Ребенок, когда собирает конструктор не нуждается в деньгах или конфетках, ему интересно как он своими руками что-то создаст, будет наслаждаться своим творением и потом будет его использовать для игры.
там другая мотивация. В таком виде деятельности как игра, цель не так важна как в трудовой, игра это единственный вид деятельности где сам процесс приносит такое же удовольствие как и достижение какой то цели.
В реальной жизни, а не в сказках, многое продаётся и покупается, это факт. При чём тут мотивация?
я прошу выкопать яму 2*2, человек не хочет. предлагаю деньги человек соглашается. можно конечно сказать что деньги были не мотивацией, а стимулом, но грань между двумя этими понятиями очень размыта. Принято считать, что отличие стимула от мотивации в следующем. Мотивация это нечто внутреннее, стимул это всегда нечто из вне. Но ситуация такова, что одного стимула недостаточно для действия, у человека как минимум должно быть непротивление ему подчинится. Грань где внешний стимул перерастает в мотивацию очень шатка это становится понятно когда читаешь определения этих двух понятий у разных психологов.
Вы, видимо, путаете «лояльность», «я посижу еще полгода, ок», «финансовые отношения» и так далее с «мотивацией».
А Вы видимо путаете мотивацию и любовь до гроба. Даже очень лояльный сотрудник, которому нравится компания и все прочие, может прийти и сказать — вы классные, но в другом месте мне предложили в два раза больше. Если бы правы были Вы, то последние 10 лет росли бы не зп программистов, а кол-во теннисных столов, плюшек и всего остального что составляет атмосферу в офисе.
А я и не писал, что деньги это главный мотив. Я лишь написал, что для многих деньги являются мотивацией важным фактором (например для принятия решения принять оффер), а в некоторых случаях и решающим мотивом как в принятии каких то решений/действий/бездействия, так и вообще являются главным мотивом.
Человек не может заставить себя думать по другому, чувствовать и воспринимать что-либо иначе, ни за какие деньги.
ну тогда мы живем в параллельных мирах. Иуда продал Иисуса за 30 серебряников. Работодатель покупает лояльность сотрудника деньгами, не целиком, но в большей степени. И люди думают как им нужно, дайте человеку 100 баксов и сразу посмотрите как вы начнете ему нравится :)
Демотиватор тут не изменение суммы, а ухудшение условий в принципе.
а какая разница? причиной демотивации может быть отсутствие 500 у.е. или отсутствие телевизора на эту сумму, или еды и т.д. Как только люди ушли от натурального обмена к деньгам, как эквиваленту продукции, деньги заменяют очень многое.
Тему собеседования можно обыгрывать бесконечно долго и всегда находить повод для очередных лулзов. При обсуждении вашего ролика было две реакции: 1. Опустили HR. Показали их дурковатыми, как немцев в советских фильмах :) 2. Опустили маленькие, «другие» компании.
1. Деньги мотивируют не всех, но для некоторых все же являются важнейшим мотиватором. Это может быть человек находящейся во временном финансовом капкане или просто люди для которых деньги это альфа и омега (бизнесмены). 2. Деньги являются или не являются мотиватором после определенной черты. Когда сумма N закрывает основные статьи расходов, то сумма N+300 не будет являться решающей, а будет всего лишь приятным довеском. То сумма гораздо меньшая N будет явным демотиватором. :)
Вот странно слышать про самоконтроль от человека на лидерской позиции. Какой в этом смысл? Раздать программистам задания на имейл, и довериться их самоконтролю.
я так и делаю, у меня с этим проблем нет. но, люди не опытные, молодые, часто воспринимают работу на дому как панацею и чуть ли не верхом карьерных достижений. именно по этому я написал, что у подобного вида работы есть свои минусы. начиная от того, что человек банально перестает следить за собой (если ты не можешь позволить себе работать в трусах, то что ты в этой жизни сделал не так и т.п. высказывания), заканчивая последствиями снижения двигательной активности. И это только негативные последствия для конкретного человека, опускаю проблемы взаимодействия, контроля и т.д.
далеко не всем подходит работать «на дому». Да, удобно, но очень у многих падает производительность, люди банально перестают за собой следить. Со всеми вытекающими.... Трудовая дисциплина это не только «диктатура», но она так же делает из обезьяны человека, а из человека программиста :)
Профессия программиста это однозначно интеллектуальная профессия. Став программистом человек умней не становится, но что бы стать программистом нужны какие никакие мозги. Тем более если это еще и работающий программист, а не просто носитель корочки ВО «инженер программиста». Если брать среднею температуру по стране, то да программисты продвинутей, чем большинство, что вкупе с большими зп дает предпосылку для звездной болезни.
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
Принято считать, что отличие стимула от мотивации в следующем. Мотивация это нечто внутреннее, стимул это всегда нечто из вне. Но ситуация такова, что одного стимула недостаточно для действия, у человека как минимум должно быть непротивление ему подчинится. Грань где внешний стимул перерастает в мотивацию очень шатка это становится понятно когда читаешь определения этих двух понятий у разных психологов.
А Вы видимо путаете мотивацию и любовь до гроба. Даже очень лояльный сотрудник, которому нравится компания и все прочие, может прийти и сказать — вы классные, но в другом месте мне предложили в два раза больше. Если бы правы были Вы, то последние 10 лет росли бы не зп программистов, а кол-во теннисных столов, плюшек и всего остального что составляет атмосферу в офисе.
Аматорский ролик про интервью в молодую и перпективную компанию с элементами пиара и троллинга
А HR в больших компаниях откуда берутся? Из семени 23 летнего девственного сеньора, зачатых в полную луну сразу по исполнению харлем шейка?
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
Все это игры на струнах души. Кому подавай славу, а кому и хватит для перехода красивой улыбки девушки-HR.
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
А я и не писал, что деньги это главный мотив. Я лишь написал, что для многих деньги являются мотивацией важным фактором (например для принятия решения принять оффер), а в некоторых случаях и решающим мотивом как в принятии каких то решений/действий/бездействия, так и вообще являются главным мотивом.
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
Окей, деньги не мотивируют. Что же мотивирует работника на самом деле по Вашему? :)
И после посмотрим куда мы придем :)
Аматорский ролик про интервью в молодую и перпективную компанию с элементами пиара и троллинга
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
а какая разница? причиной демотивации может быть отсутствие 500 у.е. или отсутствие телевизора на эту сумму, или еды и т.д. Как только люди ушли от натурального обмена к деньгам, как эквиваленту продукции, деньги заменяют очень многое.
Аматорский ролик про интервью в молодую и перпективную компанию с элементами пиара и троллинга
Тему собеседования можно обыгрывать бесконечно долго и всегда находить повод для очередных лулзов.
При обсуждении вашего ролика было две реакции:
1. Опустили HR. Показали их дурковатыми, как немцев в советских фильмах :)
2. Опустили маленькие, «другие» компании.
Аматорский ролик про интервью в молодую и перпективную компанию с элементами пиара и троллинга
Похожая тема уже была
www.youtube.com/...h?v=EKHA-VDen9c
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
1. Деньги мотивируют не всех, но для некоторых все же являются важнейшим мотиватором. Это может быть человек находящейся во временном финансовом капкане или просто люди для которых деньги это альфа и омега (бизнесмены).
2. Деньги являются или не являются мотиватором после определенной черты.
Когда сумма N закрывает основные статьи расходов, то сумма N+300 не будет являться решающей, а будет всего лишь приятным довеском. То сумма гораздо меньшая N будет явным демотиватором. :)
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
Вот странно слышать про самоконтроль от человека на лидерской позиции.
Какой в этом смысл? Раздать программистам задания на имейл, и довериться их самоконтролю.
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
я так и делаю, у меня с этим проблем нет.
но, люди не опытные, молодые, часто воспринимают работу на дому как панацею и чуть ли не верхом карьерных достижений.
именно по этому я написал, что у подобного вида работы есть свои минусы. начиная от того, что человек банально перестает следить за собой (если ты не можешь позволить себе работать в трусах, то что ты в этой жизни сделал не так и т.п. высказывания), заканчивая последствиями снижения двигательной активности.
И это только негативные последствия для конкретного человека, опускаю проблемы взаимодействия, контроля и т.д.
Как компаниям захантить и удержать ИТ специалистов?
далеко не всем подходит работать «на дому». Да, удобно, но очень у многих падает производительность, люди банально перестают за собой следить. Со всеми вытекающими....
Трудовая дисциплина это не только «диктатура», но она так же делает из обезьяны человека, а из человека программиста :)
А что, на работу ходят не ради денег?
хорошего архитектора должно быть много! :)
Раздел «Знакомства» на ДОУ
только после прохождения испытательного срока!
Интеллектуальная элита
Профессия программиста это однозначно интеллектуальная профессия.
Став программистом человек умней не становится, но что бы стать программистом нужны какие никакие мозги. Тем более если это еще и работающий программист, а не просто носитель корочки ВО «инженер программиста».
Если брать среднею температуру по стране, то да программисты продвинутей, чем большинство, что вкупе с большими зп дает предпосылку для звездной болезни.
Как junior dev’у выйти на $2k?
Интернет-гигант заплатил подростку миллионы за созданное им приложение для чтения новостей
korrespondent.net/...teniya-novostej
Воровство еды из холодильника
да-да! и потом отдельный топик «кто сколько украл». Не воровать еду это легко, вот попробуйте воровать и не спалиться :)))
Особисте життя
и даже более того. все мы дети звезд, поскольку все сложные атомы «ковались» в недрах звезд первого и второго эшелона ))