Teach Lead
  • Вопрос тимлидам

    Берешь чела с опытом 2 года и кидаешь на технологию которой год и не кто в тиме в глаза ее не видел, в результате чел прокачивает скилы и всем интересно что ж там за технология и тебе не скучно с ним разговаривать.

    Підтримали: Full Stackly, Denys Poltorak
  • Вопрос тимлидам

    Во первых стараться брать к себе в тиму людей с более высокой квалификацией — чтобы была возможность хоть с кем то поговорить. Те кто идиоты под тобой — просто увольняются после пару разговоров, те кто не идиоты быстро растут до твоего уровня. С теми идиотами которые не из девелопмента а из менеджмента самое сложное, в зависимости от своей раздраженности и авторитета в компании есть несколько вариантов
    1. кивать головой и все равно делать как тебе надо а не как говорят, по сути когда все работает не кто особо уже не парит вопросами а почему не то что мы говорили
    2. пытаться донести что это дорого по ресурсам обойдется и есть более простой вариант и тут тебя могут не понять и тогда возвращаешься к первом пункту
    3. просто уходишь в дзен и перекидываеашь говно дальше по цепочке, не забудь посочуствовать своим подчиненным что ты тоже с ними
    4. громко ругаешься и посылаешь всех на х...й. Тут как бы два варианта после этого или извиниться и сказать что давно в отпуске не был или уволиться.
    Алгоритм работает одинаково в мелких стартапах и крупных компаниях.

    Підтримали: anonymous, Sergey Lysak
  • Основные заповеди программиста

  • PhD в IT: что дает и стоит ли получать

    в 5 не верю, 3 это реально. По сути сейчас 5 это средняя по европе но после налогов почти тоже самое что в Украине. Единственное исключение это штаты, там и зп выше и цены приятней.

  • PhD в IT: что дает и стоит ли получать

    в развитых странах в

    R&D

    такоже отношение, на зарплату и должность не как не влияет — проверял ))

  • Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

    Одно дело зарегить контору совсем другое ее продвигать в Лондоне включая офис и местный персонал, те у кого на это есть деньги уже давно не стартаперы — потому и нужна спина заказчиков. В Украине тоже есть реальный сектор экономики только вот объемы не позволяют стартаперам развиваться и проблема далеко не в идеи и не в деньгах. Видел в Израиле народ который уходит с работы и первые пару месяцев пока пособие по безработице пытаются стартап запустить, учитывая цены на Украине и зп айтишников, при желании можно собрать в Украине на один год себе заначку и спокойно стартапится. Тут скорее более прагматичные соображения, можно год вкладывать деньги, время и на выхлопе получить ноль. А учитывая отдаленность от мест где сбывают продукцию и нужные ресурсы на раскрутку в США, Лондоне — Украинские айтишники понимают что не потянут, лохи (мелкий и средний бизнес, который финансирует 90% стартапов с нулевым выхлопом) тоже понимают что не потянут, крупный зарабатывает совсем в других сверах. Тут нужен венчурный фонд с офисами в Лондоне, Нью-Йорке и Киеве который будет продвигать украинские стартапы и у которого есть имя и тут мы медленно скатываемся к той же схеме с аутсорсом. А жопо часами 90% девелоперов во всем мире занимается и это не проблема только Украины.

  • Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

    Раматранск — работа, Петахтиквас — дом

    Підтримав: Yegor Zubarets
  • Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

    Основная проблема украинских стартапов это ограниченные рынки. Большинство израильских нацелены на рынки США и западной Европы, при этом местные вообще не знают кто они и что они. А с СНГ так и не сняли негласные ограничения времен холодной войны, поэтому рынки на которых есть деньги — закрыты. Для примера можно поискать на доу статейки как переводить деньги из Украины или в Украину, например приват sendmoney вместе с liqpay благополучно помещены в моим банком как «мошеннические» и получить деньги украинской компании достаточно проблематично. Кончено есть банковские переводы, мой последний неудавшийся перевод вернулся на 26,5% меньше. Попробуй еще зарегистрировать компанию в Украине с правом внешней экономической деятельности и после этого не чего не захочешь... Конечно payoner решает проблему с фрилансем, но совсем не подходит для компаний. Некто не хочет связываться с украинскими офшорами а от сюда и способы продвижения стартапов на американских рынках ограничены. Чем и пользуются западные стартапы, которые регистрируются у себя, продвигают продукт, а всю тех часть переводят в Украину также как брэндовые вещи делаются в Китае. Украине нужен доступ на западные рынки и время.

  • Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

    Да, зп у меня на 10% ниже чем у людей перешедших в фейсбук, вайбер ((. В компании всего 300 человек, мало в стране нахожусь и работу еще не менял — может быть я «не в том» хайтеке. И процент моих соседей из русскоязычных — в хайтеке 40%, может я и не в том городе живу... И пишу на пехе а не джаве, потому и статистика глючит.

  • Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

    Смотрю у себя за столом 40%... В том то и дело что не 90-тые прошло 25 лет за которые кучу народу переехало и процесс продолжается. Например из моей прошлой Киевской конторы двое уехало в Израиль и еще двое в Польшу. Самый парадокс что после вычеты налогов зарплата (у айтишников) не увеличилась или увеличилась минимально а народ все продолжает валить.

  • Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

    Учитывая что 30-50% израильских стартовав двигают сбежавшие из СНГ, то выход только один — закрыть границы!!!

    Підтримав: Ievgen Safronenko
  • Отмена депутатской неприкосновенности

    На самом деле вы выбираете среди нескольких предложенных партий ту, которая вам кажется наименее стрёмной по той программе которую они огласили
    назовите страну в которой это не так? На Украине вы хоть можете сами создать партию за которую не кто не проголосует. А в штатах (якобы демократической стране) например, всего две партии в которые невозможно пробиться.
    Настоящие выборы происходят за кулисами с активной торговлей мандатами, креслами и должностями.
    это происходит во всех странах и называется внутрипартийной борьбой которая также зависит от внешних спонсоров и их желаний по распределению портфелей
    Возможность ругать президента — это признак демократии в действии
    попробуйте покритиковать Лукашенка на Белорусском канале и вы поймете чем отличатся «последняя диктатура Европы» от демократической Украины
    Я за «этих депутатов» не голосовал.
    если вы не принимаете участия в политической системе государства, тогда что вы от него хотите? Если вас не устраивают политики этого государства и проблема в том что других хороших нету, то пора задумываться о смене страны проживания на страну там где население выбирает «нужных» политиков
  • Отмена депутатской неприкосновенности

    Народ влияет, на выборах. И выбирает тех кто им нравится со своего же народа. Если вы сами голосуете за быдло — то кто вам лекарь? Если большинство голосует, а вы нет то значит надо переезжать на другое место жительства. В Украине демократия в действии началась со времен Ющенко, когда каждая шавка могла потявкать на президента без последствий для себя. На майдан народ может выйти и протестовать, за все время существования Украины только два раза пытались разогонать людей с майдана и последний закончился демократическим снятием президента парламентом (заметьте не кого из этой оппозиции к президенту не смогли посадить как раз благодаря депутатской неприкосновенности). А после того как вы сами проголосовали за этих депутатов, этого президента теперь вы еще хотите проголосовать за отмену неприкосновенности. И в след раз когда какой нибудь презик-диктатор будет сажать оппозицию вы будете также нудеть что нету демократии... А ведь сами голосовали за эти петиции...

  • Отмена депутатской неприкосновенности

    Депутатскую неприкосновенность отменять нельзя!!! Она во всех странах есть чтобы депутаты не зависли от исполнительной власти. Если каждый депутат будет знать что его завтра может посадить патрульный лейтенант подбросив наркоту, или два бомжа «просвидетельствуют» что депутат что-то сделал... После этого депутат будет голосовать так как скажет тот кто контролирует МВД и по сути оппозиции не будет некогда. Это путь к созданию тоталитарных режимов.

  • Как скинуть деньги на кредитку Приватбанк из-за границы?

    не как, если раньше работал sendmoney.privatbank.ua/ru также можно было перевести www.liqpay.com . То уже как года все приватовские сервисы, по крайне мере у меня в банке, занесены как мошеннические. То что карточки не в гривнах не как не влияет там пересчет автоматом должен происходить. Если заметишь то на всех укр сервисах по переводу с карточки на карточку примечание что между укр банками. Единственная возможность это прямой банковский перевод через отделение банка, если повезет то по телефону можно будет открыть такую возможность чтобы через сайт банка это делать через европейский банк посредник (его реквизиты надо у привата уточнять). Как я понял, каждые пол года расклады меняются и можно попробовать сново.

  • Должен ли HR собеседовать программиста

    ЕДИНСТВЕННАЯ полезная функция HR-менеджера — это организовывать встречу!

    Резюме
    1. HR не технический спец, увидя в резюме jquery, angular, zf2, yii не сможет догадаться что кандидат таки знает javascipt и php
    2. 60% мидлов-сениоров до сих пор не научились нормально составлять резюме которое апрувит HR, и это не говорит что человек не может выполнять свою прямую работу
    Вывод: до 70% отсеянных кандидатов HR на данном этапе могли бы дойти до собеседования и пройти его.
    Собеседование
    1. как все понимают тех собеседование даже обсуждать не надо
    2. Большинство HR ищут коммуникативного, веселого, душу компании соискателя они хотят раскрыть на собеседовании человека и «понять» сможет ли он влиться в компанию. А теперь опишем среднего программиста: сидит целый день в наушниках за компом и с людьми не общается (под людями подразумеваются офисные планктоны). И самый парадокс ситуации что в компании программисты составляют отдельную непостижимую касту «задротов» которых не понимают те же HR. И как HR в такой ситуации может адекватно принять решение что такой человек подходит? Конечно опытные HR начнут разглагольствовать по поводу того что задают правильные вопросы в общем, чтобы понять какой работник. И какие же это вопросы? «Расскажите о себе» или «назовите свои сильные и слабые стороны» — самый бредовый вопрос, они где то вычитали что соискатель должен в данный момент рассказывать какой он работник, и не дай бог не рассказывать что он не любит мороженное. Насколько надо быть адекватным человеком чтобы ожидать от других «правильны ответов»? Это просто эпик, ставит людей в тупиковую ситуацию, и какое отношение имеет к прямым обязанностям? Или в разговоре HR хочет чтобы у соискателя «светились глаза» и он постоянно рассказывал про свои достижения в технологиях, и не важно что HR не понимает, зато видно что человек увлечен работой.. Серьёзно? До них не доходит что человек который вчера залил новый релиз ОРМа с лейзи лоад в гит-хаб, просто не будет это обсуждать с HR который не знает разницу между java и javascript! И чем выше спец, тем больше он замкнут на своих технологиях и тем меньше он может разъяснится с офисными планктонами. Также всех интересует причина ухода с предыдущей работы, вдруг кандидат конфликтный. И как они проверят? Если человек работал 3 месяца и его уволили или он послал всех — то он конфликтный. А вот теперь какая вероятность того что девелопер неадекватный и какая вероятность что продакт менеджер не адекватный, по моему опыту 1 к 6, на каждого неадекватного программера 6 неадекватных продактов (ну экономят на них компании в основном), соответственно если и была такая ситуация то 80% что из-за неадекватности компании а не программера. Еще есть эпический «дайте телефоны тех кто за вас поручиться», они реально думают что им дадут номер того начальника с кем на работе поссорился? Или реального начальника текущей работы чтобы он узнал что ты работу хочешь сменить? А не друга который расскажет что ты супер специалист и он «был» твоим начальником? — субъективно поручители это вообще бред!
    Вывод: этот этап (собеседование) пройдут джуниоры которые до сих пор с круглыми глазами на все новые технологии, или сениоры которые просто знают что надо отвечать на глупые вопросы и не как это не охарактеризует специалиста который должен выполнять работу.
  • Зарплаты программистов в странах мира. Где айтишнику жить хорошо?

    в Германии треть уйдет на налоги, квартира обойдется тысяч на 7 больше чем в Украине (в год)
    получается 65 — 65/3 — 7 = 36$ столь коже сколько в Украине получают на руки, и в такой ситуации Украинский рынок программистов реально зажрался!!!
    P.S. Германия, Канада, Израиль цены примерно одинаковые, только налогообложение разное может отличатса на 7к в год

    Підтримав: anonymous
  • Делимся опытом выполнения тестовых заданий

    Может в PHP своя специфика, мне сложно сказать.
    единственная специфика в вебе это то что можно дать ссылки на реальные свои проекты, это позволяет быстрее отсеивать резюмэ.
    Что-то вы неправильно там делали. По моей статистике мы находим людей менее чем за 2 месяца.
     ну тогда у вас очень крутая контора или низкоквалифицированные девелоперы
    Если у вас нет работы, то в чем проблема? А если есть, то зачем делать 3 в неделю.
    если нету работы то весь день тратится на пробежку между собеседованиями и потому априори нету возможности делать всем тесты. А если есть работа — то какого уровня должна быть контора и с какой зарплатой, чтобы тратить свое драгоценное свободное время на тестовое задание, после которого вероятность что тебя возьмут на работу (какие реальные условия работы ты возможно узнаешь в конце) примерно 1 к 5? Единственный для кого это может быть интересным это мидл девелопер который хочет перейти на сениор позицию, вот тогда будет реальный прирост по зарплате. Получается компания которая рассылает тесты изначально ставит целью найти мидлов которых недооценили на тех местах в которых они работают, чтобы поставить их на сениор позицию.
    Вы явно не рассматриваете тех «нормальных спецов», которые не ищут работу постоянно, а рассматривают только действительно интересные позиции.
     об этом я и говорю что контора должна быть высокого уровня чтобы туда кто-то захотел идти и ей было что выбирать.
    Иначе у «нормальных спецов» просто нету стимула туда даже резюмэ слать. Вот сидит сениор девелопер у себя на работе и ему в linkedin стучится ичар и просит написать тестовое задание чтобы попасть к ним на работу в «супер пупер мировой стартап». Что происходит дальше можете сами понять. Второй вариант сениор девелопер решил сменить работу (начальство достало, надоело полтора часа на работу тащится), находит пять компаний которые по внешним признакам ему подходят и всем рассылает резюмэ. Три отвечают и приглашают на собеседование, а четвертое просит сделать тестовое задание. И возникает первый вопрос — как отпросится по середине рабочего дня на три собеседования (на тест сразу забивают)? Приходится выбирать два на которые все таки можно отпросится, а дальше начинается процесс собеседования, в котором вероятность что его возьмут 1/5, а после того как одна компания таки соглашается его взять — оказывается что ставка у нее на 20% меньше чем у него сейчас, больничные не оплачиваются и вместо двух мониторов один. Что происходит с предложением о тестовом задании? — просто посылается, потому что вместе с ним нету приписки ваша зп увеличится на 20%, вместо двух мониторов дадим три а летом свозим на кооператив в Грецию. Как бы вам не хотелось чтобы соискатели выделялись хорошо написанными тестами, со стороны девелоперов есть такое же желание знать зачем это делается. И когда это компания из топ списка, то возможно и можно найти одни выходные за два месяца чтобы написать тестовое задание. А когда это очередная контора которая достала твой email — то за чем менять шило на мыло, а если все таки возникает такая мысль то идут по пути наименьшего сопротивления, это собеседование и четкое понимание что условия работы будут не хуже. Притом что беготня даже на простое собеседование в середине рабочего дня в большинстве случаев требует отработок и отпрашивание у начальства. А если добавить к этому испорченные выходные, картина совсем тяжкой становится. Единственный способ таки заставить нормального спеца писать при таких условиях тестовое задание, это то что его уж очень достали на работе и не кто кроме этой контры ему не предлагает сегодня, а до завтра ему ждать не хочется.
    Підтримав: Eugene Nuribekov
  • Делимся опытом выполнения тестовых заданий

    Я подбирал людей на разные проекты. 20 минут достаточно чтобы понять надо ли нанимать человека, еще 10 минут чтобы определить его категорию senior/middle/junior, следующие 20 минут тратятся чтобы понять его сильные и слабые стороны + 10 минут на поздороваться и попрощаться. Итого час рабочего времени. Еще 20 минут в неделю тратится на просеивание резюме. Каждую неделю собеседуется в среднем 2 человека. По моей статистике одного из пяти я готов взять на работу, из-за разных причин один из трех таки доходит до работы. Итого на поиски нужного кандидата уходит до двух месяцев и порядка 17 рабочих часов. По сути одни полные рабочие сутки в месяц. Потому я ввел просеивание по телефону состоящие из 10 простых вопросов в разных тематиках, задавать эти вопросы можно послать junior девелопера который дешевле обходится конторе. После этого этот процесс стал занимать 4 часа джуниор девелопера и 6 моих. Или другими словами поиск одного работника обходится компании в сумму равную ОДНОМУ дню его работы. Я думаю адекватные компании могут себе это позволить?

    Теперь берем другой вариант, с тестами. Наличие написанных тестов позволяют отсеять одного из пяти не тратя по часу на каждого, но код тоже надо смотреть и это займет минут 20 (плюс переключение контекста), и того мы сократили свое время на поиски кандидата в 5 раз!!!! И работник обходится компании вместо стоимости его одного рабочего дня, всего в стоимость 2 часа его работы )). Какая «большая» прибыль компании. А теперь посмотрим на минусы, только один из 5ти кандидатов готов писать тестовое задание, по разным причинам. И поиск подходящего кандидата будет в 5 раз дольше. Если ориентироваться на мою субъективную статистику, то в компаниях в которых я работал кандидат на эту позицию будет найден через 10 месяцев!!!

    Какие компании могут себе это позволить? Какие бизнес процессы могут позволить простой позиции по 10 месяцев? Вывод — только компании у которых в среднем конкурс на место в пять раз выше чем у остальных на рынке, все мечтают работать в этой конторе и потому тех единиц которые таки пишут тесты так много, что они могут себе это позволить. Возможен и второй вариант, что просто хайтек упал и не кому те программисты не нужны (тут все запаслись чипсами и начали смотреть «валькиного деда»).

    Что на самом деле происходит на практике, если это не топовые конторы. Ищут девелоперов и найти не могут, периодически работники пересылают куски неадекватного кода и постят их на говнокоде, на очередных собраниях с начальством разводят руки и говорят что нету адекватных девелоперов на рынке, ищем но нету... После очередного собрания когда уже начальство начинает входить в бешенство от этого, принимается решение нанять хоть кого-то и выбирают не того кто нужен а того кто чють по лучше из тех кто прислал тест. Так штат говнокодеров постепенно начинает расти, но критическую массу он не успевает набрать, потому что начальство уже задобрено и можно продолжать искать «нужних» программистов. Через некоторое время в компании работает половину адекватов и половину не адекватов, учитывая что у адекватов найти работу получше выше чем не у адекватов, начинается отток кадров притом самых квалифицированных, а медленность набора новых кадров приводит к очередному понижению уровня людей которых нанимаю их заменить. И тут в игру вступает HR директор, если он в состоянии создать максимальные условия чтобы адекваты не куда не уходили то контора продолжает держаться, если нет то уровень программистов в компании падает и компания становится неадекватной — это ответ на вопрос почему ваши коллеги тоже не адекваты, или станут такими через некоторое время.

    Теперь вернемся к нашей теме — сторона девелопера. Если компания начинает такие тесты присылать, то вряд ли вы захотите работать в той атмосфере что там сложилась — или два лагеря адекватных и не адекватных програмеров, и притом адекватный скоро разбежится, или адекватные уже все сбежали уступив дорогу молодым. Конечно возможно это топовая контора которая даже после такого жесткого отсеивания нанимает адекватных. Субъективно для девелопера в обоих случаях вероятность попасть на работу куда ниже чем просто прийти на собеседование. В первом случае надо чтобы повезло и СТО дал втык тим лиду с утра, во втором случае надо быть на несколько голов выше чем толпы программеров которые туда ломятся, при этом написать код который будет выделяться на основном фоне.

    P.S. Да было тяжело, мне выплатили зарплату и сразу же уволили не предупреждая. Через два месяца в эту контору прибыли маски шоу и ее закрыли — но это реалии Украинского рынка, где все «работают» по серому с минимальной зарплатой официальной.
    Делать все тесты? А когда на собеседование ходить, если по три теста в неделю приходит? И как ты поймешь какая «нужная» компания если тебе присылают с АМК, OMG,UMH ... пока не дойдешь не узнаешь, а в некоторых случаях вообще говорят «ну вот если пройдете собеседование — то тогда расскажем кто мы.» На одно собеседование в крутую SEO контору я пришел и не увидел не стульев не столов, и разговаривали стоя.

    В нормальной ситуации для хорошего спеца я чаще наблюдаю картину «одно собеседование = один оффер».
    — совсем смешно ))) Видимо у вас маленький опыт по хождению по собеседованиям. Где-то в 40% собеседование проводят люди у которых в понятие «хороший спец» входит «знает все параметры функций с которыми только я работаю» или «читал туже статью на хабре и знает как это делается» или «если он не расшифрует что такое HTTP, то кандидат даже не джуниор ». Притом где-то треть при приеме на работу определяет не уровень специалиста, а внешние факторы как «нравится, не нравится». А в компаниях покрупнее 20% людей отсеивает HR после того как он прошел все технические собеседования.
    Написать тестовое задание всегда проблема, потому что у нормального спеца все время расписано — работа, фриланс, семья. Предпоследнее мое тестовое задание (которое ну очень понравились работодателю) пока я писал на выходных, мне на голову залез мой четырехлетний сын который бил по голове крича «мультики!!», жену пришлось отправить к подружкам (иначе бы пришлось выслушивать «тебя совсем дома нет», «ты в единственный выходной на нас забил», «что тебе стоит помочь убрать?», «это ВСЕ должно быть только на мне?»).
    Но таки да, если ты джуниор и семьи нет — то написать тесты святое дело, тем более что впереди целая ночь.
  • Делимся опытом выполнения тестовых заданий

    не совсем, стартапы работают также быстро, а вот крупные компании могут месяца два голову морочить, конечно на западе раза в три чаще тестовые задания встречаютса, но опять же 70% компаний достаточно собеседование с тестами в районе часа

← Сtrl 12 Ctrl →