На то и глаза скрам-мастеру, чтобы это понять и предпринять меры. Пусть даже и в тайне от ПО.

Надо:
1. +/- профильное высшее образование
2. Специализация — автомотив тестирование. Именно в этой отрасли еще дофига мануалят. И даже везут манульщиков.
3. Очень большим подспорьем будет немецкий на уровне В1.
4. Умение автоматизировать тоже всегда +

1. Если импэкт небольшой — сделать внеочередной грумминг, перепланировать спринт, описать риски и заставить ПО подписаться под ними. Добиться от ПО понимания того, что это исключительный случай и это не должно быть даже 1/3 случаев.
2. Если импэкт большой, то имеет смысл прервать спринт и начать новый (если возможно)
3. Если такие инпуты в середине постоянные, то имеет смысл либо отказаться от Скрама в пользу какой-то вариации канбана либо, если уж совсем нимажлива, то на этапе спринта закладывать резерв для исполнения таких запросов.

Меня, что, одного тошнит от «социально-правильных» ответов на вопросы о мотивации? :-) Когда в очередной раз слышишь: «I want new challenges...», рука начинает искать карточку буллщит-бинго. Будьте искреннее ;-)

Теоретически компания вообще может нести свет миру, ничего не зарабатывая при этом. Давайте больше о практике :-)

Я говорю, платить в РАЗЫ больше, чем, вроде бы таким же (по набору скиллов), другим специалистам. На 20-50% выше рынка, когда специалист делает работу, с которой 99% просто не справятся на нужном уровне, это ниачом.

Продуктовики получают прибыль от своего продукта, а аутсорсеры от продажи человеко-часов. И это приводит нас к паре фундаментальных отличий, о которых здесь ничего не было сказано.

1. Высококлассному специалисту, который решает задачи на уровне, который не доступен 10 обычным синьорам, продукт может платить в разы больше. Аутсорс — нет. Потому что начиная с определенной цифры работа такого специалиста превращается в убыток. Т.е. у высококлассного специалиста возможность для зарплатного (и не только) роста гораздо выше в продукте. Для середнячков по зарплате особо преимуществ нет, но они выигрывают в возможности учиться у таких спецов. Тут скорее наймут интернов и продадут как синьоров, чем на зарплату синьора будут держать архитектора. (Чисто фиксед-прайс проектов на рынке уже нет)

2. Наличие немотивированных, неэффективных сотрудников и проблемы с построением команд, как следствие. В продукте однозначно не приветствуется. Хотя и случается (особенно в случае трудной процедуры увольнения в стране). В аутсорсе это ок, потому что за тушку платят по тому же тарифу. Его неэффективность — повод держать его на более низкой зарплате и получать с него больше денег. А его работу сделает энтузиаст-Вася, который, делая работу за троих, получит свои +10% к зп. Отсюда сложности в построении команды.

В кратце:
1. 50 резюме — не цифра. Особенно, если нет немецкого языка и разрешения на работу. Вот если будет 200+ тогда можно начинать сетовать на жизнь. Но, да, советы правильные.. Все же стоит проверить резюме на соответствие немецким стандартам.
2. Куда проще переехать через филиалы контор, исторически из постсовка. Luxoft, EPAM, и т.д. Вообще, тренд такой, что чем более олдскульно-немецкая контора, тем сложнее в нее попасть. Особенно если ты еще не в Германии. Снобизма и ксенофобии тут хватает.
3. Проще переехать в не слишком привлекательные регион — Кельн, Берлин, среднего размера города севернее Франкфурта. В Мюнхен, Штуттгарт переехать сложнее. Туда много местных не прочь перебраться.

Радует, что рейтинг достаточно неплохо совпадает с реальностью. Значит ЗНО проводится достаточно честно.

За исключением «случая в ресторане», все остальное очень и очень правильно. Респект автору и удачи в профессиональной деятельности!

Наверное это потому, что для мужика не очень престижно признаваться в другом сценарии. Просто подошли, припугнули, а он сам отдал. А потом может и отметелили, чтобы полицию быстро не вызвал. Но рассказывать такое не с руки. Случай, когда исподтишка и сразу в нокаут куда более извенителен.

Вы, наверное, никогда тесты нормальные не писали. Рассматриваете единственный позитив-кейс. А как насчет корнер-кейсов?
1. Вы не можете бежать, потому что недавно повредили ногу
2. Вы можете бежать, но с Вами Ваша бабушка, которая не убежит даже от человека с очень тяжелой бензопилой
3. Убегать некуда (закрытое пространство)
4. Вы начинаете убегать, а псих бросает бензопилу и бежит за вами с ножом и незапно оказывается, что бегает он быстрее
5. Вы начинаете убегать и падаете...

Вот хотя бы для начала.

Все равно вряд ли что-то глобальное. Но чтобы не гадать, может лучше расскажете где какие технологии требуют? ;-)

В автомотиве единственный индустриальный взрыв — это autonomous driving. То, что наблюдаете Вы, просто локальный эффект. Одна или несколько контор набрали крупных заказов и теперь пытаются стаффиться изо всех сил. Несколько проектов на 50-100 человек дают очень сильный эффект на небольшом украинском рынке для конкретного технологического стэка.

Некоторые путают туризм с эмиграцией. Автор — аутсорс с консалтингом :-)

Для того, чтобы работало так, как написал автор, нужны жесткие фиксед-прайс контракты с четким временем окончания, критериями приемки и т.д. Учитывая, что заказчики не компетенты во всем этом сразу вспоминаешь откуда появился Agile.
Да, некомпетентное вмешательство всегда достает. Для этого и есть менеджеры, которые должны на бизнес-понятном языке объяснить последствия принимаемых решений. Но и это не гарантия отговорить заказчика. Хотите меньше некомпетентного вмешательства — идите в консалтинг или в продуктовую компанию. Но и там оно не будет нулевым.

Померять софт-скиллы очень даже можно. Есть огромное количество психологических тестов. Нет четкого понимания какой набор софт-скиллов и в какой комбинации сделает менеджера успешным на данной позиции и в данной компании.

Интересно все-таки узнать разницу между наставничеством менторством :-)

По вашей ссылке:
«Суди встановили, що чловік, захищаючись від незаконного проникнення в житло і НАПАДУ З БОКУ ДВОХ осіб, наніс нападаючій кухонним ножем один удар в груди внаслідок чого вона того вечора ж померла в лікарні.»

Факт нападения со стороны 2 человек по ст.36УК уже достаточно для вынесения оправдательного приговора. Ваша ссылка ни при чем к обсуждаемой теме. Тут вообще не важно был ли взлом или нет.

Определение насильственности проникновения и есть ключевой элемент спора.

Источник: «Страхование и управление риском. Терминологический словарь. — М.: Наука. В. В. Тулинов, В. С. Горин. 2000.»

 — вообще никак не относится ни Нормативно-Правовым актам ни даже к уголовному производству.

Видимо, узреть хоть какие-то доказательства Ваших слов нам сегодня не повезет. Не в первой.

Читайте обсуждение сначала и не будет таких вопросов. Дайте ссылку на НПА, который определяет насилие или насильственное вторжение.