Дякую редакції ДОУ за важливу і цікаву статтю! Величезне дякую Сергію за важливий досвід та за те, що ви робите! Я чув достатньо позитивних відгуків про Сергія як про висококласного професіонала, завдяки цій статті дізнався ще більше про нього, як про людину. Думаю, що професіоналізм та людяність ходять рука об руку.

Якщо б хтось хто влаштовувався по Гіг контракту відповів би на запитання — чи питають за військовий квиток тоді б це розставило усі крапки над і

Резиденти Дія Сіті не забов’язані вести військовий облік гіг-контракторів. Такий обовязок є лише по обліку найманих працівників.

Дякую за класну ідею та цікаву реалізацію!

Я їм не довіряю

Погоджуюся та розумію вашу позицію. Питання довіри до влади — наріжний камінь впровадження будь-яких системних ініціатив.

З одного боку є прописана у законі сталість оподаткування та умов для резидентів Дія Сіті на 25 років. Цьому можна довіряти або не довіряти.

З іншого боку — взагалі немає жодних гарантій або забовязань держави зберегти поточне оподаткування ФОП або формат співпраці між ФОП та ІТ-компаніями.

Можна сподіватися, що змін не буде.

Але з 2016 року регулярно у Парламенті обговорюється ідея змінити податковий кодекс та зокрема податки для ФОП. В експертних колах є думака, що ці зміни рано чи піздно таки відбудуться.

Так і є. Дякую, що поділилися власним досвідом! Відкриття офісу це про можливість вибору — спілкуватися з колегами, навчатися, обговорювати нові та поточні проєкти, спілкуватися з замовниками тощо.

До підтримки армії долучилися ще 8 ІТ-компаній (додали їх у статтю). Зокрема, протягом дня по 1 млн грн фонду «Повернись живим» перерахували GlobalLogic, Yalantis, BetterMe і TAXER. Своєю чергою компанія Mate academy переказала 500 тисяч грн, а Cpamatica — 200 тисяч грн. Загальна кількість компаній, які повідомили нам про підтримку армії, вже майже досягла 40.

При цьому GlobalLogic поки не має фізичного офісу в регіоні, але не виключає, що його відкриття можливе в майбутньому.

Приложение работает на всей территории Украины, соответственно отмечать проблемные точки и убирать их можно везде.

Не совсем так, 10 млрд. это и корпоративные налоги, и платежи от ФОП. Подробнее в исследовании Ассоциации ИТ Украины — itukraine.org.ua/...​lrd.-griven-podatkіv.html

Виктор, чего я действительно не могу понять, так это зачем такой умный и интеллигентный человек как вы, пытаетесь меня уколоть :)

Евгений, спасибо за показательный пример!

Жаль, что (по моим наблюдениям) пока еще достаточно немного людей понимают разницу между «негативными отзывами о человеке/компании» и «выражением своего негативного отношения к действиям/поведению конкретного человека».

Я тоже думаю, что это была очень удачная инвестиция для APAX Partners. Уверен, что для последующих инвесторов — тоже :)

Дмитрий, у меня ощущение, вы на меня обиделись. Иначе я никак не могу обяъснить себе вашу попытку меня уязвить и унизить.

Вы можете относится к статье, идее, компании или ко мне лично так, как считаете нужным. Но кому-кому, а такому бдительному и опытному человек как вы уж точно не стоит опасаться обмана. Я при всем желании не смогу вас не то что обмануть, а и просто ввести в заблуждение!

Быть готовым это одно, а быть уверенным что меня обязательно обманут и кинут, если я не буду контролировать все от начала и до конца — это один из симптомов невроза :)

Я все понимаю, но неужели вам нравится находиться в позиции «меня обязательно обманут»?

Этот подход уже изобретен

А где в статье написано, что компания его изобрела?

Конструктивен он или нет — тут зависит от нанимаемого сотрудника.

Полностью с вами согласен!

В статье несколько покоробил вот этот ваш упор на «множественные собеседования с заказчиками», и их значимость для оффера.

Давайте разберемся, значимость для кого. Возможно, вас тараканы абстрактного американца не интересуют, а его ваши — да :)

Пункт 2 чушь.

Конечно, вам виднее.

Мне кажется, что в чистом виде штатный психолог в компании (не только в ИТ) будет не так эффективен, как в частной практике, потому что:
— у нас в стране и вообще на пост-советском пространстве есть определенное представление о работе психолога и отношение к тем людям, которые пользуются их услугами (чаще всего негативное или подозрительное), что показательно иллюстрируют комментарии к этому посту. По моим наблюдениям, люди у нас не склонны обращаться за подобной помощью, а если и обращаются, то не склонны афишировать это.
— работа психолога (как и любая трансформационная работа) более эффективна, когда его клиент осознает ценность этой работы, а осознает ценность — когда платит за нее свои личные (а не компанейские) деньги.

Возможно, в компаниях психолог был бы востребован, предоставляя услуги организационного консультирования — помощи менеджерам в выстраивании процессов и работы с подчиненными, коллегами, клиентами и т. п.

Ну что вы! Я думаю, что и мазохистам будет лучше.

А вообще, давно хотел сказать, что мне очень интересно читать именно ваши комментарии. Я восхищаюсь вашими мыслями и манерой их изложения. Искренне поражаюсь вашей способностью зреть в корень и давать советы практически в любой жизненной ситуации.

Единственное о чем жалею, что в ваши комментарии приходится выискивать по всему сайту. Было бы здорово опубликовать их в одном месте, а еще лучше — сделать с вами комплексное интервью. Правда, боюсь, после этого на ДОУ вообще перестанут писать статьи, так как что-либо более ценное редакция вряд ли сможет когда-либо еще написать.

Понимая вашу высокую загрузку и занятость, на позитивный ответ не рассчитываю. Но быть может я ошибаюсь? В этом случае готов помочь с контактами в редакции ДОУ. Спасибо!