Проекти без хоча б такого налаштування — не варто запускати:
"deny": [ "Bash(rm -rf /:*)", "Bash(git rm /:*)", "Bash(sudo*)", "Bash(shutdown*)", "Bash(reboot*)", "Read(file:./.env)" ]
Звучить як тема для наступної статті на ДОУ.
Причому цікаво було б потім в коментарах почитати як інші ізолюють ШІ в процесі розробки, дизайну та автоматизації персональних рішень.
а фраза на вхід може бути в залежності від контексту, чи просто на кожен хук своя захардкоджена? типу «треба дозвіл» чи «я завершив».
А TTS якийсь шаблонний чи з контекстом того, що йому треба?
Чим реалізований?
p.s. «хук на delete» та інші заборонені команди мають бути завжди при старті проекту
Прикольна ідея з котячими мяу.
Бо коли багато працюєш в форматі планування чи діалогу, або коли кілька агентів паралельно, то довгі шаблонні тексти можуть набридати.
Для себе зробив, щоб він присилав push-notification, який видно поверх всіх вікон.
Але якщо хтось поділиться як реалізувати гарний не дуже шаблонний TTS — теж би потестив.
Впевнений, що з Claude-ом можна навіть Graphify прокачати, чи щось власне швидко написати, як мінімум по методах і файлах.
На ДОУ колись був топік для пошуку тих, хто хотів би. Там купа тисяч контактів.
А ви пробували будувати граф залежностей у файлах/функціях?
Таким чином LLM Агент не губився би так сильно, бо міг би проіндексувати і знати в майбутньому що, де лежить і що робить.
Наведіть будь ласка кілька прикладів того, що варто і як варто це прописувати з вашого досвіду. Бо стаття наразі порожня і виглядає скоріше як коментар, а не досвід чи аналітика.
Прийшов почитати якусь аналітику по темі, а тут на жаль лише думки (які тим не менш мають сенс).
Можна ж проаналізувати якісь Топ-50 таких EXE на віртуалці в ізольованому середовищі і навіть перевірити з різними антивірусами чи хоча б на VirusTotal.
Недавно була стаття, то автор перевірив 300 тис. доменів у .ua зоні і провів аналітику по них. Було б прикольно щось аналогічне.
Чому ні? Можна ж зробити на віртуалці в ізольованому середовищі і навіть перевірити з різними антивірусами чи хоча б на VirusTotal.
Теж прийшов почитати якусь аналітику по цьому питанню.
Треба розрізняти:
небажання іноземних компаній ризикувати
коли це вибір конкретної людини і коли це регулюється їхніми policy чи іншими юридичними моментами.
В тому ж пості можна було побачити, що менеджер з яким автор працював дуже хотів з ним працювати, але це розбилось саме об policy компанії.
Гарно описано, і майже з усім згоден, окрім:
Тексти від АІ зазвичай безособові
Можна ж задавати роль у промпті
У АІ немає власного досвіду
Якщо це в порожньому проекті, де нема історії попередніх чаті, навиків, висновків з попередніх генерацій, чатів та задач, тоді досвіду нема. Але ж можна зробити так щоб був.
Зараз популярно тримати все в Markdown файлах і працювати через Obsidian. Тоді можна зберегти досвід.
Дуже цікава тема бо зараз і розробка, і самі звіти можуть бути автоматизовані через LLM.
І «випасти з контуру» може і як Software/UX Engineer так і аналітик.
Цікаво буде дослідити цю тему глибше на предмет варіантів, як не допустити такох ситуації.
p.s. плюс пішов читати напрацювання Tableau.
Нема якогось максимуму. Просто в котрийсь момент проекти закриваються, ріст в компанії зупиняється, розходяться оцінка ринкова і в компанії, змінюється щось в компанії чи в житті. Після того щось змінюється.
Але я б залюбки працював в одній компанії 5 і більше років.
Чудово! Хоча над текстом кнопки ще варто попрацювати.
Ви дивитесь прямо в корінь!
Відповідь ну зовсім не як LLM 😅
чи стикалися ви у своїй практиці з реалізацією діплінків саме під українські банки? Чи є там якісь неочевидні підводні камені зі схемами переходів?
Не стикався. Читав колись як інші робили — то наче все порівняно просто було. Деталей не пам’ятаю.
Не фанат Федорова, він далеко не «святий».
Але ІМХО, якщо його не повернуть, то будуть протести.
Він зумів організувати достатньо багато ініціатив, починаючи зі стартлінків і Brave1, до тих які дозволили зараз виносити логістику, ізолювати Крим та загалом покращити забезпечення дронами.
Більше про пів року на посаді є в недавньому інтерв’ю: