Добрый день.
Подтвердите, пожалуйста, аккаунт. Привязан LinkedIn, FB, почта.

13% — взрослых людей. Все 13% активные учасники таких активностей и позитивно к ним относяться. Каждый из них был на Happy Hours в качестве основного гостя.

Дам вам чітку відповідь. HR не відповідає за time tracking, це роль прямих менеджерів — PMs. Я зі своєї сторони просто моніторю їх звіти. Перепрацювань пов’язаних з happy hours я жодного разу не бачив. HR описала ситуацію в загальному з її точки зору.
Цікаво, а коли вам компанія влаштовує корпоратив чи тімбілдінг, ви просите оплатити ваш час? :) У нас Happy Hours, All Hands є частиною вашого робочого дня. Працівники отримують фіксовану оплату в місяць, отже виходить, що компанія оплачує ці години. Але ми не настільки дріб’язкові, щоб на це акцентувати увагу:)

перше — «більшість» — це не «усі»

Ну прекрасно розуміємо, що ми живемо не в рожевому світі і усім задовольнити не вдається :)
З приводу часу і перепрацювань, можу сказати наступне — я щопонеділка переглядаю звіти з джири, і перепрацювань не бачу. А коли і бачу, це не часті випадки, то вони не пов’язані з нашими happy hours.
Якщо ви думаєте, що ви хочете подискутувати з приводу проблеми, якої тут немає, то звісно ви можете знаходити певні ньюанси. Але як ми кілька разів говорили вище, це активність абсолютно добровільна. Хто не має часу чи бажання, просто не приходить на такі активності.

Якщо говорити про бонуси — то тут складна система, яка часто відповідає чітким результатам, які визначені для позиції. Вас якась конкретна позиція цікавить?
З приводу конфліктів, мабуть немає однієї поради, яку можна застосувати для всіх випадків. Наша ціль — побудувати максимально прозорі і дружні відносини в колективі, що мінімізує кількість цих конфліктів. Мені здається, що це нам доволі добре вдається, якщо брати до уваги мої спостереження і відгуки інших власників компанії нашого розміру. І такі активності як All Hands, Happy Hours, Team Buildings та інші в цьому дуже суттєво допомагають. Звісно, 1-to-1 це один із інструментів, як вирішити кофнлікти, які уже виникли.

Я б не називав це додатково витрачений час, тому що ніхто не перепрацювує більше 40 годин в тиждень. І це не є обов’язковим, тобто якщо у вас немає часу/бажання, то вас ніхто не буде змішувати приходити на мітинг. Я навпаки чув лише позитивні відгуки про таку активність, наприклад: мої колеги таким чином переключаються від роботи і готуються до вихідних. Для них це весело зайти на 30 хв і розважитись після робочого тижня.

Так, це гарна ідея. Але вона скоріше застосовується до невеликої кількості працівників, які являються ключевими для компанії.

Я встречал много раз, когда человек говорил, что меня устраивает его текущая ЗП и ему больше сейчас не надо :) Но конечно у каждого свои меры достатка и амбиции.
Давайте тогда смоделируем ситуацию что вы получаете ЗП, которой больше ни у кого нет. Не будем вдаваться в детали о её размере, но вы не знаете что делать с деньгами. Или даже знаете, но у вас этот момент больше не вызывает никаких дополнительных пожеланий.
Вы продолжите работать? Если да, то что вы ожидаете от компании, руководства, и т.д.

Интересный инсайд. Я еще с такими договорами не встречался.

Ну давайте посмотрим на ситуацию, что вам вы работе получаете сейчас достаточно большую ЗП, что вам больше не надо. И ваш прямой менеджер и все остальные вас не беспокоят. Что вы бы еще ожидали от работы в этой комании?

А можете, пожалуйста, более детально написать, что вы имеете в виду. А то я не уверен, что уловил вашу идею.

Да, это важно и это многие компании, в том числе и мы, понимают и делают.
Хотя тут можно поговорить что значит «регулярно», так как в этом моменте даже у разных сотрудников расходиться точка зрения.
Что для вас значит «регулярно»?

Согласен, у многих моих коллег тоже такие приоритеты. Хотя есть категория специалистов, которым более комфортно работать на одном проекте долгострочно. Конечно если проект имеет минимальное количество legacy кода :)

Я думаю, что вы говорите о двух очень важных критерия, но они являются более базовыми. Уверен что у большинства компаний на рынке, которые заботяться о своих сотрудниках и своем HR бренде, с этим нет проблем. Ну и всегда когда базовые потребности решены, стоит вопрос о потребностях высшего уровня.

Так, дякую за фітбек. Мабуть перестарались з анімацією :) Спробуємо знайти компроміс між швидкістю і візуальними ефектами.

так, можу спробувати. Насправді у нас було кілька підходів як ми обирали нішу:
— спочатку ми, як компанія отримали один великий проект, — переробити стару систему. Доволі довго її переписували, вдало все запустили і клієнт був задоволений. До того ж і досі (більше 5 років від початку проекту) з нами працює. Після випуску першого релізу, вирішили позиціювати себе в сторону — legacy rebuild. Тобто контактувати цільову аудиторію у яких проекти написані давно і можливо не відповідають потребам ринку з пропозицією актуалізувати систему. При цьому мали деяку пропозицію, що можемо робити reverse engineering, аналіз коду системи навіть якщо немає документації і таким чином подавали свою цінність.
— працювали з цим позиціюванням деякий час, хоча брали проекти навіть ті що були з нуля. І через певний період знову подивились на портфоліо проектів які робили і помітили що багато проектів — це стартапи і валідація ідеї. Вирішили додати в позиціювання, що маємо уже 2 напрямки legacy rebuild і startups development (MVP). Але вирішии це зробити зі стратегією umbrella brand (де запустили паралельно 2 різні лендінги, кожний з них позиціювали на окрему цільову аудиторію, але за ними стояла одна компанія). Не скажу що це був дуже вдалий підхід, тому що треб паралельно розвивати 2 підбренда, але на той час виглядало цікаво і перспективно. Через певний період провалідували як реагують клієнти і відмовились від umbrella brand підходу.
— також було ще кілька спроб позиціювання, всі не буду описувати, якщо цікаво можу розповісти окремо. Але зупинюсь на одному із останніх підходів, де ми проаналізували портфель клієнтів за 5 років, подивились які проекти найбільш цікаві і прибуткові. І на основі цього зробили висновок, що те що ми робили в багатьох проектах нам не цікаво робити далі. Тому відкинули частину нашої експертизи і вирішили подивитись, що буде набирати обертів в наступні роки. Після цього вирішили зробити вузьку спеціалізацію просто на словах (лендінг, візитки) і поїхали на профільну конференцію валідувати як реагує цільова аудиторія на таке позиціювання. Отримали позитивні результати і вирішили реалізувати таке позиціювання довгостроково. Тут прийшов коронавірус і дещо сповільнив бізнеси. І ми зібрались зі своєю командую і подумали чи можемо додати певні модифікації в стратегію. Так у нас народився напрямок mental health support з невеликим продуктом для ринку США разом з партнерами і спеціалістами в цій сфері.
Тобто якщо підсумувати, то ми постійно щось валідуємо нове і намагаємось знайти напрямок де можемо реалізувати свої навики. Спочатку це було «так, ось що ми вміємо і так ми себе позиціонуємо», а зараз «що потрібно ринку? Давайте розвивати свої скіли в цьому напрямку і позиціонувати себе в цій ніші».

«All hands» проводимо щокварталу, де я особисто ділюсь з усією компаніює тим, що відбувається зараз: клієнти або проекти, які закінчили чи втратили і чому, нові клієнти, revenue & profit, і як ми рухаємось відповідності до річного плану, важливі моменти в компанії і плани на наступний квартал. Часто згадую про наші цінності і про важливу роль кожного в успіху компанії. Показую хто як допоміг компанії (взявши на себе нові ролі в цьому кварталі).
«happy hours» — це типу міні тім-білдингу який проходить кожного другого четверга о 14:00, де напротязі 2х годин всі залишають справи і проводять час разом або просто спілкуючись або граємо в настільні ігри. Ціль — зміцнити міжкомандні зв’язки, щоб в майбутньому було простіше працювати сейлз команді з девелоперами і т.д.

Рухатись далі і валідувати інші гіпотези/ніші. Якщо бути відвертим, то ми уже спробували кілька різних напрямків (real estate marketplaces, idea stage startups, etc.) і пройшли кілька таких етапів. Тому для нас як і для більшості невеликих (хоча іноді і великих) компаній — це рух в якомусь напрямку, розумна диверсифікація ризиків і проектного портфелю.

Спасибо, за обратную связь. Буду благодарен, если поделитесь вашимы мыслями по данной теме.

Привіт. Я робив щось подібне кілька разів в якості ментора. Створював мокапи навчального проекту, розбивав на задачі, організовував процес, а далі уже з командою намагався реалізувати задумане напротязі 1,5-2 місяців, допомагаючи їм (код ревью і т.д.) .Все це безкоштовно і на основі ентузіазму (мого і всіх бажаючих, хто приймав участь). Остання така програма закінчилася 3 тижні тому (всього було 3 напротязі останнього року). Але можливо через 1-1.5 місяців почну наступну. Хоча ще точно не знаю, який проект будемо робити, бо до цього робили сервіс, саме для організації таких навчальних проектів з командою бажаючих чи з ментором. Хоч він і не закінчений, але 4й раз той же проект оробити, мабуть, не буде цікаво для інших, оскільки багато чого вже написано. Так що хто має ідеї і хоче прийняти участь — пишіть.
Доречі не з цілью реклами, але вдячний Cyberbionic, що домогли знаходити бажаючих серед їхніх студентів.