Дійсно, стаття написана для випадків поза часом, звісно що в умовах сьогодення ми адаптуємося та йдемо назустріч одне одному.
До речі, залишу тут хорошу програму Krisp (krisp.ai), мене виручало раніше коли під час співбесіди сусіди вмикали дриль:)
Звісно, погоджуюсь. Я писала про те, щоб подати правильний меседж: «мені подобається те, що я роблю і мої проекти мене розвивають», замість «через додаткову роботу в мене може буде менше часу на вашу».
Звернула увагу на формулювання:)
«або іншого цивільно-правового договору про виконання робіт» — це якраз фоп.
нащо скрізь шукати вже ту зраду?
Игнат, понимаете, III квартиль на доу — это I в реальности. Возьмем к примеру раздел джаваскрипт к Вашей реакт вакансии. У Вас в вакансии почему-то не указано сколько лет опыта нужно на эту позицию, но возьмем, к примеру,
1) Василий, подскажите, пожалуйста, считаете ли Вы рациональным и справедливым по отношению к кандидату выяснять такие вопросы как карьерные цели, что ему делать точно не нравится и тд на прескриннинговом колле? Сколько времени Вы на него выделяете? Предупреждаете ли Вы кандидатов, что ему на «прескриннинговом колле» предстоит пройти эйчар интервью?
2) Главная цель последнего собеседования — понять, есть ли у человека те же ценности и отношение к тому, чему он занимается, как у других ребят из Genesis. Наши специалисты много работают — в среднем это
Вы говорите, что не заставляете, но получается же, что заставляете. Вы просто не берете на работу тех, кто не готов работать столько же.
Насчет разработчиков — согласна. Но Вы ранее подчеркнули именно слово БЫВШИХ — к этому и было мое возражение.
Мне кажется, для бывших сотрудников есть рубрика отзывов. Тем более, бывший сотрудник может к примеру не иметь актуальной информации о каких-либо новых внедрениях в проекте или изменениях. Ну и по моему мнению, все таки посыл статьи не «вывести на чистую воду» внутренности проекта, а показать общую картину на рынке, актуальность используемых технологий, взаимодействие в команде, подходы и т.д.
Очень и очень круто! Видео снято и смонтировано, передавая потрясающую атмосферу. Вы молодцы!
Мне кажется, что проблема в том, что многие комментаторы не ставят в процессе переговоров себя на один уровень с компанией не относитесь к ней как партнер, вы скорее относитесь к компании как потенциальный наемный сотрудник, ну в крайнем случае ФОП (подрядчик). И на выходе получаются размышления типа: «потратить своё время на обеде», «заманили в ресторан» и тд. Классный продукт и топ-перформер это «win-win» и никто никому ничего не должен в процессе общения, кроме того, чтобы обеим сторонам понять, насколько вы мэтчитесь.
Насчёт «девочка обиделась» — камон, серьёзно?:) вы путаете позицию «скачать резюме — переслать резюме» с полноценным партнером бизнеса.
Должен иметь большое. В первую очередь выявить проблемные места сотрудников, и во вторую их устранить. Если сотруднику дует кондиционер — пересадить его в другое место, если ему не хватает промежуточного фидбека от руководителя — провести общение с руководителем, если хочет больше денег — пересмотреть зп, основываясь на установленную в компании систему. Таких «если» — миллион, Вы не поверите, как много есть сотрудников, которые не скажут все это своему руководству, и как сильно эти детали, умножаясь, способствуют уходу с текущего места работы.
Ну там как видите можно ходить беременными, уже что-то да есть :))
Про фейрИ — скорее пошутила) Я имела ввиду не произношение, а написание и значение. И так как мало кто знает происхождение слов в английском языке, это вызывает больше вопросов, чем понимания этимологии :)
А почему фейри, если выставка, форум и т.д — Fair?
Сорри, немного не по теме, но увидела случайно — и накипело:)
Худшее собеседование в моей жизни мне посчастливилось пройти в компании Web Challenge
Несмотря на то, что случилось это еще в феврале, эмоции у меня остались свеженькие. Отправила резюме на вакансию джуниор аккаунт менеджер. Получила приглашение на собеседование. Немного опосля получила письмо, с указанием взять с собой ноутбук для выполнения тестового задания. Что? Ноутбук? Да у меня нет ноутбука! Позвонила, уточнила, ответили, что предоставят. Пришла. С этого момента начало происходить все самое интересное. Захожу я значит в комнату и вижу человек семь народа, я сначала растерялась, на что мне ответили, что это групповое собеседование. (Ребята, о таком надо предупреждать, я вообще не любитель кастингов).
Следует уточнить, что ейчар отдела у них видимо не имеется, так как меня собеседовала Евгения — Strategist и Рита — !Frontend Developer. Девушки явно решили самоутвердиться и почувствовать свою важность, так как первый вопрос у них был : «Расскажите о нашей компании». Может вы мне хотите рассказать о своей компании?! Я конечно понимаю, что следует как бы прочитать пару слов о том, куда ты идешь, но когда остальные кандидаты, приняв правила игры, начали цитировать сайт — я немного начала уже уходить в прострацию.
Когда я думала, что интереснее уже не будет, Евгения спросила: «Расскажите, кого мы ищем, вот какой кандидат нам нужен?» Я скажу так, что творится в их мозге, для меня загадка на всю жизнь, какие качества должен иметь кандидат, мне уже было вообще непонятно.
Аудиенции наедине с главным стратегом я дождалась, она продолжалась целых 3 минуты, с чего могу сделать выводы, что меня они узнали глубоко и хорошо.
Кстати, девушку, которая тоже пришла, но опоздала, отправили домой. (И тут кстати ей повезло)
Когда пришел черед тестового задания, мне выдали убитый нетбук, который без зарядки не работал, поэтому мне пришлось забиться в уголок возле розетки. Но это была не главный его недостаток, так как оказалось, что в интернет оттуда зайти нереально. Я уже обрадовалась, что захватила айпад, попыталась хоть как-то сделать задание на нем, он у меня предательски завис, поэтому девушки видели, что задание я делала впопыхах через технические причины.
Следует отметить, что мне на должность аккаунта (Джуниора!), дали проверять договор на ошибки. Возможно, что у них в соседней комнате был кастинг на джуниор юриста, и они решили не париться с тестом.
Ах да, обещанный фидбек я получила после моего им письма — извините, вы не проходите этап бла бла бла. (А это кстати был только первый этап из трех)
Можна на інтерв’ю задавати ті ж поведінкові запитання для компанії. Поставити їх в певні ситуації і послухати, як команда виходить з проблемних моментів, як взаємодіє з командою РМ, як часто і в якому форматі надається фідбек, і так далі.
Якщо в команді відбувається токсичний треш, то його навряд чи сховаєш в відповідь на чіткі ситуативні запитання :)