Контролер, який довго працює — робочий варіант)

Ще можна спробувати будувати культуру в компанії і привчати нових співробітників їй слідувати.
Звісно тут треба, щоб виконувались 2 умови:
— «текучка» кадрів має бути малою, щоб культура встигала передаватись
— ріст кадрів має бути поступово — привчити 1 нову людину до культури команди з 5 людей набагато простіше, ніж коли в команді було 3 людини, а через місяць стало 7

звісно стереотип)) гіперболізацією ніхто не відміняв)))

P. S. Я радий, що в наш час цього набагато менше.

Якщо говорити про гроші, то Lean — це про раціональність (для мене).

Візьмемо приклад зі статті про частково зроблену роботу: кріплення на стіну для телевізора, яке припадає пилом на балконі, і телевізор, який все ще стоїть на тумбочці.
Кріплення коштувало (умовно) 500 грн
Втрати: 500 грн

Варіант А: не купувати кріплення («зажлобити» 500 грн.). Фактично зменшити грошові втрати.
Втрати: 0

Варіант Б: витратити (умовно) 100 грн і покликати фахівця, щоб таки повісити телевізор
Втрати: 0 (не плутати з вИтратами), бо я хотів телевізор на стіні і маю телевізор на стіні — результат досягнуто

Обидва варіанти підходять під принципи Lean.