Пропрацював тут майже 3 роки, компанія доволі контроверсійна. Є багато чого доброго й цікавого, є й багато не дуже доброго.

Почну із доброго:

— Чудова команда, а саме девелопери, QA, адмін, девопси, у переважній більшості крутезні профі із величезними знаннями, дружні та веселі.

— Доволі непоганий офіс, розміщений у коворкінгу Футура, де можна й кави випити і пообідати і транспортна розв’язка норм і Вікторія Гарденс майже поруч.

—ЗП... на момент приєднання до компанії на кінець 2021 року — доволі конкурентна.

— Ноути...більшість людей отримують сучасні Макбуки або доволі непогані Dell Latitude.

— Є корпоративна страхівка.

— Ну і наразі є робота по рімоуту.

— Відпустка 24 робочі дні, це реально круто!!!

— ЛІкарняні...5 (якщо не помиляюсь) днів без довідки і ще типу 20 днів із довідкою, але ці 20 днів доволі умовні, бо щось типу температури 38,5 чи ковід не проканає. Якщо ти можеш сісти за комп і працювати...то працюй!!!

А тепер перейдемо до не дуже доброго на мою суб’єктивну думку, яка описує переважно лише мій досвід, який може бути не дуже релевантним для інших.

— Рімоут...лише до кінця війни.

— Святкування дня LGBT спільноти, тортик звісно смачний був, але... :-)...

— Бронювання, не було і мабуть і нема.

— Мітінг руми...є кілька одномісних румок і один великий рум, який майже завжди зайнятий HR чи офіс директором.

— HR... людина із якою можна поговорити по душах, але допомоги реально 0. Все що можна
почути...пиши листа до вище стоячого HR BP у Польщу, де є подібна баришня, якій все пофіг і яка навіть рота не може чи не хоче відкрити. Тож, ваші проблеми, це тільки ваші проблеми, писати чи ескалювати — марна трата часу.

— Американсько-британський менеджмент...на початку війни було сказано, що до кінця війни жодного українця не буде звільнено...що ж, я особисто знаю мінімум 6 звільнених...думаю цього достатньо для розуміння.

— Виплати тим, хто у ЗСУ...спочатку були великі у 2022 році, у 2023... менші, у 2024 ...не знаю, тому не коментуватиму.

— Страхівка...добре що вона є, але наповнення ...так собі. Маю із чим порівняти. Багато чого не покривається і нема клієнто оріжнтованості. Для прикладу, коли мав термінову операцію га апендицит, попав серед ночі у лікарню, і на операційному столі виявилось, що треба докупити щось для анестезії ... лікарка-анестезіолог збігала і докупила що потрібно і чек десь загубила. Страхова цієї суми не компенсувала (хоча мав досвід для прикладу із УСГ, коли без чеків чудово все компенсують) ...виходячи із припущення мабуть, що апендицит мені вирізали без наркозу.

— Ротейшни...як то кажуть обіцянка цяцянка, а дурнику радість. 2 роки просив інший проект...не допросився.

— Левел -ап. Єдиний на той час, що я працював, варіант, дочекатись, що у компанії відкриють вакансію на Львів і самому туди аплаїтись і проходити співбесіду. Непогано врод, але проблема, що таких вакансій не густо.

— Навчання. Є кілька прикольних менторів, але весь розвиток людей, це складання плану ...піди подивись 5 відях і буде тобі щастя.

— Перегляд ЗП...1 раз на рік, оцінюється не Effort а Impact. Добре про це подумайте. При чому оцінка дуже суб’єктивна. Отримати рейз більше 5% за рік — не можливо, а менше, а то й нуль — цілком. Для прикладу, пофіксати за рік 500 дефектів...це крутий ефорт, але імпакту 0.

— Український менеджемент, по суті директор українського офісу. Стандартна фраза при звертанні із проблемами..."Ви переоцінюєте мій вплив на цю компанію"...мабуть переоцінюєм...

— Грецький менеджмент... це сама цікава частинка. Є багато прикольних греків, технічних, вихованих... але якщо ви попадете у тімку із грецьким менеджером, то буде непереливки.
Греки завжди будуть супер менами, що б вони не зробили. Українці будуть же ж завжди неправі, і грецький манагер зробить все, щоб вас звільнити рано чи пізно. Мій кейс...після успішого делівері величезного проекту, налагодження процесів, тімок і т.д, після отримання рекогнішенів від CEO ta CTO із успішним делівері, причому не одним...у мене раптом став поганим комунікейшн, а після імпруву комунікейшна...у мене раптом погіршився перфоманс...ну що ж, буває...лоуперформер, який колись із рук Тараса Кицмея отримував нагороду як топ перформер Серву та який отримував на ЕПАМі від СЕО подяку за Business Impact...

— ну і мабуть останнє...це десятки й десятки тренінгів на тему bias, recognition, others perception and acceptance (LGBT) etc. які треба постійно проходити, але це формальність, бо менеджмент який їх ініціює, сам діє рівно навпаки як у відео та презентаціях.

Ось мабуть і усе...хоча ні...
У компанії постійний дефіцит кадрів, особливо у Греції, тому на проектах часто ASAP-ASAP, документація написана 15 років тому, у кращому випадку, а людина, яка компетентна у тій чи іншій області, звільнилась років 10 тому...

Ще раз повторюсь, це моє бачення компанії після проведених там майже 3 роки, причому перші 2 були доволі непогані. Якщо у когось більш позитивне бачення, то я тільки радий за вас і що ваш життєвий шлях склався краще.