Отличное решение безумного засилия дайверсити в современном кино.

Судя по тому, что больше всего посадок происходит в областях с самым плотным лесным покровом, именно так и есть. Ведь если цель «зелена крайина», то логичнее высаживать в первую очередь там, где лесов мало.

Не бойтесь за Зеленского. Он в ответ предоставит статистику, что за время его правления из украинского гражданства вышло в 10 раз меньше людей, чем при Порошенко. И будет прав. А ларчик просто открывался — Зеленский просто не подписывает выход из гражданства тем, кто его запросил.

Простите, я не в теме, миллиард деревьев уже посадили?

Решающий фактор — это свобода и равноправие женщин. Чем этого больше, тем меньше детей. Остальные факторы вторичны. Хотите прироста населения на государственном уровне — принимайте ислам. Ну или хотя бы упарывайтесь в православие.

А как на меня похоже на попытку остановить миграцию молодых людей из Украины

Пока что все действия в этом направлении ограничиваются тем, что Зеленский козлит подписывать выход из гражданства тем, кто хочет его сменить :-)

Не по причине «Мне дали оффер! Урааа!».

Вредный совет для вайтишника. Как раз первую работу нужно брать какую получится. Отработать/оттерпеть там год ради формального чека и уже искать нормальную.
А еще через год-два переходить в девелопмент, т.к. тестированием всегда будут пренебрегать, на нем максимально экономить и всегда обвинять в плохом качестве.

Оставаться в тестировании можно только по двум причинам. Либо это просто дико прет (это может быть 5% от всех тестировщиков и QA. Это когда ты по жизни постоянно тестируешь все вокруг. Причем не используешь, а именно тестируешь.) либо если уже в айти пробился, но мозгов на девелопмент/девопс не хватает. Все.

Работал много лет в весьма консервативной области, но такого не встречал. Где вы с таким столкнулись, расскажите, очень интересно.

И да и нет.
1. Каждая область знаний нуждается в специальной терминологии. Чтобы максимально емко и в то же время кратко описывать сущность. Без этого просто очень-очень долго и неудобно доносить мысль до коллег, но...
2. Вводимые термины, смысл теорем можно и нужно объяснять простым языком и с примерами как это приложить к реальной жизни. Иначе время на освоение материала сильно растет без особой пользы для того, кто осваивает.

У матеметиков (и не только) из постсовковой школы просто очень большое желание самоутвердиться за счет студентов. Поэтому даже очень простые для понимания вещи они описывают так, чтобы это казалось сакральным знанием, доступным только богам. К счастью, при желании, сейчас можно найти простое и понятное объяснение почти всему.

Очень оптимистичный взгляд на вещи. Насчет «в сумме получат свой плюс». Это не то, что не всегда, это, как правило, не так. Эффективные менеджеры такого сорта убивают компании. Большинство бизнеса с длинной историей медленно умирают. Они в долгах, которые никогда не смогут выплатить.

Маржа на уровне FAANG, зарплаты на уровне GAFNA

Вы видимо не знаете как мошенничают в развитой Европе со связью :-)

Это ж доход, а не прибыль.

Типичный эффективный менеджер.
«Мы потратим сколько угодно денег, чтобы найти специалиста задешево.»

Очень много курсов )

Украинский Форбс, ессно. Это вообще иной мир по сравнению с материнским. Там общего — только название.

А в составе Скрам команды из 5 упомянутых ролей нет 4х. Ну и подумаешь, не надо придираться.

А теперь как оно в реальной жизни....

1 Innovation and Planning спринт

— Забудьте об этой плюшке. Это первое, что зарежет эффективный менеджмент (если вы делаете SAFe, это автоматически значит, что менеджмент у вас эффективный). Будете в это время судорожно допиливать то, что не успели в предыдущие спринты. Это вдвойне выгодно для менеджмента, т.к. если у вас не будет времени изучать новые требования, то вы не придете на ивент с неудобными вопросами и просто подпишитесь под то, что нужно менеджменту.

Плюсы такого подхода к итерациям: долгосрочное планирование, есть возможность разрабатывать ощутимые фичи и не разбивать их на очень мелкие конечные куски, есть отведенное время на творчество так сказать.

— долгосрочное планирование это не Эджайл. (responding to change over following the plan)
— разбивать все так же придется. Промежуточные спринты все так же остаются со всеми требованиями к ним.
— плюс здесь один — заставить ненавистных инженеров подписаться под безумными планами менеджмента пока те еще недостаточно в курсе дела.

Задачей Program QA является написание тест-стратегии для продукта, составление тест-плана для продукта, выявление рисков во время планирования, организация тест-активностей, координация тестировщиков в командах, мониторинг качества сборки продукта.

Не льстите себе. Главная роль этой личности — быть козлом отпущения для всех проблем с качеством, которые происходят.

PI Planning помогает еще до начала разработки выявить практически все зависимости и риски.

Если вы и вправду так думаете, значит вы просто не в курсе того, чем занимаются команды. Они разруливают все на р2р уровне не привлекая внимания санитаров.

Правила для всех: если есть процесс — все команды ему следуют. Если вчера была дата фичекомплита, то ты должен успеть закончить все работы над фичей вчера, или выбросить фичу из релиза.

Так не бывает. Всегда есть ненулевое количество важных девелоперов, которые кладут на процессы, но заменить их слишком накладно. Как вы их заставите работать по процессам? Либо кто-то заметает за них, либо нифига этот пункт не работает.

И небольшие уточнения:

Scaled Agile Framework — это фреймворк (набор шаблонов, правил, принципов и практик), который помогает грамотно выстраивать процессы на базе Scrum.

нет, как минимум упоминается возможность работы команд по кан-бану.

14 agile-команд с классическим составом: менеджер, Dev Lead, несколько девелоперов, QA lead, QA (s).

В классическом скраме нет НИ ОДНОЙ из этих ролей, кроме девелопера (и то с оговоркой). Рад что этот простой факт не мешает вам строить истинный Эджайло-скрам.

SAFe — это попытка переизобрести ватерфолл с эджайл терминологией. Пока получается.

Само собой. Только Форбс не понимает как работают стартапы и какие доли могут быть у его основателей на каких этапах.