• Топік для вибору ноутбука

    А що на сьогодні можна знайти найдешевше, але не Хромбук, Він 10 або Мак будь ласка? Єдина вимога, аби якісно працював Інет та зв’язок (не тільки Зум). Чи вистачить 8гб оперативи? Звук бажано й блютус і якісні динаміки, саундкарту. Чи можна брати не SDD, а HDD утім побільше (для звукозаписів)? Для ігор, кіна й т.п. маю десктоп, а цю штуку — навіть не сильно тягати, тупо сидіти сейлзу у CRM та вести переговори.

  • Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов

    Спасибо, к сожалению ответ все еще актуален, в частности потому, что в Аксенче например, нет дураков чтоб записывать ожидания или даже озвучивать их :( Может на новом месте найдутся?

  • Як обійти Дію-вдома?

    Дякую, врешті-решт я не дочекався на скасування Дії та їду на Мальту :)

  • Як обійти Дію-вдома?

  • Як обійти Дію-вдома?

    Дякую за Тіматік :)

  • Як обійти Дію-вдома?

    Дякую, саме таке ж питання бо в однієї людини точно буде ЄС сертифікат не англійською, та ще й після приїзду.

    Поддержал: Jan Haring
  • Як обійти Дію-вдома?

    ОК, але ж тест після вакцінації має показати наявність антитіл до Ковід, тобто — буде позитивний?

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Нашёл оч. удачную, но короткую статью с графиком hbr.org/...​ussels-boston-and-beijing

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Спасибо всем комментаторам, один вывод я 100% сделал, что надо работать не в стиле «Цель оправдывает средства», а только на свелой стороне Силы, скачал и изучаю материалы из www.pmi.org/about/ethics/code

  • Обговорюємо майбутнє українського ІТ. Спецвипуск з Андрієм Хорсєвим

    На добычу янтаря продают лицензии, так зачем изобретать Дию-сити? Де-факто ФОПы с фиксированным ежемесячным налогом и есть лицензия как например, на охоту. Сравнение своих коллег с браконьерами ИМХО чудовищно, ни в одной цивилизованной стране с этим фашистом никто кроме мамы более не общался бы.

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Спасибо, земляк! Чтобы прокачать английский я уже лет 20 не могу квалифицированно посоветовать, поскольку бросил преподавать, но пока я был в теме, всегда знал какой учебник и по какой программе упражняться.
    Именно поэтому и задал вопрос, в надежде что у знатоков других тем так же :(
    К сожалению, поиск «для чайников» даёт несколько иное «Унифицированные коммуникации для чайников»

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Спасибо за ссылку, и отдельное за 2 совершенно различных поста не только по языку, но и полезности. Прошу кроме языка, по возможности делиться ценной информацией которой не жалко, как выше :)

    Если не секрет, откуда конкретно данное определение (это цитата или калька с иностранного языка, и где можно было бы прочесть поподробнее пожалуйста?) "

    Чистая коммуникация — это довести до других свою мысль без искажения/потери смысла и с поддержанием причинно-следственных связей, желательно покороче и простым языком, в вежливой форме.

    "

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Спасибо большое, Эдуард за доходчивую расшифровку и затраченное время. Я возьму все на вооружение, и буду работать над своими недостатками, так что дальнейший фидбек в этой теме приветствуется.

    Конкретно, не подскажете ли как быстро можно подтянуть "

    уловить смысл, причинно следственные связи, постановку проблемы,

    «? Поскольку в СССР такому не учили, напротив «легко заметить» составляло половину учебников :( Курсы (есть доступ к Курсере), Сертификации, книги с упражнениями и самооценкой (учебники), и т.п. пожалуйста?

    Поддержал: Sergey Boryssenko
  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Выше приведён фидбек с немецкого проекта, они ППЦ какие мутные, кстати у американцев своя специфика, оч. похожа на Бритишей, но более настойчивы, что раздражает при «зашифрованной» подаче...

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Голландцев обожаю, что фидбека не любят — не подозревал, за годы успешной работы, Спасибо!

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    тобто по-пацанському «чОткая»? ;)

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Дякую, хоч й недостатньо конкретно, але якщо я вiрно зрозумiв про Трактор, пан саме з ЦА :)

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    Спасибо, Эдуард, перефразирую вопрос: не затруднит ли прокомментировать нижеизложенные примеры фидбека, часть из которого мне понятна на уровне всех слов, кроме их смысла?

    "Reviewer Lead Architect: Communication is direct, by the book, but as mentioned fails to adjust it based on context. Adaptability to place and situational awareness needs heavy improvements. Needs to adapt to context more.
    К счастью, в одном из каментов он забыл про уклончивость:
    Reviewer Lead Architect: Very customer focused. To a fault. However does not recognize who are partners and who are adversaries at the customer. And how group dynamics changes in different contexts.

    К сожалению, с клиентом на пол-года дольше общались сейлзы, одного из которых мне и назначили Насяльникэ:
    Reviewer Line Manager: Communication was OK most of the time, but at times PM-ScM became frustrated and dismissive of people presenting their opinions. This led to problems within the team dynamic, and as a leader where communication is important, it affected PM-ScM’s ability to lead. Intuitively he should have seen this and changed his style.
    Проклятые британцы никогда ничего не говорят прямо, но как можно заметить что либо интуитивно!?
    Reviewer Line Manager: Was done quite well from a scrum master perspective. However was over-planned in some cases, which was another reason client decided that PM-ScM was not required on the project. This should have been more adaptive. Further, as Sales I was hoping for more ownership of the sprints rather than just running the process, which led to a bunch of tasks that were not really being controlled/planned. If there was a miscommunication that PM-ScM thought, he should have raised it as a gap and helped fill it.
    Пару раз от такого зашифорванного подхода я срывался и это было заметно, но я ежедневно с Насяльникэ эскалировал всё что происходило, как вдруг...
    Reviewer Line Manager: This is where there has been feedback from the team and client that PM-ScM’s was of communicating/ interacting with the client team was not strong enough to where it needed to be- often cut in and talked over the top of people, as an example. ie. was not collaborative in these instances. Also, struggled to create a trusting relationship with the team to enhance communication/ collaboration.

    И единственный понятный фидбек, правда прокачать софт скиллы требует времени:
    Reviewer Delivery Lead: Many team members gave feedback it is difficult to understand PM-ScM. Sometimes instead of direct phrases there is a lot of words and sentences and the meaning is missed (Эдуард!)

    Интересно, что ни один человек из команд за 3 года не попробовал ни намекнуть, ни прямо обратиться — все бежали к ДЛ, но с этим я знаком лет 10 и до отъезда за бугор работал с иностранцами в командах... да и наши зачастую этим грешат."

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    BS ИМХО нечто другое, ведь на мой-то взгляд ТС написан коротко и по существу, но я оч. надеюсь что сам Эдуард уделит мне внимание, см. «конкретику» из фидбеков.

  • Как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами?

    И никогда не лезть больше в РМ? Замётано... Только вот как бы это донести до Насяльникэ ;)

← Сtrl 1234567 Ctrl →