Может умереть само программирование, перейдя в класс Utility

Делать работу != быть успешным и независимым. Те, кто это понимает, начинают искать выходы из «золотой клетки» аутсорса. Если вас все устраивает (за деньги) — то ОК, поговорим через 10 лет.

Ради себя — всего лишь. Привычка только зарабатывать и не беря на себя ответственности — характерная черта наших программистов. Хотя стоит отдать должное — качество их работы в основной массе намного выше среднемирового.

В стартапе (как и в любой другой компании за рубежом) — это проблемы обоюдные и решаются по обоюдному согласию.

А может не стоит на зеркало пенять?

От общения с владельцами аутсорсинговых компаний у меня несколько другое впечатление складывается. Все больше начинают фокусироваться на стартапах и молодых бизнесах, совсем не энтерпрайз-уровня. Ну и на собственных продуктах.

Я вам этого не обещал. А вот снижения зарплат в аутсорсе стоит ждать уже к концу следующего года. И это — тренд для стран 3-го мира, в Индии аутсорсинговые компании уже провели несколько волн сокращений.

В некотором смысле Вы правы. Задача фаундера — дать основателям и инвесторам достойный Exit. Но бОльшая часть стартапов строит все-таки долгосрочный бизнес.

А какой может быть подход к аутсорсерам? Это же безымянные гребцы на именитых галерах? При всем пафосе — сейчас программист-аутсорсер котируется с точки зрения владельцев бизнеса на уровне Utility Manager...

Разные акселераторы дают разный опыт и условия. Фаундеров как раз очень толково распорядились и временем и собственностью.

Эти десятилетия заканчиваются и все до единой аутсорсинговые компании ищут себя в продуктах. Все до единой — и в Индии и в Украине.

Тогда что вы делаете в стартапа?

С точки зрения бизнеса логической ошибки нет. А отсыл на Лукоморье воспринимаю как отсутствие других аргументов. Я участвовал в создании десятков компаний и продуктов с «0», в том числе и некоторых «галер». И мне просто интересно, чего добился автор, который ставит под сомнение достижения фаундера PromoRepublic и его подход к бизнесу.

Речь как раз была про продуктовые компании, которые пока что совсем не энтерпрайз.

Вас просто уволят

90% стартапов умирает за 9 месяцев...

Это не энтерпрайз, не стоит передергивать.

То есть ты уже добился? Переехал в НЙ и работаешь в банке? Ок, попробуй меня научить плохому.

Да, сначала добейся

Нет, выбор таки между аутсорсом (который под большим вопросом через 5 лет) и продуктом. И большинство думающих аутсорсеров как раз смотрит в сторону продукта. Как минимум — на уровне владельцев компаний.