Увидел в свой адресс лишь один вопрос. Отвечаю, по всей видимости коту ;)

В английском «Do you have a vision?» == «Есть ли у тебя виденье», a вот «Do you have vision» == «Есть ли у тебя зрение». Одновременно с этим правильно говорить «Do you get enough authority, autonomy, and appreciation?», а «Do you have an authority?» и т.д. будет выглядеть коряво. Очень. Очень очень. Ну и конечно же, 4А намного легче запоминать чем V+3A.

Да, из статьи понятно лишь что навязывается повышение налогов на один процент каждый год.

Пользуюсь случаем хочу отмеить что если мы говорим про IT, то это прежде всего экосистема. Даже те компании которые занимаются аутсорсом в самом сырьевом смысле, это кузницы кадров. Эти компании выполняют роль вузов которые выпускают в основном недоученных специалистов. Тем самым они развивают экосистему.

Одновременно с этим нужно помнить что всего 1 из 10 стартапов становится успешным и на пути к успеху стартаперы работают «за еду» что не приносит экономического эффекта стране.

Также часты случаи когда стартап стал успешным, учредители получил условно 100500 миллионов и весь стартап с учредителями и сотнями девелоперов свалил в калифорнию. Очень негативный для экосистемы и страны сценарий.

Подводя итоги, если рассматривать только в разрезе стартапы — гуд, аутсорс — плохо, то можно нанести вред как IT экосистеме, так и стране.

Сценарий «win-win» предпологает что если повышать температуру воды до кипящей по одному градусу, то лягушка не заметит что ее сварили. У меня есть сомнения в такой гипотезе, особенно когда это касается айтишников.

Не понятно почему PwC не рассмотрел сценарий где вместо оттока мозгов создаются условия для притока высококвалифицированных специалистов.

Такой сценарий был бы выгодным Украине, и в меньшей степени выгоден заказчику исследования, Евросоюзу, который сейчас получает дивиденды от отока мозгов из Украины.

Большие фирмы бывают разные; вот например Virgin Group. Если вы не слышали о Ричарде Бренсоне — почитайте www.entrepreneur.com/article/217284

На мой взгяд только компании которые приносят своим сотрудникам удовлетвоерение, возможность самореализоваться, fun, и т.д. смогут побеждать в будущем.

В IT индустрии мы уже конкурируем не только за клиентов, а и за талантливый персонал. В будущем я верю что мы будем конкурировать в первую очередь за персонал так как только тот кто суммет привлечь талантливых людей сможет производить достойный продукт.

А что у вас там в Хювлете все так плохо что вы чувствуете себя цифрой?

Дорогой студентИщущийРаботу, все дело в том что те кто принимают интервью имеют гораздо больше опыта в проведении интервью чем вы в прохождении их. Обмануть или проехатся на заученых ответах у вас не получится (и даже если там такие HR что не смогут разобратся — хочется ли вам работать в канторе с непонятно какими людьми?).

Но это не значит что над подобными вопросами не стои задуматься. Чтобы вам помочь сориентироватся — расскажите (развернуто) как бы ВЫ ответили на эти вопросы если бы были абсолютно честны. Расскажите также почему вас смущают эти вопрсы.

Приведите, пожалуйста, пример — что кроме денег и их производных также интересно бизнесу/хозяину?

Почитайте пожалуйста — www.e-xecutive.ru/...cement/1591994 На 90% согласен с пунктами автора.

Интерсно хозяину может быть очень многое, деньги являются лиш средством достижения этих интерeсов.

Думаю если вы сдвинете свою точку зрения с

Работодателю, естественно, выгоднее заплатить меньше а получить больше.

Прочитав все комменты, сложилось впечатление что:
— Ваш клиент не доволен скоростью вашей работы.
— Клиент хочет делать 10 проектов + дополнительные таски одновременно.
— Вы разделили 10 человек на две комманды.
— Вас интересует или возможно достигнуть большей скорости.

Не возможно описать все то что хотелось бы рассказать в одном комменте. Также я не знаю не вашего клиента не ваших ребят. По этому единственный способ помочь, на мой взгляд — это озадачить вас вопросами.

1. Что такое скорость? В чем бы вы ее мерили? Если вы ее повысите, сложится ли у клиента впечатление что она повысилась? Можете ли вы как то «доказать» что скорость увеличилась? Нужны ли клиенту ваши доказательства? А что же ему (клиенту) нужно?

2. Какой оптимальный размер комманды (включая прожект менеджера)?

3. Сколько проектов одновременно должна делать одна команда?

Если бы это была живая беседа, я бы сначала послушал ваши рассуждения. В этом же формате, сразу даю свое личное видение.

1. Скорость — это то впечатление которое есть у вашего клиента. Если ему кажется что вы работаете быстро — вы работаете быстро. Если ему кажется что вы работаете медленно, то вы ему обратное не докажете. Хотитие повысить свою скорость — поговорите с клиентом о том как вы могли бы повысить его прибыль. Повысите прибыль — повысится и представление о скорости.

2. Оптимальный размер команды — если мы посмотрим на количество коммуникационных «путей» (п) между членами (ч) команды, то увидим: 2ч=1п; 3ч=3п; 4ч=6п; 5ч=10п. Количество «путей» возрастает в ±2 раза при каждом увеличении команды на одного человека. Я склоняюсь к 4 (количество людей почти равно количеству путей). Похоже у вас тоже по 4 человека, но не уверен так как вы пишете что вас «около» десяти и не известно или все девелоперы.

3. По вопросу одновременных проектов — вот ссылка на слайды. Это относится и к первому пункту — ведь если проект А завершен очень рано, то он и очень рано приносит прибыль.

Тяжело описать в комменте всю теорию управления ожиданиями клиента. По этому опишу лишь один момент, который на мой взгляд тут уместен.

Во первых, не обращаем внимания на подковырку «для профессионала», а смотрим в суть информации. В данном случае, клиент вам сделал подарок — явным образом передал свои ожидания, и оценку этой задачи. Если вы не согласны с этой оценкой, значит у вас с клиентом *разное* понимание либо задачи либо решения. Те кто знаком со скрам покером знают что разное понимание может возникнуть не только между клиентом и разработчиком, но зачастую и между разработчиками в одной команде. В обоих ситуациях нужно объяснить почему ваша оценка например 10 часов и узнать почему клиент считает что это может занять 20 минут. Возможно у него есть информация о которой вы не знаете либо на оборот, у него не верные предположения.

Если же выходит так что вы систематично не можете прийти с клиентом к одному пониманию — значит он не ваш клиент, а вы не его исполнитель :)