Українське ІТ вимирає...

Шоп всі так вимирали, я би в чергу встав... Регулярно чую що «ІТ вимирає», «аутсорс вмирає», «бізнес вмирає» всі ті 32 роки які знаходжусь в українському IT, і чув ще за совка шо невдало собі професію обрав. По молодості і дурі пробував поміняти на «купи-продай», але зовсім не здурів і з роботи не звільнявся. Потім знов став по клавішах стукати :( Вам і не снилось те, шо робилось в ІТ в кінці 80-х — на початку 90-х. Ситуація на зараз — це максимум зупинився фінансовий зріст в Україні. Через орду, війну і клієнтів які nothing personal, business only компанії пробують вкоренитись за кордоном, відповідно їх філії платять податки вже в бюджети інших країн :((
Я би радив Вам, через майже повну відсутність газет, менше читати новини з інтернету і більше пробувати вдосконалитись ... наприклад, пробувати автоматичне тестування чи розробку, бізнес-аналіз. Якщо дуже хочеться сісти на ровера і повішати жовту коробку на спину, то виключно у вільний від IT час. Але то вже жадібність :8))))

Також контракти закінчуються і роботу тепер прийдеться шукати кожний рік.

То знайдіть компанію де контракт не на рік підписується... зате там скорочують за пару тижнів. Зрештою, засновуйте свій бізнес і встановлюйте там свої правила :) - розробка нової військової техніки та технологій подвійного призначення, реабілітація військових, реабілітація полів і с-г угідь буде дуже затребувана після війни. Тільки чи заплотять там як в IT — ймовірність невелика :( , а відкатів просто мусимо позбуватись аби вилізти з-під улуса...

Щодо Гугла, тра слухати і читати уважно... щоб їм не хотілось, але навіть там манагери не головов об пеньок аби одразу з ноги :8)...
timesofindia.indiatimes.com/...​articleshow/100849981.cms : «For those who are remote and who live near a Google office, we hope you’ll consider switching to a hybrid work schedule.»
Мова йде про відмову 100% онлайн роботи, співробітники повинні приїжджати в офіс по графіку... але те шо робота онлайн включається в КПІ і оцінку працівника — це жостко :(
В цілому із висновком автора згоден.

Решпект.
Зі щитом !

± відповідає істині ... є непогана французська комедія Le Placard (не пам’ятаю як переклали назву, англійською The Closet :) ), там французи дуже творчо пройшлись по проблємам рівності правєй м-м-м сексуальних меншин :8))) варто подивитись, депардьє там небагато і він негативний персонаж :8)

Феміністкі ж і кажуть: як тільки з’являється мужик, автоматично починається сексізьм :))

дикий сексизм :8) незрозуміло в яку сторону :)))

Я колись по дурному приколу кинув свою сівішку на посаду голови CHRO ... я получив шикарні відгуки від рекрутерш, тіпа «а воно вам треба з жінками нерви переводити», «у вас цікавий досвід, але ми і не думали що це може бути НЕ жінка», «ви ж знаєте як кажуть: жінка-начальник жіночого відділу не начальник, чоловік-начальник жіночого відділу — не чоловік» і т.ін. Хочеш-не хочеш а питаєш себе (і рекрутерок :) ) - а шо там у вас в офісі тра робити крім працювать ;) ?

Чотири рядки не достатньо для єдино правильного діагнозу: описана людина ні в якому разі не оверперформер. Може, дорвався до маленької влади ліда і кайфує, а може він єдиний у вас в команді кого якість коду хоч троха турбує :) Спробуйте дати йому почитати розумні книжки про рефакторінг, скажімо; по книжках, код після рефакторінгу не повинен ламатись :)

часто виходить код який потім ламає усе

Якщо він «вище рангом», дійсно не правий і не розуміє аргументів, то зрештою підставте його пару раз перед замовником :(( шо простіше...

рекрутер зазначила, що рекомендує мені шукати роботу у своїй теперішній сфері і грубо кажучи «не лізти» в IT.

Спробую пожартувати: цікаво, тій панянці-рекрутерці свого часу також порекомендували не лізти в IT? і вона очевидно не дослухалась?

Ви все правильно доносите, за невеликим ньюансом...

Я керую програмою з більше ніж 100+ людей. 30% людей в моїх командах знають AutoSAR, тому що перед ними стоїть задача створити функціонал, який спирається на AutoSAR стандарт, 70% створюють інші компоненти

Дурне питання — а перед ними не стоїть і ніколи не буде стояти задача замінити когось з тих 30%, які захворіли, пішли у відпустку, звільнились і т.ін.? Прямим текстом — ви не стимулюєте їх до засвоєння відповідних стандартів якщо вони вже працюють в Automotive ? Но це мале пИво...

якщо у Вас з клієнтом ще нема успішного досвіду, вони будуть спиратись на сертифікати.

Ну да, саме так! В тімі, який три роки працює, ви маєте 30% «експертів по сертифікатам»; в тімі який щойно формується, замовник хоче 65-80% сіньорів, і жеби всі вони володіли сертифікатами... з тим, аби пізніше піднятись (чи у відсотках — спуститись :) ) до Вашого рівня. Ви статтю написали вродє як з т.з. входження в Automotive (принаймні я так зрозумів), але зараз мова йде про усталений проект якому декілька років :(

AutoSAR — специфічний стандарт, людям які розроблять applications, точно не потрібен.

Та да, Ви кажете шо не потрібен і не обов’язково, а замовник починає розмову не з С++ і Пайтона, а з того скільки людей мають досвід ASPICE, AutoSAR і сертифікати ISO 26262. Більше того, спостерігаю шо і девелопери з такими навичками далеко від Automotive йти не бажають.

З кінця минулого століття :) приймаю участь в наймі, і мушу сказати шо список складено дуже м-м-м оптимістично :) Нема головного: степеня вашої персональної нахабності на вході, при відповіді на запитання рекрутера «які Ваші очікування?» :) Далі йдуть ваша цінність для компанії в даний момент (якщо є жирний проект, то можна і переплатити, а пізніше м-м-м оптимізувати витрати), ситуація на ринку, софт- і хард-скіли, об’єм роботи і т ін. ... а тепер ще й стать і тісно з тим пов’язана ваша локація :)) Не останню роль грає клієнт: і те, скільки він платить компанії, і його відгуки про дева, якщо дев спілкується із замовником. Нарешті, на великому проекті де багато людей (бажано джунів) отримати підвишку простіше ніж там, де працює всього один-два сіньори. Відповідно, практично нічого не значить т.зв. «справедливість» :(
Згадані «плюшки», якщо вони ± стандартні, не мають практично ніякого значення, на них переважно не звертають увагу... хіба компанія оплачує молодих масажисток :) І дуже мало людей додають у думках ті плюшки до своєї зряплати. Аналогічно, не має великого значення самодурство чи прогресивізм керівництва компанії. Якби негативний відбір працював 100% так, як пише автор, компанії-«самодури» дуже швидко щезали б з ринку. Вплив мають манагерські якості безпосереднього керівника, якій мав би першим і побачити вищезгадані якості, і довести старшим пацанам, які приймають рішення, що в даному випадку питання стоїть не про можливість чи неможливість підвишки, а про те що вона необхідна.

як менеджити джунів так, щоб не передумали працювати в ІТ

Троха дивна посилка: заставити джуна передумати працювати в ІТ (якщо я правильно зрозумів). Я займаюсь в т.ч. менторкою, а також підготовкою студентів і трейнішок вже з півтора десятки років. Мушу сказати що просто не пам’ятаю (або не знаю) випадків коли студенти передумували йти в ІТ (хоча звичайно було що деви міняли специалізацію або подавались в бізнес-аналіз чи менеджмент); навпаки, було з десяток вайтішніків з самих різних галузей. В мене, особливо останні роки, мотивація зазвичай виглядає так: зробити все можливе аби після нашої практики чи Академії талановиті студенти обрали саме нашу компанію; власне IT особливої реклами наразі не потребує, ІМХО.

Я би порадив наразі повернутись до ретроспетиви своїх спрінтів ...
В принципі ідеї м-м-м цікаві :), все можна розглядати, але кагбє некоректно обіцяти Япенії і Китаю хоч Сибір хоч Калінінград, бо ж останні нам на жаль не належать :(
Наприклад, для чого зберігати взагалі прохідний бар’єр якщо навіть одна людина від партії може бути обрана? лехше взагалі відмінити його. І чи не здається ТС що якщо навіть СБУ зможе забезпечити всіх бажаючих партизанів вибухівкою і при тому не спалиться нах, то наші шановні партнери скажуть «фе» і припинять постачання тяжкого озброєння?
Опщєм, в чистому залишку лишиться "дай"Бо не зафакапити свій фронтенд", волонтерка на ЗСУ, і не підтримувати окупанта, і це не так і мало.

Я досі вважаю, що навіть з огляду на війну, тарифи доставки НП завищені, принаймні для деяких груп товарів ...але відділень багато, працюють чітко, якщо жабу придусити — тут повний решпект :)

дякую !

років два тому було дві статті про «синдром самозванця»... здається тут же ж, на ДОУ :) ... до речі не певен що ця не є частково перекладом на українську одної із них ... все одно, дуже сорі, чи не може хтось поділитись лінками на них?

а прочітать те шо співпадає :) ?

ІМХО якщо та війна і є прогнозованою, то тільки на рівні глибокого аналізу від пана арестовича: «злі язики з того боку кажуть», «дураку зрозуміло», " «два-три тижні» і таке інше. Оскільки, як правильно підмічено, улус веде не війну а спєцопєрацію по переміщенню українців з України к будь-яким їпєням подалі жеби «нє смєлі так жить», шукати чіста військові підгрунтя марно :( ІМХО таке: прям щаз — ні, наступального потенціалу замало, техніка вивезена в мордор; а 15 грудня як обіцяє Ярош — то вже хз, йому видніше. Є також на мою думку передумови наступу, політична і важлива: зігнуть картопляного лося в дугу або відправити до Макєя і потому «помститись» за нього клятим бандерівцям. Допоки він живий і віддає накази, видається що закінчити кар’єру секретаря каміцєца камсамола і політрука роти — на лаві підсудних, він не хоче. Друга, військова, тому менш важлива — морози, по нульовій температурі через Волинь ані танки не проїдуть, ані солдати не проповзуть, хіба Іскандери будуть літати. І щодо Рівного є великі сумніви, набагато важливіше перерізати залізницю в р-ні Ковеля, Володимира, Червонограда і Львова. Но і вдруге взять Київ за три дні.
Є альтернатива наступу: окупувати Білорусь, нікуди особливо наразі не лізти, але створити загрози для України на майбутнє і продати «Мінськ наш» як перемогу у війні і порятунок братського народу від бандер.

Це як кому; вам не існує, а я говорю не про потужність приладу а про споживання ел-енергії:

Сучасна пралка споживає...

uk.wikipedia.org/...​енергетиці.Кіловат-година (кВт⋅год) — позасистемна одиниця вимірювання кількості виробленої, або спожитої енергії...