якесь «за все хороше проти всього поганого» + нам всі винні. то хіба не українські керівники погоджувались на роззброєння, роками розкрадати / розпродавали військову техніку та ін. то хіба ці керівники не пєнка українського суспільства. теорема доведена — винні в першу чергу самі.
то треба намагатись спочатку бути суб’єктами та самім діяти а потім казати про сильну перемовну позицію. поки що ми клянчимо зброю та гроші, далі пі...мо ці гроші, вкладаємо в дороги та бруківку — go to step 1

добре.перечитав
якщо ти на консульському обліку та не маєш відстрочки, то будь ласка повертайся на облік, ВЛК тебе чекає. так? навіть якщо виїхав законно на ПМЖ та до війни.
а ось якщо ти купив інвалідність наприклад пів року тому, то ти молодець. в тебе відстрочка.
я не кажу вже взагалі про те, що люди, які поїхали на ПМЖ, можуть мати родину, яка вже інтегрувалася в новий уклад життя. тому не можна просто «взяти та поїхати». і держава Україна як суб’єкт відношень, нічого окрім кута, такій родині запропонувати не може

це не закон, постанова кабміна. всім повернутись на облік, всім приїхати в України. консульствам сприяти поверненню. розумію що жодних консульських послуг тепер не буде а консульства треба минати третьою дорогою

середина 2025

ну як дивитись. я замовив паспорт в січні 2024. паспорт діє з 16.02, але його досі немає тут і не пропонується читкий спосіб отримання. більш того, оскільки я замовляв його в дп документ, то це і не консульська послуга начеб-то. то взагалі на який підставах його не видають.
П.С. щоб одразу відповісти на можливе питання — переїхав до Польщі в 2020 бо для мене вибір зе-слуг здавався катастрофою )

як мешканець Бучі в минулому — мер Бучі то як герой «Свадьба в малиновке» — йому ок при будь-якій владі і він всім лепший друг

мрії рожевого поні. я припинив бажати боротися активно з корупцією коли зрозумів що мені можуть спалити автівку, нанести фізичні ушкодження, зробити боляче родині. я розумію державу як колективний спосіб вирішити задачі, які не під силу одній людині. а коли це інструмент насилля та збагачення групки людей за рахунок інших, то я в такі ігри грати не згоден

при наявності хоч якихсь родичів / підстав. інакше можна попасти в кейс підроблених документів

а лучше не подозревать, а разобраться. ваши подозрения в отношении Польши ошибочны.
в Польше нет специальной схемы ФОП для ИТ. и есть определенные бизнесы где 12-32 выгоднее. потому что в разных схемах налоговых есть нюансы. как то возможность уменьшать налоговую базу при покупках. и вот если ты на схеме 12% то там с этим не разгонишься.

Flutter як дитина Гугла і купа проблем з швидкістю завантаження та SEO.... No comments. Дякую за чесну історію. Корисно

я би не погодився. Вроцлав. не новий район. доволі багато автівок яким 15-20 років. холодно, то всі прогріваються, ніхто за забороною не слідкує. а так якість повітря доволі сильно залежить від району. якщо центральне опалення, то норм. якщо багато каменіць, то там можуть бути пічкі навіть на вугіллі.

Щось телефон виправляє.... Сировинні = стосовно

Я мав на увазі що лише коли в нас в Україні будуть хедквотерс умовних Гремерлі в товарних кількостях, можна буде про щось казати. До того можна навіть створити факультет продукт менеджменту, але він в кращому випадку буде випускати людей з високим рейтом за годину...

Досить скептично дивлюсь на пропозицію. Зараз достатньо джерел для навчання. І вони всі крос бордер. Щоб Україна рухалась в бік такої скоби Сілікон валлей, треба щоб тут були перш за все умови для інвестицій (умовний ЕПАМ це не інвестиція, Греммерлі з хедквоткр в Києві — інвестиція), далі сировинні продукту це дуже багато про майндсет підприємства. Наша культура рухається в цьому напрямку, але це досить інертна штука. Це потребує часу

Discovery вирішує багато проблем. наприклад, дозволяє зробити go / no go decision — так бувало. і краще клієнту витратити 50к та не йти далі, ніж витратити 250к і стопнути проект. Або дозволяє побачити різні опції і вибрати оптимальну згідно обмежень. Головне це своєчасно пояснити клієнту і бути максимально прозорим

ДатаАрт давно не бодішоп. І ми маємо великий досвід в діскавері різного типу. Але ми все же сервіс компанія, клієнт в першу чергу відповідає за результати бізнесу. Тому далеко не завжди наше діскавері торкається аналізу ринку. При цьому ми завжди вимагаємо результати такого аналізу якщо вони релевантні. Так само про customer research. Є певні випадки, коли ми приймаємо участь в ціх активностях.
По-суті статті. Андрій, я би додав, що діскавері це продук в собі і його варто продавати як продукт, бо результат діскавері є певні deliverables, як наближають клієнта до розробки (були кейси передачі цих результатів іншому вендору).
В останні роки ми все ближче до продуктових активностей, і це піднімає вимоги до команди.
Андрій Сильчук, як ко-лід діскавері групи додам, що бажано на діскавері брати не звичайного аналітика, а діскавері експерта — людину з фокусом на такі активності і трохи іншою експертизою

можно поподробнее про 40%? у меня более оптимистичный взгляд на это.

наслышан, что Гереги очень много вкладывают в Городок и в итоге там прямо картинка с журнала (сам не был). ИМХО Киев превратился с точки зрения комфорта жизни в такое себе место. Поэтому может Городок и не плох. но в плане культурной жизни может быть тоска-тоска. ну и да. удаленка, это уже не будущее, а вполне себе настоящее

А что должен сделать менеджмент ЕПАМ? Устроить революцию, завалить весь бизнес в Белоруси и подставить всех остальных сотрудникво вместе с семьями в Белоруси. Это ИТ компания, а не частная охранная компания с 5к стволов в Минске....

интересно, куда вы завернете user story с такой формулировкой?
и если 20% будут приводить к ДТП, этого будет более чем достаточно