да да, совершенно верно, компетенции, обязанности и роль в проекте — это все антонимы
Замечательный пример — Toastmasters. Он только подтверждает то что я написал выше.
Целью этой организации как раз и является развитие коммуникационных навыков. Вот тут-то для этого самое «время и место».
Посмотрите на хабр. Много ли статей там на английском? И какое-же количество выкладывается переводов?
Сколько раз пытались перейти на английский, проводить standup’ы, English speaking days, speaking/movie clubs и т.д. Такие задумки как правило держатся на энтузиазме отдельных личностей и поддерживаются не более нескольких месяцев. Потом люди осознают что гораздо эффективнее решать вопросы на том языке на котором думаешь, а вряд ли кто-то начнет ДУМАТЬ на английском не пожив за границей хотя бы с пол года. И все возвращается на круги своя.Да да, еще нужно учитывать что IT’шниками часто становятся люди которые специально не учились на программистов или тестировщиков и потому в английском много пользы не видели (или например, учили немецкий). Я думаю что таким людям очень непросто будет осваивать науку программирования если все вдруг внезапно заговорят и «запишут» на английском. Как бы, сложновато одинаково эффективно осваивать разом OOD, OOP, Java, Android SDK, linux и English.
Английский безусловно важен и нужен, но всему свое время и место.
— да вон посмотрел какой Брюс Уиллис/Ронни Колеман/Вин Дизель крутой, и себе так захотелось.
Только в случае с сайтом заказчик не видит труд программиста/дизайнера, не понимает его.
Текущее место работы очень нравится, никаких планов на смену нет.
Пришел на собеседование только потому что не смог устоять перед обоятельностью HR :)
Быстрое техническое + мелкие детали с hr = job offer
Когда же менял работу в связи с закрытием проекта пришлось на одном собеседовании отвечать на вопрос «И как же вы до такого докатились?»