Платформа, де можна обрати для себе менторів у необхідній сфері. www.theways.io/mentors/yuliia-koval

Дякую, Алекс! Старалися зробити матеріал максимально вичерпним.

Здається, Андрій, на даному етапі упущена суть статті.
Де аргументація підвищення зарплати на цифрах один із прикладів підходу, та не вся стаття про це, з фокусом на розгляд стратегій переговорів про підвищення.

Ну класно. Також цікава думка.

Разом з тим, прийти після обіду і робити що?😊
Керівник не суддя, хоча, нажаль, в певних організаціях все ще подібна культура є.

Вам ніхто не дасть відповідь на всі можливі варіанти (як і тут доречі не зазначено, що він єдиний вірний). Тож, стратегію потрібно підбирати індивідуально під кожен кейс, враховуючи також персоналії в організації, цінності, способи прийняття рішень та ще багато факторів окрім названих :)

О, Андрій, знову ви)
Цікаво у що вірите ви в контексті цього питання? Які сценарії пропонуєте?

На благо.
З приводу сорсера — залежить від його цілей 🙌🏻

Саме так :) Перша стаття мотиваційна.
Ознайомча з темою бізнес-процесів. І її ціль — надихнути та поглянути з іншої перспективи на процеси. Здобути більш легке відношення до них, та імпульс бути активним агентом змін.

Правда. В нестандартних ситуаціях можна опиратися на цінності, принципи та цілі компанії.

Класні коментарі!
1. Впроваджувати та підтримувати інструменти управління. Такі як, прозорі та зрозумілі команді цілі та їх декомпозиція, регулярний менеджмент, таск-менеджери, ефективні бізнес-процеси, які дають можливість командам злагоджено рухатись та реалізувати цілі.
2. Якщо це так, супер. Доречі, якби ваша компанія зростала завдяки вкладу співробітників, у вас би не виникло бажання підвищувати регулярно оплату за їх вклад? Без їх прохань про це.
3. Мені справді прикро, якщо у вас зараз саме так. Та якщо ви при всьому цьому продовжуєте, певно ви достатньо гарно справляєтесь, і тут велика повага до вас.
Щодо прикладів, можна дискутувати з приводу ефективності та успішності (окрім смертей, звісно). Доречі, органічні бізнес-процеси це для вас як?

Дякую, дуже цінно! Зберігатиму цей легкий підхід :)

Дякую, готую наступну!

Це було дуже витончено.
Дякую за коментар. Багато з нього беру і для себе, при написанні наступної статті.

Юрій, вітаю!

Дякую, що витратили час і написали такий розгорнутий коментар! Здається, вам вже час переходити з топіків на статті.

Вважаю, що на кожного автора є свій читач. Мені цікаво не просто сухо викладати матеріал, як, зазвичай, прийнято по темі бізнес-процесів, а дійсно надихати і розкривати цю тему через свій світогляд.

Обовʼязково прийму до уваги ваші коментарі при написанні наступних статей 🙌🏻