:-)

Смотря с чем сравнивать. По сравнению с Норвегией, где получения гражданства ждать 20 лет, весомое преимущество.

SAFe отличный фреймворк, вот только буква «А» в нем лишняя.

1. Как сказал Дейв Томас в его Agile is dead, не может быть agile разработки в не-agile среде. Даже очень эджайл команда, будучи зажатой между строгими (хоть и редко когда эффективными) правилами по безопасности, методологией разработки (которую навязали, конечно, сверху), технологическим стэком, забюрократизированным отделом закупок, внутренними правилами и прочими рамками, быстро превращается в неповоротливого и неэффективного увальня. Если говорить откровенно, SAFe это просто система правил по вписыванию разработки по условно-эджайл фреймворку в традиционную бюрократическую организацию. Не больше и не меньше.

2. Еще одно несомненное «преимущество» SAFe — это удлиннение водопадного цикла. Если в скраме «каскад водопада» 1-4 недели, то в SAFe с его PI planning он уже составляет 3-4 месяца. Безусловный эчивмент в глазах менеджмента, который хочет сидеть на старом стуле изо всех сил делая вид, что следует современным трендам.

Наверное, стоит сделать уточнение, что не читают документацию в странах пост-совка. Во всяком случае ее там не читают значительно более активно, чем в той же Германии, Скандинавии или даже Китае.
Причем это касается не только инструкций к софту, но и законов. Нашему человеку чем прочитать несколько нужных статей закона, проще задать вопрос на 3х форумах и перечитать десятки страниц мнений и неизбежного срача и говнометания коментаторов.

Внимание, ничем не подтвержденна теория! Корень собственно в совке. Суть которого применительно к законам и инструкциям состояла в том, что написано одно (для внешнего пользователя — красиво, демократично и т.д.) в то время как реально система функционирует по «телефонному праву». Любая попытка отстаивать свои права воспринимается исключительно негативно и называется «правокачанием». В большинстве случаев — наказуема. Более того, поведение согласно писаным законам могло (и может до сих пор) без учета «правового обычая» привести в тюрьму на долгие годы. (Как известно, более 50 тыс. человек в Украине с 2007 года осуждены за нарушение несуществующего закона со сроками до 10 лет по ст. 263КК. И практически вся власть с этим ОК)

Собственно, эта двойственность, когда формально написанному верить нельзя, а реальные правила поведения можно узнать исключительно в устной форме, за почти 100 лет сформировали и укрепили эту традицию. (Надо сказать, что до этого было немногим лучше. «Закон что дышло» пословица древнее большевиков. Но тогда и скилл чтения вообще не так чтобы сильно укоренился. Про доступность любого рода инструкций и говорить не стоит. Поэтому правильнее говорить, что традиция нечтения нормативных документов не сложилась, а просто традиция чтения не сформировалась).

Знать нужно:
1. Высокие налоги.
2. Возможность работать контрактором (если нет детей денег больше и другие условия лучше) после 21-33 мес (зависит от знания немецкого)
3. Немецкий язык очень сложный, а придется учить. Причем может больше, чем один раз (Баварский, Швабский, Австрийский и Швейцарский отличаются друг от друго почти как русский, украинский и белорусский).
4. Бюрократия не дружественная к людям не знающим немецкий.
5. Жилье как правило искать долго и тяжело. Иногда и дорого. Зависит от конкретного города/региона
6. Медицина специфическая. Сложное, опасное заболевание вылечат бегом и хорошо. А на какую-нибудь хроническую боль в спине скорее выпишут парацетамол. При этом визита придется подождать 2-3 месяца (за это время, бывает, что само проходит). На частной медицинской страховке будет значительно быстрее. Но не всем разрешают на ней быть.
7. Получение гражданства в целом быстрее и проще чем в большинстве развитых стран.
8. Первые полгода скорей всего будет депрессия от потери круга общения и бюрократии. Потом, скорей всего, станет ОК.

Еще много всего. Все очень индивидуально.

Тут уже не разобраться виноваты ли девятидолларовые программеры и тестеры или нет. Все их желания и стремления сделать все хорошо и качественно могли запросто поломаться об колено эффективными менеджерами. Которые, кстати, виноваты в любом случае. Но как всегда получит стрелочник.

Если пьете Kool Aid, делайте это тихо, чтобы никто не узнал ;-) Зачем это выносить на широкую публику? Новости Северной Кореи звучат убедительно только в ней самой. В другой стране они будут вызывать только смех и рукалицевание. Даже если это Северная Корея-2.
www.urbandictionary.com/...​p?term=drink the kool-aid

Им это не грозит. Тут средний возраст сотрудников лет 20. Инсульты они получат уже на следующем месте работы.

Такой подход используют многие стартапы. Хорошо он описан в книге: «Disrupted: My Misadventure in the Start Up Bubble». (Есть перевод на украинский язык) Правда, в стартапах обычно хоть какие-то опционы предлагают. А суть следующая:

1. Если бизнес преподнести как высшую идею, то многие недооцененные (как правило — молодые) люди могут уверовать в нее так, что работать будут за идею, а не за деньги.
2. Очень важно также создать ореол исключительности для тех, кто попадает в контору. Вот представь — ты очередной вайтишник, который прошел несколько курсов, разослал резюме на 300 вакансий, сходил на 5-10 собеседований. Потратил на это год-два и никакого результата. Ты готов почти на все что угодно и тут тебя не просто берут, а говорят, что ты супер, ты особенный. Проходит только 1 из 20 и ты один из избранных. (Часто для этого даже придумывают специальный термин: гуглей, хаб-спотовость. Вангую есть что-то вроде «генезисвость»). Само собой лояльность к компании будет на высоком уровне. Но этим дело не ограничивается
3. Для того, чтобы создать культ или секту нужна специальная терминология. Тут же всё особенное! И так появляются СЕО проекта (в миру — проджект менеджер), Талант-адвокат (рекрутер) и прочее. Важно чтобы звучало сильно и непонятно.
4. Очень важны еще истории успеха, когда кто-то пришел джуном, а через 2-3 года стал СЕО (проекта).

И вот... тебя удостоили высокой чести, высоко оценили твой потенциал, дали работать в компании с самыми лучшими возможностями. Здесь ты особенный, звезда. А снаружи — враждебный мир, в котором ты никому не нужен. (Кругом враги, и только в Северной Корее островок счастья и стабильности). Все что от тебя требуется — лишь забыв себя вкалывать во благо идеи. Всего немного напрягись и через пару лет станешь Director (команды). Еще через год VP по технологиям (проекта на 5 человек). Ну а там и до CEO (проекта) совсем чуть-чуть. Признание, финансовая свобода, гурии и уходящие за горизонт дорожки кокаина.

Я прекрасно понимаю, что 2014 год, вайтишников 50 на 1 вакансию и среди них есть реально недооцененные самородки. Беда только в том, что самородок, отработав год-два становится интересным всему рынку и либо уходит, либо требует зарплату, которая резко просаживает ROI. Вот владельцы нашли разумный выход. Более того, я не осуждаю и приветствую, что они помогают многим перспективным специалистам развиться и берут на себя трудную работу по увеличению кадров.

Понимаю необходимость во имя EBITDы промывать мозги... но не приемлю. И не люблю, когда пропаганидируя честность как одну из главных составляющих корпоративной культуры владелец компании не договаривает так много ключевых моментов.

P.S. На всякий случай, к интервью в контору не привлекался, талантоанатомами обижен не был, в сотрудниках не состоял и вообще об этой конторе узнал только во время прочтения этого топика :-)

Ваша взяла, уверен, что CEO Убера мечтает получить ту же должность в Уклоне. Да вот не берут. А акционеры с радостью бы сбросили акции убера и накупили уклоновских. Вот только владелец Уклона не хочет выходить на IPO, чтобы не делиться ни с кем столь замечательной компанией.

Я о капитализации компаний, о мировой известности. В капитализации отличие будет в тысячи раз.

Да нет, это нормальный, небольшой проект. Всего ~15 человек на год. Если взять ЕPAM для примера, годовой ревенью $2B. Это значит, что условно, там за год делается 2000 таких проектов. Такого размера проекты явно получают десятки компаний в Украине.

Суммарным бюджетом от $1М.

Именно. И это тоже имеет прямое отношение к доступности венчурного капитала и вообще любого капитала. Думаете Уклон не хотел бы сидеть в миллиардных убытках и вместо заботы о прибыльности захватывать рынки? Просто в Украине нет такой возможности.

Все определяется нуждами проекта. Если проекту нужно следовать какому-то обязательному стандарту разработки и документации (Аэроспейс, Автомотив, Ж/Д, Медицина, и т.д.) то многое определяется ими. В том числе минимальные требования к баг-репорту. Есть отдельные стандарты, например: IEEE 29119-3. Но если нет жестких требований из вне, каждый сам определяет следовать ли им и в какой степени. Тестирование очень контекстно-зависимо. Нет золотого стандарта, который был бы лучшим для всех и всегда. По-хорошему, тест-менеджер (или его ИО) должен задавать его.

А Вы много видите серьезных проектов, которые сейчас кому-либо отдают целиком? Так чтобы полное ТЗ в комплекте и «кто готов?». Все сейчас проходит с участием заказчика и лишь общими требованиями к будущему продукту. Эджайл, знаете ли.
Странно думать, что рынок формируют исполнители. Его образуют заказчики и «условия окружающей среды».

Есть очень много причин, почему в Украине почти нет продуктовых компаний.

Главная из них — отсутствие правосудия. Зачем развивать перспективную многомиллионную компанию в стране, где бизнес могут запросто отжать и даже собственные сотрудники могут увести.

Вторая — доступ к венчурному капиталу. Внешний не придет по причине выше. А внутренний обладатель крупных денег — это дикарь, вчераший или сегодняшний бандит. С соответствующим интеллектом и видением жизни. Ему все, что не отобьется вдвое за год не интересно и развод лохов. И если уж решит вложиться, то его доля должна быть 80%+

Третья, как тут сказали, рынок. Украинский рынок очень мал и беден. Развивать на нем что-то нецелесообразно. Сделав то же самое в США или хотя бы в Германии/Франции/Британии отдача будет в разы больше. (Заметьте, к примеру, что схема работы Убера была фактически реализована в Украине на несколько лет раньше. Тем не менее, где Убер и где такси-сервисы в Украине?)

Ну а причина популяризации аутстаффинга еще проще. Все компании диджитализируются и инимизируют риски. Поэтому эджайл (а точнее, некоторые его аспекты) захватил умы и сердца и уже почти никто не пишет полное ТЗ и не отдает целый проект.

Обычно да. Но это не отменяет того, что надо разбираться в предметной области. Вот к примеру:
1. Как рассудить технологический спор двух равных по должности специалистов (если над ними только ты)?
2. Как понять адекватность эстимейтов?
3. Как стартануть новый проект не имея качественной кор-команды?

---

Точнее тест-автоматизатор — самый правильный вариант. Есть видение процесса со всех сторон. Но «правильность» и «лучшесть» (в данном контексте — лучший путь это наиболее эффективный и наименее рискованный) разные вещи ;-)