Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
Head of Business Analysis в Favbet
  • Скільки заплатити дітям, щоб вони забули про гаджети?

    Ми зір всім перевіряли. У старшого знайшли проблему з одним оком, але це фізіологічне і можна буде поправити, коли перестане рости. Перерви, вправки на очі — наше все)

  • Скільки заплатити дітям, щоб вони забули про гаджети?

    Згоден на рахунок гаджетів — звісно вони потрібні. А ще про баланс слід пам’ятати. Саме про це і мова)

  • Скільки заплатити дітям, щоб вони забули про гаджети?

    Можливо і не правильно, зате працює). Поїсти — ідея була в тому, щоб поїли і віднесли посуд.

  • Як автоматизувати валідацію даних в PHP

    Гарна стаття. Переважна більша кількість валідацій є стандартними. Відповідно задача автоматизації є розумною.

    Проте ділив би валідації принаймні на два типи:
    — на фронтенді (наприклад, емейл повинен бути емейлом або значення поля повинно бути між 13 та 19.5)
    — на бекенді (наприклад, поле повинно бути унікальним, значення повинно бути в межах min max діапазону іншої змінної)

    Деколи також дублювання фронтент валідацій на бекенді. Наприклад, коли потрібно забезпечити взаємодію через API, а не лише чере UI.

    Підтримав: Артем Висоцький
  • Карта карьеры

    Проте в Luxoft таки спостерігається точка біфуркації dou.ua/...s/new-ceo-luxoft-ukraine

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Артеме, щоб Вам було зрозумілими основи логіки, наведу дитячий прикл:

    Задача: Є пункт А та пункт Б. Відстань між ними по прямій 10км. Потрібно з пункту А дістатись до пункту Б за час в 1 день. Та є деякі обмеження: можна використати лише наявні у нас засоби: швидкісний мотоцикл, легковий спорт кар (у нас саме найкраще).

    І маленьке уточнення від життя: між А та Б гірський кряж по різні боки та і дороги бодай грунтової нема.

    Дану задачу можна легко вирішити коли є різний набір методів серед яких можна вибрати або взагалі від них відмовитись, а не лише один/два.

    Ось і виходить подекуди що полишивши мотоцикл та спорткар ідеш гнучко пішечки :-)

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Саме так. Саме відсутність нормального проектування призводить до посередніх результатів.

    Як правило, на тендер пропонується прототип який відповідає деяким формальним вимогам тендера. На підготовку прототипу фінансів зі сторони замовника не виділяєть, а відповідно як такі початкова та уточнювальні стадії відсутні, які є передумовами вдалого проекту.

    Звісно бувають виключення, наприклад, підрядник зробив подібних проектів штук 20 — тоді підхід тендерів себе може оправдати себе.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Вот это точно здраво!

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Приятно видеть, что и аджайл-тренеру не чужд последовательный руповский подход.

    Вне зависимости от подхода, в начале должна быть разумность, и это правильно.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Маленькое уточнение: думая и выбирая подходящий вариант подхода.

    На счет ограничения — хромает логика. От того что можно применить на практике на один подход больше — это наоборот расширение возможностей.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Тут є два моменти:
    1. До проходження тендеру, коли потрібен робочий прототип (саме про цей момент іде мова).

    2. Після проходження тендеру (а тут як вийде).

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Це вже стратегічне планування і суть можливо краще пояснити так:
    1. Є відомий процент часу скільки потрібно для розробки ТЗ (згідно попередньому досвіду CMMI >=3).
    2. Є стратегія розвитку (портфель проектів).

    3. А далі в залежності від ресурсу плануєш (списуєш частину ТЗ-шного ресурсу на відповідне ТЗ).

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Прикладів можу навести, це не проблема: куча софта в державному секторі. Але скільки потім його доводиться подекуди допилювати.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Перепрошую, це була алегорія до "

    как аджайл-тренеру, за что вы любите fixed cost fixed scope проекты

    ".

    Життя — річ проста, а коли починаєш робити обмеження навіть у вигляді аджайл все одно ускладнюється.

    Прийшли до тебе з вимогою повантажити три вагони вантажиш три вагони і за це ціна1.

    Прийшли до тебе з задачею організувати неперервний вантаж із швидкістю 30 вагонів/сек робиш дану задачу і за це ціна2.

    Ціль задачі чітка і зрозуміла — ні в першій ні в другій задачі нічого надприроднього нема.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Фу — це не дуже приємне видовище та і дуже сумнівний вихід для менеджера.

    Я б Вам не радив.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Есть различные цвета белый, черный, ультрамарин, и еще много разных, включающие разные серые тона.

    Черный и белый — это банально. Серость — это не про нас.

    Держитесь ультрамарина, а еще лучше индиго — это свет прозрения!!!

    ПС: Правильные вопрос не в том какой цвет нравиться, а в том какой цвет нужен для определенной цели.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Успешные люди делаться на две категории:
    1. Преуспели в делах — результатах

    2. Преуспели в имидже

    Предлагаю посмотреть на малые результаты Василия — armor.kiev.ua ну в ВП вклад участника и сравнить результатами «поборников морали» на ВП.

    + У Василия есть еще много реализованных проектов.

    ПС: Выше приведенное есть набор фактов.

    Попытка интерпретировать изложенные факты как рекламу Василия прошу считать заблуждением.

← Сtrl 12 Ctrl →