Так сложилось, что в последние несколько месяцев прочёл около двух десятков современных киберпанк и лит-рпг книжек. Показалось интересным проанализировать, как их авторы видят воздейстествие виртуальности на нашу жизнь.
В середине октября побывал на выставке IDCEE 2012. Хотя название конференции расшифровывается как Investor Day Central and Eastern Europe, я принимал участие в выставке стартапов как участник одного из них, так что впечатления «изнутри» могут несколько отличаться.
Захотелось пошутить и озаглавить колонку так, как это принято в Linux/Unix мире — аббревиатурой. Полностью фраза из названия звучит как «Web 3.0 is like Unix Way». Отчего именно Unix Way?
Пошла вторая неделя с начала лекций на портале saasclass.org — и вторую неделю я радуюсь, как ребёнок. Честно говоря, не помню, чтобы мне было настолько интересно учиться в бытность свою университетским студентом. Похоже, что авторам платформы для онлайн-обучения удалось найти правильный рецепт и смешать нужные материалы в нужных пропорциях.
Не секрет, что в современных IT-профессиях учиться приходится постоянно. Появляются новые технологии, языки, фреймворки, подходы к управлению проектами... Как говорила Алиса в зазеркалье, здесь постоянно надо бежать, чтобы оставаться на месте. Но ведь — у нас есть работа, семья, дети, увлечения, друзья... где же взять время на обучение?
Хочется поговорить о чём-то спокойном и добром, развлекательном даже. Да вот хотя бы о фантастике. В последний год в русскоязычной фантастике наметился новый тренд — описание «слабоконкуретных» обществ.
Решил прикинуть для себя, на досуге, сколько денег потребуется для поддержания IT-вуза с блекджеком и программистами. Расписал очень примитивный бизнес-план, и пришёл к неутешительным выводам.
Честно говоря, вопросом, почему в Украине нет собственного Стэнфорда, я даже не задавался. В конце концов, всего мало, а всех много — и всего на всех не хватает. Своего Стэнфорда нет не только в Украине, но и в остальных ста девяноста странах — членах ООН, за исключением США. Но вот отчего в Украине нет даже собственного университета Йорка — это вопрос.
После обсуждения колонки о дефиците кадров поймал себя на мысли — из того факта, что в Украине «разработчиков» тысяч 70, а всего «айтишников» — тысяч двести, есть следствия. И довольно много.
Прочитал новость о том, что 11 ноября пройдёт круглый стол по проблеме подготовки (и нехватки) кадров для IT индустрии. Всё прекрасно, и проблема (вроде бы) важная, и обсуждать (наверное) надо — хотя комментируют темы как-то не очень активно. Но — я бы на этот раз предложил сконцентрироваться не на тех вопросах, которые мы задаём, а на тех, о которых умалчиваем.
Только что вернулся с конференции AGILEEE 2011. Очень интересная вышла конференция, спасибо организаторам: познакомился и пообщался с множеством интересных людей; обсудили животрепещущие темы, и даже собрали с Сергеем Прохоренко мини-jam колумнистов DOU :)
Недавно посмотрел отличное видео от Стратоплан.ру о том, как правильно уходить в отпуск и из него возвращаться, чтобы не нанести вреда собственному организму. Но мне бы хотелось написать о другом. О том, как правильно уходить в отпуск, чтобы не нанести вреда собственному проекту.
На прошлой неделе обсуждаем с бизнес-аналитиком UX-wireframes для программы, которую мы сейчас делаем. «Вот здесь у нас настраиваемая панель кнопок». «Подожди-подожди, сколько у нас всего кнопок? Семь? А зачем их настраивать — вынеси все на панель сразу, и дело с концом». «Но мы же проектируем супердружественное к пользователю приложение! Мы не должны идти ни на какие компромиссы в отношении удобства!»
Провожу с командой post-evaluation беседы, и часто приходится отвечать на один и тот же вопрос, в разных вариациях возникающий почти каждый раз: «Что мне делать, куда развиваться? В каком направлении? Какие скиллзы стоит приобрести, чтобы пройти на следующую ступеньку карьерной лестницы?»
Чтобы отв...
Судя по тону комментариев на сайте, очень многих программистов статьи не-о-программировании обижают. Прямо в самую душу, до ощущения дискомфорта. И это хорошо, на самом деле — знаете, почему? Потому что ощущение дискомфорта означает перспективу роста.
Поймал себя на том, что не реже раза в месяц веду с кем-то разговоры о том, как стать лидером. Напишу-ка я об этом колонку и буду вместо душеспасительных бесед отсылать всех сюда — пусть читают.
Недавно побывал на очень интересном психологическом тренинге (отдельное спасибо компании Ciklum и тренеру Наталье Кравченко). Тренинг был посвящён сопротивлению новому, и, как любой тренинг личностного роста, в общем-то «не для всех». Но такого я не ожидал...
Нехорошо не соблюдать свои же обещания, но колонка о «быдломенеджерах» никак не «вытанцовывается». Так что пока поговорим о том, как оценивать менеджеров, о «Что?Где?Когда» и — внезапно — о внутренних двориках.
Тенденция прослеживается очень чётко — любой человеческий малоквалифицированный (то есть в принципе автоматизируемый) труд будет заменён автоматом.
Когда я создавал колонку, в моих планах на этом месте должна была быть другая статья. В ней я замечал, что одного только понятия «бизнес-ценности» недостаточно, и предлагал ввести наравне с ним понятие «пользовательской ценности». Должна была быть... но не будет.
Статья была написана, помещена в мой личный блог с пометкой, что «перенесу её отсюда, как только найду подходящую площадку», но там и останется.