в 31, працював в ІТ з 2014-го в різних ролях, був HR’ом, PMO, PM’oм, потім пішов у продажі та pre-sale, там вже свідомо зрозумів, що мене більше цікавить інженерна двіжуха :) мотивація — та просто цікаво, ти щось робиш, воно працює, потім ти починаєш думати «окей, чи можна це якось покращити», потім «окей, чи можна це зробити якимось інакшим чином», технології змінюються і розвиваються, тому простір для пізнання дуже широкий, і це кльово. однією крутою важливою складовою є те, що в інженерній ролі знання винагороджується, ти вчиш, розбираєшься, практикуєшься — отримуєш більше бабла (воно не працює прям отак напряму, я узагальнюю), чого майже немає в інших ролях, з моєї точки зори. наприклад, пройшовши курс по умовній Grafana ти будеш знати як розгорнути систему, написати квері для дашбордів, увімкнути оповіщення і от прям конкретно тут і конкретно зараз дуже конкретно застосувати ці знання, на противагу пройшовши курс з thought leadership чи management ти навряд зможеш так зробити, бо воно дещо не так працює (якщо це звісно не курс management 101, де вам розкажуть про цілі по SMART)
в 31, працював в ІТ з2014-го в різних ролях, був HR’ом, PMO, PM’oм, потім пішов у продажі та pre-sale, там вже свідомо зрозумів, що мене більше цікавить інженерна двіжуха :)
мотивація — та просто цікаво, ти щось робиш, воно працює, потім ти починаєш думати «окей, чи можна це якось покращити», потім «окей, чи можна це зробити якимось інакшим чином», технології змінюються і розвиваються, тому простір для пізнання дуже широкий, і це кльово.
однією крутою важливою складовою є те, що в інженерній ролі знання винагороджується, ти вчиш, розбираєшься, практикуєшься — отримуєш більше бабла (воно не працює прям отак напряму, я узагальнюю), чого майже немає в інших ролях, з моєї точки зори. наприклад, пройшовши курс по умовній Grafana ти будеш знати як розгорнути систему, написати квері для дашбордів, увімкнути оповіщення і от прям конкретно тут і конкретно зараз дуже конкретно застосувати ці знання, на противагу пройшовши курс з thought leadership чи management ти навряд зможеш так зробити, бо воно дещо не так працює (якщо це звісно не курс management 101, де вам розкажуть про цілі по SMART)