Всем привет! В этой статье я хочу поделиться практиками по построению сильных команд, которые я собрал за 12 лет работы в этой сфере. Мой рассказ будет в контексте компаний, которые наследуют сервисную модель с возможностью расширения зоны ответственности до уровня консалтинга.
Работа менеджера трудна, опасна и вредна, за что им положен бесплатный виски каждый вечер в местном пабе. Правда ли это? Руки склоняются написать «да», но здравый смысл говорит об обратном. Давайте поэтапно рассмотрим жизненный цикл среднестатистического проекта на просторах постсоветского outsourcing.
Рассмотрим несколько важных принципов на примере Software Engineering сегмента, которые позволят построить доверительное и долгосрочное партнерство с клиентом.
Senior является границей между исполнителем и управляющим. Именно этот специалист остается в душе разработчиком, а весь внешний мир требует от него принятия решений и ответственности. Обсудим вопрос в формате «проблема-решение».