.
Менеджмент, який все міряє тільки циферками — недолугий. Я поміняв такий на більш адекватний — тепер стало набагато краще.
То менеджер ще й знавець OOP, OOD, Design patterns, ... і може розказати в деталях яку кнопочку за якою натискати?
Я таких не зустрічав.
Нагадаю ще за бухгалтерів.