З власного досвіду — нічим не гірше, ніж написання CRUD чи формошльопство. Є приємні бонуси — не треба перетинатися з JS, та й рідко з Java. Зазвичай це Python, Scala, SQL. Є багато можливостей більш тісно попрацювати з клаудом, в тому числі як DevOps.

Фішка в тому, що з рейтами закордонних контор не проблема купити собі страховку чи курси на Udemy/Coursera, і ще в плюсі залишишся. Але я особисто взагалі не бачу сенсу в страховках, простіше напряму записатися в приватну клініку в разі чого. Можливо хіба воно має сенс, якщо справді часто хворієш.

Офіс з колегами, які на одному проекті в одній локації — це бонус, так. Але по факту в нас зараз часто аутстаф, де в локальному офісі на цьому проекті більше нікого немає. Тобто якщо приходити в офіс, то хіба щоб спілкуватися з людьми, яких по факту ніщо з тобою не об’єднує. Такий собі бонус.

Ну так, в мене досвід був сумнівний. Загалом скажу, що N-iX, Grid Dynamics, DataArt були досить таки норм чисто як компанії, але я пішов через проблеми з проектами. Вони то закривалися, то мене взагалі тимчасово закинули на автотести замість девелопменту.

Але тепер N-iX має нечітку позицію щодо Дія Сіті (вони самі не можуть визначитися, чи будуть туди вступати). Гріди мовчать. Принаймні ДатаАрт заявив, що їх колгосп не цікавить.

Про Дію говорити не так вже й рано, бо варто думати наперед. На прямому контракті є однозначно більший простір для маневрів — наприклад, Payoneer. Але в гіршому випадку дійсно є загроза потреби в релокейті.

Ага, але навіть при 7к в закордонних є однозначна перевага — вони гарантовано не вступлять в Дія-колгосп. Плюс ти просто працюєш, ніхто не відволікає тебе на мітинги про те, яка класна в нас компанія, не змушує проходити купу дебільних тестів (камінь в сторону епаму).

Я поки оптимальними бачу саме вхідні повідомлення на лінкедіні від закордонних компаній. Прямі ремоут-контракти з рейтами в діапазоні 7-15к. І для чого ті наші галери-продукти потрібні?)

Судячи по фотографіям, там теж фактично опенспейс, куди заганяють всі команди. Чи це настільки велика кімната для однієї команди?

Хороша корпоративна культура — це її відсутність. Коли тобі не промивають мозги заявами «ми одна сімʼя», вищими цілями, всякими танцями в стилі епаму і тому подібним, а просто дають добре виконувати свою роботу, не відволікаючи, і виплачуючи хорошу зарплату. Зазвичай же цю «культуру» використовують, щоб працівник залишався в компанії не за хорошу зарплату і цікавий проект, а за «сімʼю», ідею і танці.

Офіси бувають хороші, у вигляді окремих кімнат для кожної команди, але зазвичай це просто стійло, тобто опенспейс. Офіс має сенс лише у першому кейсі, коли це не аутстаф (є можливість вирішити питання прямо з колегами на місці), і лише коли він 100% добровільний.

Пфф, загнати — простіше простого. В нас в країні є безліч гребців, яких заганяють в офіси, ріжуть зп, затримують зп місяцями, дають неоплачувані овертайми, а вони далі гребуть.

«Корпоративна культура»? Примусовий загін в стійло як плюс? Це така іронія чи думка канонічного галерного раба? Може ще Дія Сіті підтримуєте?

Не всі тут формошльопи, SQL багато хто юзає.

В нас немає ніякої проблеми. Всі спокійно працюють як ФОПи і сфера розвивається. А Дія Сіті — це ініціатива зібрати побільше податків в кормушку корумпованих чиновників і загнати всіх в цифровий колгосп. Не треба порівнювати з Європою, в якій податки не розкрадають. Якщо влада справді хоче допомогти індустрії — хай зменшує податки для ФОП до 3% чи взагалі 0%. Айтішники і так приносять валюту з-за кордону на користь державі.

З такими терпилоїдними поглядами вам місце в Росії/Білорусі. З логікою «могло бути гірше» можна взагалі ніколи не вилізти з помийної ями і приймати будь-які рішення царька, як роблять московити. «Нас е***, а мы крепчаем»