Commited: 50+ воркшопів з ТОПами тестування: M.Bolton, G.Bahmutov, T.King, R.Desyatnikov, J.Bach. Лише за $40 на рік та економія $15 до 20 квітня
×Закрыть
Enterprise Solution Architect / Senior Java developer
  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Кому-то стек проекта понравился, кому-то надо было строчку в резюме, кому-то деньги на новый мак. Каждый получил своё, кто-то — репутацию внутри компании. Все очень индивидуально.

    Поддержал: notus
  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Уйти не из компании, из проекта)))) в другой проект

  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    В самом начале обстановка была рабочей. Испортилось все именно из-за того, что мы указали на их ошибки (противоречивые требования) на уровне их руководства. Как бы «нажаловались».
    А формулировка была такая:
    «Работаем, есть наш эти косяки — исправляем, по срокам — тяжело попадать, из-за переделок, которые инициируются вашими коллегами.»

  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Перманентного эффекта конечно нет. Просто решили локальную проблему, дали результат.

    Отказываться от заказчика который не «клюет мозг» — отказаться почти от всех заказчиков.

    А про «зайти к заказчику» — положительный опыт сотрудничества в таких компаниях даёт преимущество на перспективу. Хотя, Говоря откровенно, больше Проектов не было.

    Никогда не овертаймить — круто. Если есть компании гарантирующие своим сотрудникам такие «стерильные» условия Работы — очень здорово. Но у нас не так, по крайней мере пока не так

    Поддержал: Denys Poltorak
  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Спасибо большое, и вам удачи!

  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Нет, конечно.
    Однако, перед проектом, я всей команде поставил вопрос, согласны ли они на то, что придётся перерабатывать или нет.
    Не считая «коллективной ответственности» обязан никто не был. Уйти мог любой, один и отказался, без последствий.
    Сроки, да сдвинули в итоге. Но, опять же, по причине разных требований от заказчика. И мы об этом объявили.
    Нет я не считаю что я хороший PM (в этом конкретном примере), я написал это чтобы показать признание от тех, с кем была хоть и холодная но все же конфронтация.

  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Мы изначально знали что проект с рисками. Он нужен был на не только ради просто денег. Надо было «зайти к заказчику» Проектов там много, а аутсорс только так и выживает

  • Как я справился с бойкотом от заказчика

    Да, фикс. Но риски и овертайм мы закладывали.
    Сроки мы ставили сами, но от заказчика сверху «попросили уложиться в другие». Мы пошли на риски, но предупредили, что все, особенно команда заказчика, должны показать вовлечённость.
    Изначально проект засетапили неправильно, и это полностью моя вина, но нам нужен был этот проект, чтобы «открыть окно» с заказчиком.