Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
Founder в MWDN
  • Як платять в ІТ. Мінімалка, ПП та інше

    2 konstantynЕще один выход при низкой рентабельности — увеличивать оборот и количество. Ведь при нормальном обороте рентабельность в 15—25Ъ не такая и низкая. Ничего здесь плохого нет — ведь наше value как оффшорников в количестве грамотно и продуктивно организованных людей. Тем более что у цен есть потолок, не одни мы на этом рынке. А у снижения расходов (не оффисных, они и так у нас относительно небольшие, а зарплатных куча негатива). Недостатки позиционирования себя исключительно на верхние рейты оффшоринга — малое количество работы. Даже от клиентов которые любят нас до слез. Второй негатив — большое количество бидов, в которых ты лучший, но проигрываешь из-за цены. А на это тратятся самые дорогие ресурсы фирмы — ее менеджмент (который у нас также главные эксперты) Мы например контора специализированная на медицине, профессиональная в очень многих отношениях, но при этом наши лояльные клиенты все равно price sensitive to some extent. Хотя далеко не самые бедные. И большинство фирм действуют так же как мы. Поэтому я и говорю здесь про потолок, который не так далеко как многим девелоперам кажется. 2 всем эксплуатируемымКстати ко всем недовольным — повышение в тим лида почему-то здесь не особо рассматривается как способ улучшить материальное положение. Хотя это действие действительно может и внутри фирмы 50% подъем дать. Если не сразу, то после успешного построения комманды и не очень долгой успешной работы — гарантированно. Или «я не хочу больше зарабатывать — я хочу больше получать»?

  • Як платять в ІТ. Мінімалка, ПП та інше

    2 diyko пост 355А вам когда предложили лучшую работу, вы не за две недели своего работодателя уведомили? Вы о нем думали, какие риски он сьел при этом и во что ему это обошлось? Я считаю что да, уведомлять за две недели маловато, причем и в ту и в другую сторону. А теперь представим что есть компания которая кризис предвидела и из хорошего отношения к своим работникам резервировала на каждого 3 месяца оклада на увольнение. Если учесть что маржа достаточно эффективного аутсорсера 15–25% (максимум), то это для компании огромные суммы, и так как цены диктуются рынком аутсорсинга, то предлагать зарплаты ей пришлось бы опять же на 10–15% ниже рыночных как минимум, если не больше. Вы бы туда пошли? Или помоему это ваши слова " не можешь платить по рынку — убирайся с рынка". А если бы вам такой работодатель обяснил почему он предлагает на 15% меньше — вы бы ему тут кости перемывали огого. Типа какие увольнения, итд. Так что если вы в последний момент до кризиса перескочили на пиковую зарплату, а теперь считаете что все вам ее должны удерживать пожизненно — извините. Тем более что тем кто давал в бум наивысшие зарплаты теперь трудней всего выжить без сокращений. Другое дело конечно если у вас была договоренность о предупреждении за 3 месяца или о выплате трехмесячной компенсации. Тогда это джентельменское соглашение которое надо выполнять.

  • Як платять в ІТ. Мінімалка, ПП та інше

    2 diyko: Кстати, мы сами без увольнений/снижений обошлись, и никаких джентельменских соглашений не нарушали. Так что я не свои действия оправдываю, мы людей ценим и делаем все что возможно чтобы пережить кризис без сокращений и может даже с небольшим ростомИ пока я не слышал случаев о том что фирмы их нарушали (хотя наверно такие случаи есть). Ведь о чем по сути джентельменское соглашение — о том что то что отработано будет выплачено, включая отпускные со стороны работодателя. Без разных хитростей, то бишь по курсу в районе межбанка, если договаривались на долларовые зп и не было договора об выплате именно в долларах. Об уведомлении в какой-то разумный срок (2 недели можно считать разумным сроком хотя бы потому что так увольнялись работники). А те работники от которых я мог рассчитывать на лояльность ввиде сообщения за месяц /полтора и так если не дай бог придется увольнять будут всеми усилиями фирмы сохранены до конца (вроде как не придется, самое тяжелое уже пережили) А о том что во все времена включая кризис он будет получать не меньше чем та зарплата которую выторговал на пике и увольнения его не коснутся — такого в джентельменском соглашении не было. Да и в любом случае, найти себе теже гривневые условия что у вас были не проблема. Но вы же долларовые подразумеваете. Так что никакой КЗОТ вы тоже не помог, зряшное кормление государства. Вам бы просто сказали, вот ваша гривневая зп, не хотите — пишите по собственному. И на последок анекдот Есть такой анекдот: маленький мальчик сидит на остановке маршрутки и плачет. Подъезжает водитель, спрашивает- Мальчик, чего ты плачешь? — А мне домой надо доехать, а у меня денег нету...- Садись, я тебя бесплатно довезуСел мальчик, едет, успокоился. Посидел, посидел и опять заплакал. Водитель ему- Что случилось, почему ты опять плачешь? — А всем сдачу дают...

  • Як платять в ІТ. Мінімалка, ПП та інше

    А вообще — желаю всем вам и нам пережить кризис без потерь и по полной насладиться подорожавшим долларом.А если повезет — то еще и подешевевшими квартирами/машинами/турами если остальные перегретые рынки таки попустит.С Новым 2009 годом.

  • Як платять в ІТ. Мінімалка, ПП та інше

    И когда же все наконец поймут что деньги налогоплательщика перестают быть деньгами налогоплательщика в момент уплаты налогов: -) А не потом, когда они туда или не туда тратятся с бюджета

  • Торбен Майгаард, Ciklum: чтобы добиться успеха нужно работать

    2 AlexСейчас занят, но обязательно напишу что всего и сколько дешевле стало. За 16000 сейчас полугодичный Hunday Tuscan можно купить, хочешь дам телефон. За 8 знакомый Lachetti 1.8 объемом отхватил две недели назад (3 года машине) За 400$ в тайланд и обратно слетать, и в Индию и обратно (только что купил себе и своей девушке отпуск). У меня куча народу пересняла квартиры лучше и дешевле (если в долларах считать разумеется) Лептопы ребята накупили за копейки, я тоже. Гостиницы и прочее отдыхалово на Украине — тоже. А цены на квартиры? Разве это не дешевле чем летом?

  • Торбен Майгаард, Ciklum: чтобы добиться успеха нужно работать

    Интервью понравилось. Пример с компанией А и компанией Б буду рассказывать заказчикам. Так как по сути мы и являемся компанией А, только это надо еще правильно донести. А насчет того что мы единственные на аутсорсном рынке (и на неаутсорсном тоже) у кого зарплаты привязаны к доллару (а не к ревальвировавшим валютам) — правда. Ну есть еще Штаты и Китай у которых валюты не ревальвировали. Так что наши цены относительно повысились и надо держать серьезный уровень чтобы обосновать клиенту разницу в 30–40 процентов — абсолютная правда. Но ведь согласитесь что 1000$ полученная сейчас это куда больше чем та же 1000 прошлым летом. А чел зарабатывающий 1500 в харькове по сути может за 2 летнюю зарплату купить квартируА назовите мне другие индустрии (у нас в стране) где гривневые зарплаты выросли на 50–60% за последний год? Как по мне, так хоть я сейчас зарабатываю меньше долларов чем год назад, позволить себе на них я могу куда больше. А рынок есть рынок, он все по местам расставит: -)

  • Всему, что нужно знать, чтобы быть хорошим программистом, я научился в детском саду

    2 eugene_nСмотрит. Но вопервых всем всего не продиктуешь. А если продиктуешь — то не обязательно уследишь. Юниформенность тяжело прививать. Но при этом ее важность тяжело переоценить. Если будет чуть чуть времени может статью сюда о юниформенности напишу. А во вторых работодатели часто и сами исповедуют такие взгляды. Или не хотят лезть в технологические решения. Вот и получаются потом продукты которые целый технологический зоопарк.

  • Всему, что нужно знать, чтобы быть хорошим программистом, я научился в детском саду

    Проблема с переписыванием кода в том что часто переписав «грязный и некрасивый», но отлаженный и провереный кровью пользователей код програмист получит красивый, но совершенно сырой продукт. На который уйдет еще много крови внедренцев. А в случае если переписка идет от лени понять и разобраться — то в этом новом продукте будет недоставать 70% всяких побочных сценариев. Поддержка которых и является качеством продукта. И после добавления всех этих сценариев код опять перестанет быть «чистым и красивым» так как обычно они противоречат архитектуре. Хорошо переписать продукт может только тот кто его хорошо понял. А то действительно, как в детском саду — увидел некрасивый код — не разбирайся, перепиши все заново. Только часть предложений о переписке исчезает сама собой когда человек не поленился разобраться. А часть решается небольшим рефакторингом походу работы. Не напрягайся, не перерабатывай. Заботься исключительно о своей личной продуктивности, выучи сто новых технологий (их которых только две-три доведут до ума и до коммерческого использования, так это на самом деле происходит). Не заботься о юниформенности, пусть каждый пишет на том языке котором хочет. А то что продукт написаный на нескольких технологиях выходит намного дороже и сложнее в поддержании — проблема работодателя. Тем более что другой програмист получив потом твой код не будет долго страдать обучаясь твоим любимым языкам и фреймворкам — он исходя из советов этой статьи просто возьмет все выкинет и перепишет на своих. Embrace the diversity. А твоя продуктивность — проблема работодателя, который должен тебя обеспечить терпеливыми и денежными инвесторами. Причем желательно инвесторами, а не клиентами, ибо от клиентов «стекает слишком много нехорошего», менеджеры могут не успеть уберечь. Хотя со многими вещами написанными здесь полностью согласен. Но без ответственности за свою работу и за ее результат (не код, а результат) не стать хорошим програмистом. Хотя не скрою что ответственность «не полезна для души» и выводит из зоны комфорта и иногда даже лишает хорошего настроения: -) Но сомневаюсь что хорош тот програмист за результат работы которого страшно отвечать. Даже если с ним очень интересно попить пиво и поговорить о технологиях: -)

  • ЧП — приостановить деятельность

    Можно просто перевести ЧП на общее налогообложение.
    Гораздо проще чем закрывать.
    Декларацию надо — единый не надо.

← Сtrl 123 Ctrl →