×Закрыть
Программист, менеджер, консультант в IT

Статьи автора Vladimir Zheleznyak

Пошаговая инструкция по регистрации ФЛП 3-й группы ЕН, или Как легально получать деньги из-за границы Пошаговая инструкция по регистрации ФЛП <nobr>3-й</nobr> группы ЕН, или Как легально получать деньги из-за границы

Vladimir Zheleznyak 17611

В очередной раз рассказывал пошагово, как программистам получать деньги от зарубежных заказчиков по ФЛП на 3-й группе Единого налога. Решил записать. Инструкция не полная, поэтому дополняйте и комментируйте. 85

Здравствуй, прогер, Новый год! Микроколонка о неизбежных корпоративах с рекомендациями Здравствуй, прогер, Новый год! Микроколонка о неизбежных корпоративах с рекомендациями

Vladimir Zheleznyak 12731

Корпоратив — как секс, должен быть по обоюдному согласию. И таки да, есть небанальные решения. В конце — апдейт по моему сериалу и немного юмора. 23

Мысли о программистах и менеджерах Мысли о программистах и менеджерах

Vladimir Zheleznyak 22161

Собрал в кучу мысли о программистах и их окружении. Моя попытка выйти из плоскости и посмотреть на систему под новым углом. При этом в самой статье — системы мало. А еще я узнал еще один способ провалить стартап и теперь с коллегами ищем работу. 67

Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

Vladimir Zheleznyak 25467

Я три раза становился из менеджера программистом. И четыре — обратно. Я узнал эту дорогу вдоль и поперек за 19 лет. Плюс к этому успел набрать какие-то знания по психологии и сейчас хочу поделиться опытом и мыслями по теме. 90

«Как меня наёмывали» — истории от разных людей «Как меня наёмывали» — истории от разных людей

Vladimir Zheleznyak 24855

«Вам поручили проект социальной сети на блокчейне для самообучающихся алгоритмов, покажите счастье. Менеджер должен радоваться любому проекту». Каждый знает, «как правильно нанимать», и добавить что-то интересное практически невозможно. 10

Зарплата IT-специалиста. Что её ограничивает и как увеличить? Зарплата IT-специалиста. Что её ограничивает и как увеличить?

Vladimir Zheleznyak 41771

Зарплаты ограничены одним, изредка — двумя факторами. В этой статье — алгоритм «что ограничивает мою зп и что с этим делать?», реклама рисунков моей мамы и как бонус — теоретические рассуждения о вытесняющих нас с рынка труда роботах. 154

Удаленная работа: плюсы и менеджерские особенности Удаленная работа: плюсы и менеджерские особенности

Vladimir Zheleznyak 20669

Рассмотрим плюсы и особенности удаленной работы со стороны сотрудника (коротко, ибо банально) и работодателя (вот это уже менее банально). И разберем ситуацию с точки зрения менеджера. 105

«Местные» против «понаехавших» «Местные» против «понаехавших»

Vladimir Zheleznyak 31895

«Местные» против «понаехавших» — новое поле, теперь айтишное. За «местных» играют те, кто пришел в программирование давно и «по зову сердца». За «понаехавших» — те, кто пытается только сейчас освоить профессию. 222

Гребцы и капитаны Гребцы и капитаны

Vladimir Zheleznyak 19310

Бизнес держит в голове деньги, сроки, фичи, качество. Программисты — долговременное качество кода, поддерживаемость, актуальность. Вроде всем всё понятно, и никто ни о чем не спорит. А потом приходит нежданчик, обычно в виде «классный код написали, а теперь удалите его» от бизнеса и «эта задача заняла больше времени по объективным причинам» от программистов. Какие ошибки совершили обе стороны, и что можно сделать лучше? 128

Если вы не умеете говорить «нет», то ваше «да» ничего не значит Если вы не умеете говорить «нет», то ваше «да» ничего не значит

Vladimir Zheleznyak 26994

В каких ситуациях программисты часто зря соглашаются или убегают от ответа? Каждое такое согласие само по себе, обычно, ничего не значит. А вот когда их становится много, они начинают взаимодействовать между собой и заканчивается это печально. 71

Сложные ситуации в IT, и что с ними делать? Сложные ситуации в IT, и что с ними делать?

Vladimir Zheleznyak 30019

В этой статье рассмотрим разные эмоционально-сложные ситуации, в которые попадают программисты и менеджеры. Список неполный, и решения однозначно не стопроцентные. 42

В ночь с пятницы на воскресенье, или Затертые изменения В ночь с пятницы на воскресенье, или Затертые изменения

Vladimir Zheleznyak 11846

Тема вызвала большое бурление в фейсбуке, так что считаю нужным разобрать более детально. У этой истории есть важное свойство — каждый моментально формирует свой единственно-правильный ответ. Плохо, что эти ответы не совпадают. 58

Сложные люди в IT и что с ними делать? Сложные люди в IT и что с ними делать?

Vladimir Zheleznyak 50371

Сегодня хотелось бы поговорить про тех, кто не успел пойти в отпуск вовремя. И даже про тех, у кого родители не успели пойти в отпуск. Вообще, про всех тех, с кем иногда бывает сложно. 110

Как меня увольняли и прочие байки Как меня увольняли и прочие байки

Vladimir Zheleznyak 46074

Здесь я собрал лёгкое новогоднее чтиво в формате коротких историй. Часть из них смешная, часть — грустная, часть — полезная. И здесь будут личные и болезненные истории, чем поделиться для меня было сложно. 118

Менеджерско-программистская выжимка: обучение, мотивы (не мотивация) и софт скилы Менеджерско-программистская выжимка: обучение, мотивы (не мотивация) и софт скилы

Vladimir Zheleznyak 17321

В предыдущей части было про найм, деньги и мотивацию. В этой части будет про обучение, людей и их мотивы, детей и суперов, а также про софт скилы. И даже пять строк рекламы. 78

Менеджерско-программистская выжимка за 17 лет в отрасли Менеджерско-программистская выжимка за 17 лет в отрасли

Vladimir Zheleznyak 33397

Управление проектами и людьми идёт примерно из пещерных времен и непрерывно эволюционирует. Я думаю, что в обозримом будущем эта эволюция продолжится. В этой статье — мои субъективные наблюдения и гипотезы, построенные на личном опыте управления проектами. 75

Овертаймы: менеджерские вопросы Овертаймы: менеджерские вопросы

Vladimir Zheleznyak 17573

Менеджер — человек между молотом и наковальней, однако без его явного или неявного согласия у команды овертаймов не бывает. Обсудим, есть ли польза от овертаймов и что делать, есть они приняты в корпоративной культуре или настаивает заказчик. 105

Овертаймы: причины и действия со стороны сотрудников Овертаймы: причины и действия со стороны сотрудников

Vladimir Zheleznyak 27558

Каждый программист рано или поздно слышит просьбу задержаться или выйти на выходных. Если речь идет об одном часе раз в месяц, то и говорить не о чем. А вот если кажется, что процесс затянется на все выходные ближайшего полугодия — тогда стоит подумать. 114

← Сtrl 12 Ctrl →