Андрей Листочкин в программировании уже 14 лет. Он начал свою карьеру с разработки на Java, а со временем перешел на JavaScript. Сейчас он — CTO небольшой компании Viravix из Украины. Говорим с Андреем о карьерном пути, о самых интересных задачах и больших фейлах, о том, почему он так часто менял работу, не нашел себя в больших компаниях и решил делиться знаниями с другими.
Мы пообщались с Software Engineering Manager Алексеем Токарем, который ввел в своем инженерном отделе такую практику. А также с несколькими разработчиками этого отдела, которые уже давно работают на 4-дневке. Расспросили, как прошел переход на новый график, как это повлияло на производительность команд и зарплаты сотрудников, а также о плюсах и минусах такой схемы для сотрудников.
Андрей Шишко — Director of Engineering в украинском офисе Vimeo. Здесь он работает уже 10 лет, а начинал еще во времена, когда компания называлась Livestream. За три года с джуниор-разработчика Андрей вырос до тимлида несмотря на то, что был самым молодым в команде, а сейчас он развивает продукты Vimeo и Livestream Studio.
Мы поговорили с IT-специалистами, которые регулярно работают на выходных по собственному желанию. Им удается планировать свой график и активности так, чтобы не выгорать. Спросили их о плюсах и минусах такого подхода, удается ли им восстанавливаться и переключаться и не страдает ли от этого ментальное здоровье и личная жизнь.
По просьбе DOU IT-специалисты поделились ошибками, с которыми приходилось сталкиваться, в построении архитектуры ПО, выборе технологий, их использовании. Во второй части говорим о согласовании нефункциональных требований, использовании хайповых технологий, особенностях TypeORM и так далее.
По просьбе DOU IT-специалисты поделились ошибками, с которыми приходилось сталкиваться, в построении архитектуры ПО, выборе технологий, их использовании. Всего мы собрали 11 кейсов. В первой части рассмотрим случаи о несоответствии шаблона проектирования требованиям, об Event driven state machine, неправильной настройке ORM и прочем.
Синдром самозванця — це відчуття власної невідповідності певному рівню, попри об’єктивні успіхи та визнання інших людей. Раніше на DOU уже були статті про причини виникнення синдрому самозванця, прояви та методи боротьби з ним. Цього разу спілкуємося з розробниками, які особисто стикнулися з цією проблемою. Запитуємо, як проявляється синдром самозванця в них і як вони підтримують себе в таких ситуаціях.
Алексей работает фулстек-разработчиком в аутсорсинговой компании, офис которой находится в одном из районных центров Беларуси. Как и многие белорусы, он активно участвовал в акциях протеста против фальсификации результатов выборов. Так продолжалось два месяца, пока однажды ОМОН не приехал за ним в офис его компании. После этого он принял решение переехать в Киев. Поговорили с Алексеем о его участии в протестах, срочном переезде и попросили сравнить образ жизни и работу в сфере IT в Беларуси и Украине.
Найм недостатньо кваліфікованих спеціалістів може призвести до того, що директору компанії доведеться працювати цілодобово. Якщо домовитися з інвестором усно та не зафіксувати домовленості письмово, є ризик раптово втратити половину фінансування компанії. CEO українських IT-компаній розповідають про свої факапи із запуском нових продуктів, наймом людей, плануванням, комунікацією з клієнтами та діляться висновками з них.
Запитали IT-спеціалістів, як вони самостійно вивчають англійську та підтримують її рівень. Зібрали історії про найбільш дієві методи — від перегляду фільмів з перекладом кожного незнайомого слова до прослуховування записів своєї вимови.
Якщо роками розробляти продукт і не пробувати продавати його, є ризик втратити мільйони доларів. Якщо неправильно обрати бізнес-партнера, може виявитися, що вам доведеться піти. CTO компаній розповідають про власні факапи — технічні, комунікаційні та менеджерські — та чого вони їх навчили.
Міла Возна 6 років працювала фронтенд-розробницею, а потім пішла з IT-сфери в нікуди й згодом знайшла себе у гештальт-терапії. Розпитали Мілу, чому вирішила змінити професію, що не влаштовувало її в IT, як боролася з тривогою втратити комфортний рівень доходу та заново шукала свій професійний шлях.
Робочі провали змушують сильно стресувати та робити з них висновки. Під час першого релізу на новій роботі можна добре протестувати всі дрібниці, але пропустити найважливіше; можна не помітити, що половина текстів у застосунку китайською мовою, а не японською. Трапляється всяке. QA-спеціалісти поділилися власними факапами й тим, як вони змінили їхній підхід до роботи.