Мрію долучитися до таких :) зокрема з Лондону був діаспорянин який дуже мені сподобався , але він там вже понад 10 років

З французами дійсно мінімальний мейл на 2 сторінки :)

Дякую, буде не тільки цікаво але й корисно для українських розробників

Це навпаки best practice ;)

Вариант работал до Ковид, спасибо

а не узкоспециальный термин типа discourseanalysis.org/ada11/st79.shtml ?

Мудак це влучне резюме пострадянської культури та ментальності , з досвіду моїх нещодавних проектів наявність на проекті українців або росіян на жаль гарантує проблеми, які я й намагаюся вирішити за допомогою цього форуму :)
Спроби поставити себе на місце чудово працюють у справжньому Аджайлі, але не з проксі РО, чи клієнтським РМ якого цікавить виключно коли вже 5 аби бігти з офісу, що є одним з джерел моїх проблем, та чи головним?
Власне тому й складається враження, що Євроколгосп вимагає спочатку знайти винних, а вже потім щось Деліверіти ?

Спасибо, с митингами с начала Ковид завал, плюс поймать внутреннего насяльникэ в лифте или у кофейника стало нереально :(

США, Британия, Германия, РФ, Австралия.

Жёстко, но по сути, спасибо :) Работать вынужден, поскольку Блю Кард временный пока :(

Это айти консалтинг, солюшен деливерится. Впрочем, в САП-имплементации мы хоть указываем, что не занимаемся бизнес-консалтингом. Раз поработал в Аджайл-консалтинге, там хоть процессы ставились в первую очередь, но всё равно галера ;)

Вот задницу-то прикрывать я научился в процессе, проговаривать — см. камент выше :)

Спасибо, Артём! Вот попытка задать список вышеуказанных вопросов меня изначально и смутила: ДО оффера это привело к нескольким отказам (после чего я это прекатил, поскольку разрешение на работу в ЕС зависит от её наличия в моем случае); а пост-фактум я несколько раз получал либо полнейшее непонимание, либо некий уклончивый ответ (на ДОУ есть несколько статей о культурных различиях, но они слишком общие). Моё впечатление, что начиная от Визии и цели компаний, вплоть до ДИ они вообще ни слова правды не говорят, и выяснять это приходится путём проб и ошибок...

Спасибо, Наталия — very actionable!

Спасибо, Эдуард, уже очень полезно, даже если Вы не рассматриваете свой комментарий как ответ! Перефразировать попробую завтра. Собственно «чистая коммуникация» это Clear communicaiton имеется в виду?

помнится я проходил собеседование на подобный проект, жаль, что не довелось познакомиться, но приятно что я конкурировал с такими достойными людьми :) Спасибо за интересную статью

На общеконцептульном уровне отличная статья, Спасибо! А нельзя ли рассмотреть мой кейс пожалуйста? как преодолеть нашу ментальность в работе со стейкхолдерами (эскаляции и отчетность прежде всего)?
Кризис вытолкнул меня из РМ внутренней разработки (маленькая компания-СП, филиал европейского банка, вплоть до Розетки) в консалтинг через несколько небольших аутсорсов. Поскольку РМВОК я не успел до конца освоить, а тем более — сертифицироваться, выбрал развитие в Аджайл, чтобы по-максимуму использовать единственные одесские преимущества английский С2 и общительность, но в корпоративных клиентах столкнулся с полным «цивилизационным» непониманием. Если в «чистом» скраме по перфоманс ревю мне поднимали зарплату и зачастую хвалили всю команду, продукт деливерился и стейкхолдеры были довольны, то в т.н. Сейф и прочих (похоже что каждая крупная организация, начиная от ПМИ и САП имеют собственный аджайл «фреймворк») неизменно находится менеджер на 1-2 уровня выше, который либо из не-аджайловости, а может и моего непонимания их культуры и как до них «достучаться» негативно отзывается о моей деятельности (хотя проекты по-прежнему успешны, а команды — перформят, к счастью). Соответственно я сменил уже 3 компании в ЕС, в каждой — по нескольку проектов, а найти свою «нишу» не могу. Вдобавок, коронавирус привёл к полному отказу от опен-спейс и колокации, слетать на недельку в Лондон или Франкфурт уже не выходит, а у меня за год появились нервные срывы в коммуникации: жалко прежде всего людей, которым я нагрубил, не только стейкхолдеров но и индусов (один из таковых недавно стал хамить европейцу, что подтверждает рост культурной несовместимости при удалёнке, поскольку с нашими я годами так работал от Украины до РФ).
Конкретно: почему при наличии еженедельных Статус репортов и митингов (1:1 + церемонии), стейкхолдеры утверждают, что это недостаточно?
В общем, создается впечатление, что в консалтинге важна не деливери проекта, а «перевести стрелки» при любой проблеме на Клиента, не так ли?

Краткий курс как РМ потерять работу :(

Воистину, во всём мире — на проекте был стейкхолдер-африканер, так я его единственного за много лет ценил за прямоту, и при необходимости он впрягался как украинец. Но вот коллеги его считали «токсичным» :(

Не бачу окрамої гілки щодо Латвії — хочу додати, що тут 99% усе як для Германії, я приїхав як (4), чекаю на 36й місяць (бо ще діють старі норми) аби мою кваліфікацію визнали (за фактом праці у ЄС) :(
+ Величезний — тут усі спілкуються російською та наймають навіть українські компанії, за низьких податків та цін на житло з/п краща за німецьку, а от найбільший
— проблема: до безтермінового ВНЖ аж 5 років та теоретично треба знати мову, наприклад дружина так й не знайшла роботу навіть не пов’язану з людьми (мовна поліція лютує).