Вы там между собой разберитесь, Марина пишет что едут организаторы, вы что докладчики, еще и количество не совпадает.

Фигассе! Это вас 9 человек только организаторов? Так бы и сказали что все средства от продажи билетов идут на проезд и размещение команды организаторов :)

Боюсь что на этот вопрос нет однозначного ответа, попробуйте поинтересоваться трафикогенерацией, арбитражем трафика, почитайте про customer acquisition cost. Вообще, я больше по SaaS выступаю. Маркетплейсы это сильно другое.

Взлетит, если знаете где взять трафик. Не взлетит если надеетесь что покупатели сами вас найдут.

спасибо за бдительность, исправлено

В Одессе GeeksLab проводит хорошие эвенты, в Львове it-arena, в Киеве iForum и IDCEE.

Вы не поверите! Иногда так и приходится делать

По просьбе хорошего человека выношу из своего ФБ:
аутсорс-ая-я-яй пост, ИМХО получилось как-то беззубо. Так что я пожалуй поработаю Иудой и поддам аду.
Лет десять или больше назад аутсорсом занимались люди которым было интересно — ЗП были относительно невысокими а задачи интересными. Для рутины были индусы.
Но за последнюю декаду аутсорс превратился в business as usual. На собеседования начали ходить странные ребята, которые хотели работать программистом, но программировать они не умели, а вся их мотивация сводилась к теплому офису и зарплате побольше. Между собой мы стали называть этих ребят «программисты от сохи». Это было начало украинского аутсорсингового bozo explosion(www.xero.com/...ozo-explosions ).
Я вам открою такую тайну, о которой стыдливо молчат свидетели украинской силиконовой долины — процентов на 80 наш хваленый аутсорс состоит из саппорта унылого индокода 25ти летней давности, маженто-джумла-друпал разработки и, пожалуй, колядования по одескам и елансам.
Что касается «западных стандартов разработки», тут вообще стыд и позор. У нас хорошо прижились два западных стандарта ISO 900x и agile во всех его проявлениях.
ISO 900x на самом деле не стандарт качества, как его преподносят, это стандарт ПОВТОРЯЕМОСТИ КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТА. То есть, если вы производите/проектируете/деплоите говно, то наличие сертификата 900хэ гарантирует что это говно всегда будет одинаковым. К тому же лет 12 назад, например сертификацию по 9001 одна московская конторка продавала по очень привлекательной цене. Думаю сейчас ситуация не сильно изменилась.
Agile же позволяет так элегантно размазать ответственность по команде, что за фейл практически никогда не найти виновных. Он дает заказчику иллюзию управляемости. Это раньше можно было трассернуть от бизнес анализа через требования до конкретного разработчика и спросить «че это за хуйня тут написана?». Теперь так просто не получится, и код общий, и заказчик всегда в курсе, и бэклог(в котором черт ногу сломит) с велосити в порядке. Эджайл на наших теренах, это такой элегантный, хорошо продаваемый способ перенести сразу всю ответственность на заказчика и всегда получать причитающийся гешефт, вне зависимости от результата разработки. Это больше похоже на крах профессионализма отрасли, чем на достижение.
Еще есть местные best practices — разукрась резюме чтобы его купили, сеньйоры с 5ти летним опытом, продажа джуна за мидла и мидла за синьйора, продажа одного девелопера/команды нескольким заказчикам, конвертация багов в овертаймы, классические мертвые души и прочие техники максимизации прибыли.
Ну и, если вы вдруг не знали, аутстафф, который практикуют всем известные флагманы нашей силиконовой краины, это скорее управление стульями и наймом чем разработка ПО.
Business as usual, я предупреждал...

ПО факту такое сообщество существует, хотя оно не формализовано, и КМК в этом нет особой нужды. Если ты попробуешь делать какой-то свой проект/продукт то через год ты уже будешь знать ключевых людей на рынке а через них можешь познакомиться с кем угодно.
То есть сначала ты начинаешь что-то делать, а потом на этой почве знакомишься с людьми а не наоборот.
Если не знаешь с чего начать, погугли курсы Стива Бленка и лекции Питера Тиля.

Все будет, причем гораздо быстрее чем нам всем кажется. Только перед переводчиками уйдут first line support колл центры, там все более шаблонно.

1. Аутсорс скалируется стульями что провоцирует максимизацию прибыли через заполнение этих стульев наиболее дешевым персоналом. Что, в свою очередь, повышает риск bozo explosion.
2. Аутсорсинговая компания из 10 человек не может стоить >$1M. То есть, в перспективе, это скорее про количество а не про качество.
3. Когда вечером из офиса уходят все люди аутсорсинговая компания стоит ровно столько сколько стоят б/у компы и стулья со столами.

Вот есть человек который помоему пару лет живет и работает всей конторой в Черногории, у него помоему даже какая-то группа есть в которой можно позадавать дурацких вопросов по этой стране — www.facebook.com/ivan.dembicki

ну тут уж на свой страх и риск есть такой вариант — заказываете карточку payoneer, привязываете к ней какую нибудь оплату например payproglobal и вперед. Это совсем временная схема чтобы проверить работает/не работает.

Если вы хотите работать с зарубежными клиентами и платежей будет много, то есть если вы B2C то вам придется открыть компанию за рубежом.
Дело в том что для каждого поступления средств из-за рубежа украинская компания должна предоставить в банк договор, счет и акт на соответствующую сумму. Поэтому, обычно, открывается компания в разумной юрисдикции для процессинга клиентских платежей. После этого открываете ооо(чп если объемы маленькие) в украине и переводите средства из зарубежной компании в Украину под видом оплаты, на пример, за разработку ПО.

На самом деле прошло больше чем пол года. Новости хорошие, 100 пользователей конечно есть. Если вас очень интересует то чем мы занимаемся — дайте мне знать, я с удовольствием добавлю вас в нашу рассылку для друзей проекта. Будете всегда в курсе.

огромное спасибо :)