Chief Technology Officer в Software Products Engineering, Capgemini Engineering
  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Саме так. Люди які реально в галузі та можуть дати реальний відгук довго не можуть на одному волонтерстві рухатись. ISA ідеально лягає на Українські реалії. Для переважної більшості реальні суми за таке навчання не підйомні. Воно створює трохсторонню мотивацію та тримає всіх в хорошому тонусі та з спільною ціллю. Ідея — оптимізувати цей процес та працювати на всьому спектру навиків у великих масштабах для балансування вигорання.

  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Перенасити працездатними людьми. Тобто допомогти (2) перейти в (1). Також збільшити (2), так як реально не всі хто хочуть — можуть. Іншими словами, якщо ми хочемо щоб появилось 1М працівників, треба щоб 5М попробували, при ефективності 10-20%.

    Так — мотивація тут ключова, так як треба робити зусилля, причому значні інтелектуальні зусилля великої інтенсивності (e.g. рівня вступ у ВУЗ без хабаря). Я бачу мотивацію з 3-х частин:
    1. банальне самовиживання. деякі професії повністю щезли з ринку, можна реально вмерти з голоду після війни якщо не рухатись
    2. нагода радикально змінитись. переселення це час різких змін включаючи перекваліфікацію
    3. помста. можна ненавидіти русню, а можна мати високооплачувану роботу і 2/3 доходу давати людям, які будуть робити смерть ворогам

    Не треба забувати про кумулятивний фактор ІТ. Всі 1-2-3 категорії потім можуть піти в кафешку випити кави, і буде ще одна людина з роботою.

    Систему міняти дійсно треба, проте це не швидка зміна і там насправді сильний зв’язок з іншими галузями, де так швидко не получиться наростити.

    Зараз можна різко наростити ІТ за дуже короткий час залежності на інші стратегічні зміни, які можна зробити паралельно чи пізніше.

  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Якщо представити ІТ галузь як піраміду то головна ідея не у збільшені тільки верху піраміди, а у загальному збільшенні піраміди — особливо низу. Якість важлива, і вона дійсно не завжди получається з кількості. Задача — різко збільшити кількість працевлаштованих за короткий час які задіяні в інтелектуальній праці без прив’язки до місця. Якщо людині $500 достатньо — добре, якщо $5000 мало — тоже добре, але треба старатись та прокачуватись. Проте в обох випадках людина має роботу та за що жити.

    З мотивацією можна допомагати та активно залучати як компанії так і державу. Я думаю що багато хто ще не зрозумів що України, яку ми знали до лютого 2022 вже більше немає. Тобто багатьох сценаріїв вирішувати фінансові питання вже немає і не буде найближчим часом.

    Я не знаю як привести в Україну високотехнологічне виробництво, яке буде платити більше чим ІТ та буде працевлаштовувати хоча б сопоставиму кількість людей. Проте я знаю що ІТ хоча частковим, проте дуже хорошим та швидким (3-6 місяців) рішенням питання. Якщо інші люди знають як заводити великі та високооплачувані речі — буде цікаво почитати.

    Я не є проти інших професій — навіть за. Просто я не уявляю як вони можуть швидко працевлаштувати велику кількість людей. Плюс ніхто ж не забороняє людині вертатись назад у свою галузь після ІТ. Це навпаки буде добре, так як досвід та процеси зможуть покращувати обидві галузі.

    З грошима як мотивацією я не бачу нічого поганого. Як тільки людина вирішить свої базові потреби зможе дивитись вже на інші фактори також. Якщо людина буде йти вверх по піраміді та збільшувати очікування — це навпаки добре. Наприклад трошки заробити гроші і відкрити свою кав’ярню чи спеціалізовану ферму по рідкісній рибі — буде просто чудово, просто в обох випадках треба гроші для початку.

    По 2. Є категорія меценатів які фокусуються на особистому розвитку та навчальних програмах. Задача — звести їх з навчальними інституціями які дають прогнозовану якість. Наприклад, в УКУ це дуже поширена практика, де навчання переважно платне, проте меценати оплачують навчання дуже розумним студентам. Ідея це поширити на більш широкі маси та більш тактичні задачі з перспективою планування не 2-4 років, а 3-6-9 місяців.

    Це не заперечує інші активності. Є люди які будуть давати гроші на будівлі Маріуполя. Є люди які з радістю будуть давати гроші на навчання мешканців Маріуполя в ІТ, щоб зробити Маріуполь одним з ІТ кластерів регіону. Ця ідея доповнює, а не заперечує решту.

    В кінці кінців це не про будівлі, а про людей. Ми маємо допомагати не місту Маріуполь, а мешканцям міста — Маріупольцям.

  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    За це і мова. Компаніям треба зробити крок віри. Наприклад за 2 місяці закінчилась активна фаза війни. Наприклад ще за 2 місяці запустилась активна компанія по промоції та допомозі на рівні приватного бізнесу через співпрацю. І ось, наприклад, за 6 місяців зайшло в 5х більше проектів чим було до цього. Що буде тоді?
    Звичайно що нічого, тому що галузь відкусить тільки 1х від того, так як не зможе взяти більше, так як людей нема. Це далі сервісний бізнес.

    Підхід — є попит — є пропозиція не є поганий. Просто він хронічно буксує на рівні початківців, щось получається — щось ні. Ідея — показати що це питання вирішено — ринок перенасичений та треба ще більше проектів.

    Навіть у випадку Mate — вам все одно треба хоть трошки кваліфікацї на вхід, щоб був передбачувано якісний вихлоп. Тобто у випадку перенасичення у вас просто різко збільшиться масштаб.

    Це питання було актуальним ще до війни. Зараз воно в рази актуальніше, так як з’явилось дуже багато людей без роботи та є дуже велика увага до України. Ці два фактори можна використати як хорошу нагоду для радикального стрибка по об’єму ринку.

    Не кажучи що про то що є ще додаткова мотивація запускати економіку для стратегічної перемоги, яка буде явно не цього чи наступного року.

  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Ми зараз в зовсім іншому середовищі чим були 4 місяці тому. Зараз дуже багато людей втратили роботу та житло. Для перемоги покладаємось на ЗСУ та допомагаємо їм.
    Проте ніщо не заважає створити умови та середовище, коли люди будуть активно перекваліфіковуватись. Це як і допомога їм, замість волонтерства, щоб вони могли самі заробити собі на життя, так і для країни, так як ті самі ЗСУ мають мати фінансову базу.
    Такі люди прямо вже не дуже мають чим зайнятись і тому їх переключити на перекваліфікацію взагалі не залежне від того чи йде війна чи ні. Навчання все одно займе певний час.

    По другому — так, погоджуюсь. Мій досвід — найбільше ефективності що я бачив це 50%, тобто 40 на вхід — 20 навчених на вихід.
    В більшості випадків це 10%-20% ефективності. Проте це специфіка ІТ. Рішенням цього додати попередні фази — то що про описав в статті, щоб крива навчання для людей мала адекватний кут. Для цього треба якраз наситити кандидатами з меншим рівнем, щоб збільшити до 50%.
    Плюс також це не тільки про програмування, там наприклад Python. Це також про UI/UX, RPA, SMM та інші спеціальності, які не обов’язково вимагають дуже багато досвіду, але вимагають здатності мислити. ІТ в світі це не тільки програмісти.

  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Ви молодці, проте ідея це робити в гібридній моделі. Якщо в межах компанії — то можна привязати до прибутків від цієї людини. Якщо поза компанією то можна рухатись по моделі відкладених платежів income-sharing agreement (ISA). Волонтерство це дуже добре, просто є межа, до якої можна волонтерити. Гібридні моделі більш сталі та формують дуже гарну двохсторонню мотивацію.

    Щодо піаритись — є думки де це робити. Окремо напишу.

    Підтримав: Igor Kudryk
  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Так, це воно. Але навіть зараз там є 52 відкритих ваканції і є куча курсів. Тобто ринок далі не насичений працездатними початківцями та є слабка компанія по промоції, так як курси ще шукають кандидатів. Плюс далі є проблема 0->1 тобто дотягування людей до рівня, щоб вони могли йти на кращі курси (1->10).

    Ідея перенаситити ринок, тим самим зробити бізнес доцільним працювати з цим сегментом.

  • Майбутнє України — ІТ. Які підходи сприятимуть його розвитку

    Привіт!

    Цю задачу розбив на 3 частини:

    1. Компанії можуть зробити крок віри. Ті компанії які мають навчальну інфрастуктуру можуть запустити її на максимум з розрахунку на то, що поки вони навчать людей — закінчиться активна фаза війни та зміниться ставлення бізнес середовища та піде значно більше проектів. Не тільки почати навчати, але і активно це комінукувати та рекламувати. Як для тих що в країні так і для вимушено переселених. PoC буде коли це пару команій зроблять.

    2. PoC тут виглядає коли декілька тренінг центрів пройдуть процес з залученням грантів на навчання, які фокусуватимуться на відновлення економіки. Тобто давати гроші будуть меценати для запуску навчання. Як тільки буде відпрацьований механізм — можна це запускати на потік та спрямовувати великі гроші.

    3. Маломасштабне навчання найбільш складніше та найбільш цікавіше з найбільшим потенційним ефектом. В першу чергу це про то як зробити так, щоб таких компаній як Mate / Veteranius було в 100х разів більше. Головна ідея не в тому щоб хтось менторив когось. А в запуску сталих стосунків, коли кваліфіковані люди фінансово мотивовані прокачувати початківців і щоб це закінчувалось працевлаштуванням. Тобто такий win-win-win для тих то вчить, тих то вичться та для компаній. PoC тут буде коли запуститься декілька таких проектів. Є бачення як це робити системо — якось окремо розпишу. В цьому пункті на мою думку є самий більший потенціал для поточного середовища.

    Для 2 можна пробувати підключати державу. Так як через державу можуть лити великі кошти на це, але обовязково привязувати кошти до ефективності — тобто публічний звіт — скільки з навчених людей знайшли роботу, яка була реальна ефективність.

    Для 3 можна тоже — більше в режимі спрямування зацікавлених людей, щоб генерити кандидатів. Також для промоції кампанії.

    Підтримали: Max Lysak, Max Ischenko
  • Для чого технарям бізнес-освіта: мій досвід навчання у Львівській бізнес-школі

    Дякую :)

    В LvBS насправді є декілька програм. MSTM досить хардкорний, є також полегшені програми, які тим не менш корисні.
    УКУ це таки трошки інше, там крім формального навчання є досить багато короткотермінових курсів, які можуть швидко допомогти заповнити прогалини.

  • Для чого технарям бізнес-освіта: мій досвід навчання у Львівській бізнес-школі

    Дякую за відгук :)
    Вчитись — корисно, а вчити то що треба — взагалі безцінно :)

  • Для чого технарям бізнес-освіта: мій досвід навчання у Львівській бізнес-школі

    Однозначно керівний досвід команд з 10+ прямого підпорядкування та 2+ тімки та чим більше тим краще непрямого підпорядкування. Начитка важлива, проте безпосередній досвід важливіший, це не курс на тімлідів чи PM-ів. По літературі з загальних та корисних важко — в кожної теми свої прерідінги, я б казав бути на загальний — Blue Ocean Strategy, Delta Model, Lean Startup, Herding Cats, і такого рівня будуть корисні.

    До дипломного — там багато вимог і вони в часі трошки коректуються, краще уточнювати напряму в LvBS.

    Підтримав: Volodymyr Spodaryk
  • Для чого технарям бізнес-освіта: мій досвід навчання у Львівській бізнес-школі

    Був мікс з переважно менеджерів. Усі люди мали певний управлінський досвід, тобто вони не вчились на менеджерів, а на то, щоб бути ще кращими менеджерами. Були з біздеву, технічні, продажі, ПМи, загальні керівники. Був не тільки Львів, — Харків, Тернопіль, Вінниця, Київ. Нетворк це не тільки ті з ким вчишся, це всі групи, всі викладачі, та всі бізнеси пов’язані з LvBS — це перший рівень. Якщо все робити правильно, то можна собі уявити як виглядає другий та треті рівні нетворка :)

    Підтримали: anonymous, Dmytro Zhluktenko
  • Зеник Матчишин: «Англійська і софт-скіли — це останнє, що блокує наш прорив на світові ринки»

    Перед тим як казати про успіх чи провал проекту, потрібно зрозуміти які були цілі. Зараз на головній Розробки 3 з 10 дописів про події. Якщо Ви читали саме інтерв’ю, там чітко було сказано, що одною з цілей Розробки також є інформування про події.
    Користуючись сленгом, це не баг, а фіча :)

    То що Розробка є не зовсім такою, якою більшість її собі уявляла (e.g. україномовний клон DOU) — це вже інша справа.

    Ну і, можливо, не дуже чітко сказав в самому інтерв’ю — в Юзер Групах та проектах типу Розробки так званий PROFIT не є на першому місці, так як цілі та методи досягнення є дещо інші.

  • ДОУ Хакатон — Львов!

    Зеник Матчишин

    Тарас Бурко

    Візуалізація на карті світу твітів з визначеними настроями (негативний, позитивний, нейтральний) по визначеній країні з інформації по розташуванню дописувача.

    Підтримали: Саша Бондар, Marin_k_a
  • ДОУ Хакатон — Львов!

    +1 Зеник Матчишин

  • Украинская команда впервые взяла «золото» на чемпионате мира по программированию ACM ICPC

    Рідний ЛНУ ім. І. Франка рулить! Вітання переможцям!:)

  • Sun поглотила MySQL

    А Oracle купив BEA — http://www.zenyk.com/? p=57Прям шоппінг сезон якийсь:)

  • CodeGear анонсирует RAD Studio 2007

    Добрі здвиги таки є. Ось не так давно Борланд випустила накет Turbo Explorer (C#, C++, Delphi).Причому цей пакет є достатньо функціональний і ним можна користуватись для комерційної розробки. Така собі «Express» редакція IDE-шок від Борланда.

  • Поздравляем коллег с 8 марта

    Приєднуюсь до привітань!

  • Встреча разработчиков во Львове

    BarCamp це часом не цей BarCamp — http://en.wikipedia.org/wiki/B...?

← Сtrl 12 Ctrl →