Залежить від ситуації. Після переїзду в США, коли я планував співбесідуватися в Amazon, Goggle, LinkedIn, я вдень витрачав десь
Також важливо знаходити знайомих, або знайомих знайомих, що можуть зарефералити в ці компанії. Це значно збільшує шанси дійти до стадії співбесід
Так! Дуже подобалося! Оглядаючись назад, це було й корисно в багатьох планах: цікаві проекти, знайомства, гроші
В штатах весь процес співбесід може зайняти кілька тижнів. Я старався підлаштувати onsite interviews, так щоб вони йшли одна за одною. Получається тиждень співбесід, плюс-мінус. По 5 співбесід, одна компанія на день. На цей час або брав відпустку або «хворів». Стосовно роботи. Можна деколи працювати
Дякую. Не знаю )) . Мені просто подобалося вирішувати задачі. А час сам знаходився
Дякую, що знайшли! Я пропустив це під час вичитки. Написав редактору
Дякую Віктор!
Тільки для співбесід. Або tailrec в scala
Ага! Я сам плююся, коли дивлюся на українські Тренди. Проблема в тому, що з України дуже мало твітять, і чисто статистично деколи в тренди виходять common words. Алгоритм заточений на країни з більшим трафіком. Ми можемо змінити параметри для таких low volume markets, але це не було пріоритетом, плюс важко ці зміни перевірити через a/b experiment — not enough statistical power. Сподіваюсь, в наступному році вирішимо це, або просто стане більше користувачів. 🙂 Дякую!
Так, дійсно. Я теж про це думав. Українські університети дають достатній рівень. І в мене ні разу не було ситуації, щоб порівнювали по тому чи вийшов я з ivy league. З мого досвіду, ніхто на диплом не дививиться. Можливо, одна перевага — з американських університетіа легше отримати internships в хороших компаніях. Хоча в гуглі я працював з інтерном з КНУ
Стараюсь довіряти світові )
Малося на увазі merge two sorted lists of intervals. Я не дуже уважно перевіряв статтю. Дякую за відгук 🙏
Ага. Це в Україні співбесіда можн бути дуууже детальною ))
Андрій, радий чути тебе )))
І велике спасибі!
TL — це людина відповідальна за проект або workstream в технічному плані. Обов‘язки можуть включати review дизайн документів, менторінг членів команди, cross team collaboration, making final decisions on technical design і багато інших. Ну і взагалі, деколи потрібно, щоб тільки одна людина несла відповідальність за технічну частину. Щодо рівнів, в Гуглі і 4 рівень може бути Тім Лідом, а 7 рівень може не бути. Залежить від складності задач і конкретної ситуації.
Дякую за питання, Дмитрий!
Дякую! Напевне, щоб поділитися досвідом. Особливо це стосується другої частини інтерв‘ю, яка вийде цього тижня
Jaksh4o je simja — krash4e jihatu. Vujdete za zvu4ni ramku, poly4ute novuj dosvid
IMO bez dryzhunu krash4e zalushutusja v Ykrajini. Adaptyvatusja do novogo socialnogo seredovush4a byde vazhko plys mozhna lushutusja samotnim
Цікава стаття. Справа не тільки в тому, що часто замість того, щоб робити дійсно важливі й цінні речі, зосереджуєшся на «видимості». Наприклад, люди писали 30 pages design docs на прості фічі. І ускладнювали їх без потреби. Сподіваючись, що вони проскочать через bullshit detectors людей з promo comittee.
Мене більше напрягало, що система робила важчим collaboration всередині команди. Ніби й одна команда, а кожен працює окремо із зрозумілих причин